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サマリー
あらすじ・解説
Con Stefano Novaresi, amministratore delegato Knapp Italia e Professore a contratto in un
Master dell'Università Cattolica, abbiamo affrontato un tema molto attuale.
Come i leader devono rapportarsi rispetto al al diffondersi dell'intelligenza artificiale generativa?
E come un leader deve usare a suo favore e a favore del team di lavoro che guida,
questi modelli di AIG sempre più evoluti?
Questione non da poco poichè, com'è stato più volte scritto, questa volta l'umanità non si trova
di fronte ad un nuovo tool, ma di fronte ad un "agente" capace di prendere decisioni in proprio.
Che ruolo deve svolgere quindi un leader in un panorama produttivo in cui i nuovi modelli di AIG possono addirittura decidere la migliore strategegia commerciale, la migliore idea di prodotto, e fornire il più efficace piano di marketing?
In questa conversazione Stefano Novaresi cerca di fornire una valida chiave per ridefinire la figura del leader ai tempi dell'Intelligenza Artificiale Generativa.
Master dell'Università Cattolica, abbiamo affrontato un tema molto attuale.
Come i leader devono rapportarsi rispetto al al diffondersi dell'intelligenza artificiale generativa?
E come un leader deve usare a suo favore e a favore del team di lavoro che guida,
questi modelli di AIG sempre più evoluti?
Questione non da poco poichè, com'è stato più volte scritto, questa volta l'umanità non si trova
di fronte ad un nuovo tool, ma di fronte ad un "agente" capace di prendere decisioni in proprio.
Che ruolo deve svolgere quindi un leader in un panorama produttivo in cui i nuovi modelli di AIG possono addirittura decidere la migliore strategegia commerciale, la migliore idea di prodotto, e fornire il più efficace piano di marketing?
In questa conversazione Stefano Novaresi cerca di fornire una valida chiave per ridefinire la figura del leader ai tempi dell'Intelligenza Artificiale Generativa.