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世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法

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世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法

著者: ピョートル・フェリクス・グジバチ
ナレーター: 中川 典
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このコンテンツについて

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。(アプリバージョン:Android 2.40以上、iOS 3.11以上)

【発売後、たちまち重版決定! 】

◎チームづくりの原理原則は、世界共通。 もっとも大切なのは「心理的安全性」であることを、 グーグルの「プロジェクト・アリストテレス」が解明。

◎心理的安全性を高めるために、 チーム内の「愚痴」「もめごと」に注目。 それらを「要望」「建設的な議論」へと変えていくことで、生産性アップ!

◎グーグルは「働きがいのある会社ベスト100」で、1位を何度も受賞!(2017年、2016年、2015年、2014年など、アメリカのビジネス誌「Fortune」調べ)

◎変化の激しいビジネス環境の中で抜きんでた成果を上げるには、 ダイバーシティ(多様性)に富んだ「集合知」が不可欠。 だから、「ニューエリート」たちはチームワークを大切にする。

【推薦】

「僕たちも、性善説をもとに組織カルチャーをつくっています」メルカリ社長 小泉文明氏

【目次】

はじめに──グーグルでなくてもできる最高のチームづくり

第1章 世界共通のチームづくりのルールとは

抜きん出た成果を上げるには、多様性に富んだ「集合知」が不可欠

優秀なマネジャーの8つの特徴

会社のチームは、スポーツチームに似ている

よいチームには「心理的安全性」が欠かせない

世界共通のチームづくりのルール  ほか

第2章 「愚痴」も「もめごと」もチームにとってよいこと

価値観ベースの会話が心理的安全性を高めてくれる

「ワン・オン・ワン」ミーティングはメンバーの時間

「愚痴」が出たら会話のキャッチボールを始める

会話を通じて、チームメンバーの選択肢を増やしてあげる

「自分の弱み」を積極的に開示できるマネジャーは強い  ほか

第3章 チームのパフォーマンスを向上させる「良質な会話」

チームのパフォーマンスを上げるには、雑談が大事

感謝の気持ちがチームの生産性を上げてくれる

チームのパフォーマンスに影響する、世界共通の変化

自律的なパフォーマンスを引き出すのが、マネジャーの役割

「フロー状態」を増やせば、生産性は上がる ほか

第4章 〝一瞬〟で差をつける「チーム時間」の使い方

よい集合知を得るには、完璧主義ではなく、「実験主義」でなければならない

心理的安全性があれば、挑発だってできる

チームメンバーとの会話を通じて、自分自身をアップデートする

話し合いで大事なのは、量よりも質

計画主義では生産性を高められない ほか

第5章 「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法

チームメンバーの「個性」に応じて接し方を変える

1人のマネジャーに対し、チームメンバーは7人以内

タイプの異なる3人のチームメンバーを組み合わせる

チームの日常業務もする「プレイング・マネジャー」になってはいけない

固定化されたチームは弱い ほか

第6章 劇的に生産性を上げる仕組みのつくり方

「お仕着せの仕組み」には意味がない

「自動化・パターン化」でチームの心理的安全性を高める

まずは、ちゃんとしたものでなくていい。とにかくやってみる

はっきりした「チームのゴール」があるから、仕組みが生まれる

「OKR」で各メンバーの自発的なゴールを設定する  ほか

おわりに──日本ならではのやり方も、もう一度見直して!

©2018 Piotr Feliks Grzywacz Published in Japan by Asahi Shimbun Publications Inc. (P)2021 Audible, Inc.
マネジメント

世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法に寄せられたリスナーの声

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最大の成果ために

チームの心理的安全性を支え、挑戦する環境を作る。
ナレーションもよかったです!

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Google流

グーグルっていうと別世界の話だと思っていたが、自分にも参考になることも多くあった。

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今まで読んだビジネス書の中で一番分かりやすい!!

ビジネス書は専門用語や数学的な考え方、難解な文脈が多々あり、理解するのに努力が必要だったが
この本は本当にわかりやすく、かつ実践的でためになる内容だった!!
変に難しい物言いをしないし、専門用語はすぐに説明してくれる。毎回必ず。

読み手のレベルを問わず、万人が理解しやすいように配慮された素晴らしい本。

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目から鱗でした。

これで良かったんだ。あれはやっぱいけないんだ、と普段行っているマネジメントの良し悪しを見ることが出来ます。

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分かりやすい

とても聞きやすく、分かりやすい内容でした。具体例も適度に示されていて、自身のチームに置き換えて考えやすかったと思います。

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チームは高め合うからこそ、チーム!!

素晴らしい内容でした。
私もセールスをしていましたが、個人での仕事ばかりで嫌になりました。
この本の内容は違う世界を知らせてもらえ、価値観が広がる事ばかり。
是非聴いて欲しい一冊です。

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マネージャーとして

どのように行動していくのかの参考になると思います。

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めちゃめちゃ良い!

自分にとってアイデアのもとになる気づきがたくさんありました。潜在意識にインプットされるまで読み続けたいと思いました。

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心理的安全性

最小の人数だからこそという部分もありそうな内容です。
このまますぐ日本の企業には持って来づらい部分もあります。しかしマネジャーがどうメンバーと関わるかという意識する部分は即取り入れられそうです。
そして、まず行動してみるというところも意識したいと思います。

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まずは心理的安全性の確保から

チームを円滑に動かすには心理的安全性の確保とマイクロマネジメントをしないことが重要だと分かった。
メンバーを気にかけ褒めるし、時に厳しく叱れるリーダーがどこでも信頼される存在になる。

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