#020 Schöne, neue, agile Welt? (mit Marc Kaufmann)
2021/04/25
再生時間： 57 分
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サマリー
Wir haben den Coach Marc Kaufmann gefragt, was man sich unter agilem Arbeiten vorstellen soll. Er erklärt: Es ist ein Eingeständnis, dass man die Zukunft nicht vorhersagen kann. Ist agiles Arbeiten = common sense? Wir wollen ja eigentlich alle das Gleiche. Aber was das ist und wie wie es erreichen sollen, definieren wir alle anders. Die Stories die wir uns erzählen, sind gleichzeitig der Stoff aus dem unsere Ängste gemacht sind. Aber es lohnt sich auch zu fragen: Was wollen wir denn überhaupt (Maoam)? Warum machen wir “das alles” eigentlich? Ohne Probleme gäbe es ja auch keine Lösungen, deshalb: auch wenn man nicht weiß ob es klappt, trotzdem versuchen und kleine Schritte gehen. Scheitern, und weiter machen. Um am Ball zu bleiben und nicht erschöpft wieder aufzugeben, hilft es aktiv auf die ersten Anzeichen von Veränderung zu achten: das Positive sichtbar machen. Wenn ich das, was bereits funktioniert unterstreiche, habe ich morgen vielleicht Hoffnung, Kraft und Lust auf mehr. So viel zur Theorie. Wenn wir versuchen die agilen Methoden auf die Erde GmbH anzuwenden, sehen wir schnell: da liegt einiges im Argen. Im Meeting-Raum mieft’s, die Temperaturen steigen, der Kaffee ist kalt und wässrig. Und die Abteilung “bestehende Interessen” lässt die Taskforce Klimawissenschaftler*innen seit 40 Jahren immer noch nicht ausreden. Wie löst man das? Marcs Website: http://www.marckaufmann.com

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あらすじ・解説

Wir haben den Coach Marc Kaufmann gefragt, was man sich unter agilem Arbeiten vorstellen soll. Er erklärt: Es ist ein Eingeständnis, dass man die Zukunft nicht vorhersagen kann. Ist agiles Arbeiten = common sense? Wir wollen ja eigentlich alle das Gleiche. Aber was das ist und wie wie es erreichen sollen, definieren wir alle anders. Die Stories die wir uns erzählen, sind gleichzeitig der Stoff aus dem unsere Ängste gemacht sind. Aber es lohnt sich auch zu fragen: Was wollen wir denn überhaupt (Maoam)? Warum machen wir “das alles” eigentlich? Ohne Probleme gäbe es ja auch keine Lösungen, deshalb: auch wenn man nicht weiß ob es klappt, trotzdem versuchen und kleine Schritte gehen. Scheitern, und weiter machen. Um am Ball zu bleiben und nicht erschöpft wieder aufzugeben, hilft es aktiv auf die ersten Anzeichen von Veränderung zu achten: das Positive sichtbar machen. Wenn ich das, was bereits funktioniert unterstreiche, habe ich morgen vielleicht Hoffnung, Kraft und Lust auf mehr. So viel zur Theorie. Wenn wir versuchen die agilen Methoden auf die Erde GmbH anzuwenden, sehen wir schnell: da liegt einiges im Argen. Im Meeting-Raum mieft’s, die Temperaturen steigen, der Kaffee ist kalt und wässrig. Und die Abteilung “bestehende Interessen” lässt die Taskforce Klimawissenschaftler*innen seit 40 Jahren immer noch nicht ausreden. Wie löst man das? Marcs Website: http://www.marckaufmann.com

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