会社はこれからどうなるのか 第1章
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矢島 雅弘
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岩井 克人
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現在の日本経済を覆っているデフレは、たんなる景気循環による不景気ではない。かつての驚異的な高度成長のベースにあった産業資本主義が形を変え、ポスト産業資本主義に変質しつつある大転換に、日本の「会社」がうまく対応できないために起こっているのだ。日本が二十一世紀を生き抜くためには、産業資本主義時代のまま生き残っている個々の「会社」の仕組みを根本から洗い直し、新しい資本主義にふさわしい形にしていかなければならない。本書は、会社の仕組みを基礎の基礎からやさしく説き起こし、経営者、サラリーマン、そして、これから就職する学生諸氏が、新しい資本主義にふさわしい会社のあり方、新しい働き方を考えるヒントを提供する。第2章 会社という不思議な存在
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第2章の感想
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現在の日本経済を覆っているデフレは、たんなる景気循環による不景気ではない。かつての驚異的な高度成長のベースにあった産業資本主義が形を変え、ポスト産業資本主義に変質しつつある大転換に、日本の「会社」がうまく対応できないために起こっているのだ。日本が二十一世紀を生き抜くためには、産業資本主義時代のまま生き残っている個々の「会社」の仕組みを根本から洗い直し、新しい資本主義にふさわしい形にしていかなければならない。本書は、会社の仕組みを基礎の基礎からやさしく説き起こし、経営者、サラリーマン、そして、これから就職する学生諸氏が、新しい資本主義にふさわしい会社のあり方、新しい働き方を考えるヒントを提供する。第5章 日本型資本主義とサラリーマン
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第2章の感想
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PDF提供元:東洋経済新報社
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肉体労働にも頭脳労働にも当てはまらない第3の労働「感情労働」をご存じか。職務として、表情や声、態度で適正な感情を演出することが求められる仕事のことで、過度の疲労や精神的ストレスを招く労働問題として、関心が高まりつつある。 働くうえで、感情をどうコントロールしていけばよいか。上手に感情をマネジメントすることで仕事の成果を高める方法を学ぶとともに、そうした感情労働で疲弊しないための方策を考えていこう。 <主なテーマ> ・理解できない上司や部下にどう向き合うべきか ・プロジェクトリーダーはメンバーの感情をどうマネジメントすればいいか ・突っかかる人、話さない人、混乱させる人、ずれている人、話しすぎる人、それぞれへの対応 ・営業スキルとしての感情労働~気質別8つのタイプ~
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会社はこれからどうなるのか 第1章に寄せられたリスナーの声
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- 2018/05/08
オーディブルで一章を聴いた。
1990年代から始まったグローバル化、IT革命、金融革命は、それまでの日本企業に対して如何にして悪影響として作用し、長期の景気後退となったかが書かれている。分かりやすく説明されており、大変参考になった。特にITがボトムアップ的な日本企業に良くなかったという視点は鋭い。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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- ちゅばき
- 2021/06/29
画面ロックとともに止まる
iphoneで聴いてましたが、iphoneを放置して数分後に画面ロックするたびに音声も止まります。
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PCで聴こうとしても、バッファがたまりずらいです。
おかしなコンテンツです。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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