Cuando hablamos de la implementación de BIM, muchas veces se percibe como algo exclusivo del departamento de proyectos o de los especialistas técnicos.

Sin embargo, la realidad es mucho más amplia, y la implementación exitosa de BIM requiere la integración de varias áreas clave de una empresa.

En este episodio, quiero compartir una experiencia reciente que tuve como consultora BIM, en la que asesoré a una desarrolladora que deseaba iniciar su proceso de implementación BIM y entendieron desde el inicio que era necesario el involucramiento total de la empresa.

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Aquí tienes 10 motivos por los cuales la implementación de BIM puede incomodar a un equipo de trabajo:

1. Cambio en la metodología de trabajo: BIM implica un cambio significativo en cómo se realizan los proyectos, lo que puede generar resistencia al tener que abandonar procesos tradicionales.
2. Curva de aprendizaje: Los miembros del equipo necesitan tiempo y formación para dominar las herramientas BIM, lo que puede generar frustración por la falta de experiencia inicial.
3. Falta de recursos tecnológicos: Si la empresa no cuenta con el software y hardware adecuados, esto puede generar retrasos y complicaciones en el flujo de trabajo.
4. Resistencia al cambio: Algunos profesionales pueden estar acostumbrados a métodos convencionales y rechazar la idea de incorporar nuevas tecnologías y procesos.
5. Inversión de tiempo inicial: Implementar BIM requiere una inversión significativa de tiempo al principio, lo que puede retrasar la productividad a corto plazo.
6. Reorganización de roles: El proceso BIM puede requerir una redefinición de funciones y responsabilidades dentro del equipo, lo que puede crear confusión o fricciones.
7. Falta de claridad en los objetivos: Si los beneficios y los objetivos del uso de BIM no están claros desde el principio, el equipo puede sentir que está invirtiendo esfuerzos en algo sin un propósito definido.
8. Comunicación ineficiente: La coordinación y colaboración son clave en BIM, pero la falta de habilidades de comunicación o herramientas adecuadas puede generar malentendidos y conflictos.
9. Presión por resultados inmediatos: El equipo puede sentir presión por ver beneficios inmediatos en la implementación, cuando en realidad los resultados a menudo se ven a medio o largo plazo.
10. Dificultad en la gestión del cambio: La transición a BIM debe ser bien gestionada. Si no se asigna tiempo suficiente para el entrenamiento y la adaptación, el proceso se vuelve estresante y desorganizado.

Estos factores son clave a considerar para minimizar la incomodidad y resistencia al implementar BIM en cualquier equipo.

De esto hablamos en el episodio de esta semana.

Plazas disponibles para el Programa de Implementación BIM aquí.

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A lo largo del tiempo, muchas empresas y profesionales han cometido errores que terminan retrasando los beneficios del BIM o incluso perjudicando los resultados del proyecto. A continuación, analizamos algunos de los principales errores que pueden surgir al implementar BIM y cómo evitarlos para maximizar el éxito. Plazas disponibles para nuestro Programa de Implementación BIM. Toda la información aqui.

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Así como una mesa necesita una base sólida para sostener todo lo que se coloca sobre ella, una plantilla BIM debe estar bien estructurada desde el principio. Sin una base sólida, tanto la mesa como el proyecto BIM se tambalearán.

Habla sobre la importancia de una buena configuración inicial en la plantilla BIM, incluyendo aspectos como la correcta organización de las capas, los estándares de nomenclatura, y la personalización según el proyecto.

En una mesa de restaurante, los utensilios, platos y copas deben estar bien dispuestos para que los comensales disfruten de una buena experiencia.

De la misma manera, una plantilla BIM bien diseñada debe incluir todas las herramientas y configuraciones necesarias para facilitar el trabajo de los diferentes actores en el proyecto.

Las familias, los estilos de línea, las anotaciones y otros elementos pre configurados en la plantilla BIM ayudan a mejorar la eficiencia y la coherencia en los proyectos.

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En este episodio ahondamos sobre las ventajas de mejorar la productividad en proyectos BIM y como hacerlo.

Planificación y Definición Clara de Objetivos: Un proyecto BIM exitoso comienza con una planificación meticulosa. Define claramente los objetivos del proyecto, los roles de cada miembro del equipo y los hitos clave que deben alcanzarse. Un BEP bien estructurado puede ser la base de esta planificación.

Automatización y Uso de Herramientas Avanzadas:

Aprovecha las herramientas de automatización disponibles en los software BIM. Automatizar tareas repetitivas como la generación de reportes, el control de versiones o la detección de interferencias puede ahorrar tiempo y reducir errores. Colaboración y Comunicación Eficiente

La comunicación es clave en cualquier proyecto, pero en BIM, donde múltiples disciplinas están integradas en un solo modelo, es aún más crucial. Utiliza plataformas colaborativas y establece canales de comunicación claros para asegurar que todos estén en la misma página. Capacitación Continua del Equipo La metodología BIM está en constante evolución, por lo que es esencial que todo el equipo esté actualizado en las últimas herramientas y metodologías. Invertir en formación continua no solo mejora la productividad, sino que también aumenta la calidad del trabajo. Monitoreo y Evaluación Constante

Implementa un sistema de seguimiento para evaluar continuamente la productividad del proyecto. Herramientas de análisis de datos en BIM pueden ofrecer insights valiosos sobre dónde se están perdiendo horas de trabajo y cómo se puede mejorar.

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Plannerly es reconocida por su enfoque integral que combina la planificación, la gestión y la verificación de los estándares BIM en un solo lugar.

Gracias a esta alianza, nuestros usuarios de BIM Online tendrán acceso a beneficios exclusivos que potenciarán su capacidad para gestionar proyectos de manera más eficiente y efectiva.

1. Planificación Simplificada: Crea y gestiona planes de ejecución BIM (BEP) de manera intuitiva, asegurando que todos los involucrados estén alineados desde el inicio del proyecto.
2. Gestión de Tareas: Asigna, sigue y verifica tareas en tiempo real, mejorando la colaboración y reduciendo los retrasos.
3. Verificación de Modelos: Asegura la calidad y la conformidad de los modelos BIM mediante herramientas de revisión y validación integradas.
4. Cumplimiento de Estándares: Mantén tus proyectos alineados con las normas internacionales, como la ISO 19650, garantizando la entrega de proyectos de alta calidad.
5. Colaboración en la Nube: Facilita la colaboración en equipos distribuidos geográficamente, permitiendo el acceso a la información del proyecto desde cualquier lugar y en cualquier momento.

Estamos seguros de que esta alianza con Plannerly enriquecerá significativamente la experiencia de aprendizaje y aplicación práctica de nuestros usuarios.

Te contamos más en este episodio.

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En el mundo de la Coordinación BIM, a menudo se reduce el rol del coordinador a la detección de conflictos mediante software. Si bien la capacidad de identificar y resolver colisiones es fundamental, limitar la función del Coordinador BIM a este aspecto es un error común.

La verdadera clave para una coordinación BIM exitosa radica en el liderazgo y la gestión.

En este episodio, exploraremos 10 puntos esenciales que destacan la importancia de estas habilidades. El primer paso para ser un buen Coordinador BIM es comprender el proyecto en su conjunto. Esto implica conocer los objetivos, los plazos y las expectativas del cliente.

No se trata solo de modelos 3D, sino de cómo estos modelos se alinean con las metas del proyecto. Un coordinador eficaz debe tener una visión clara de lo que se espera lograr y cómo su trabajo contribuye a ello.

Nuevo curso: Coordinación BIM según la Norma ISO 19650

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En este episodio, compartimos la segunda parte de una charla más que interesante con Fernando Valderrama, consultor estratégico en RIB Spain.

La Importancia de la Cultura y la Mentalidad

En cualquier proceso de transformación, la cultura y la mentalidad juegan un papel fundamental. La adopción de BIM no es una excepción. Es vital cambiar la forma de pensar que se ha mantenido durante muchos años en la industria. Tradicionalmente, los proyectos de construcción se han gestionado de una manera específica, pero ahora se presenta una nueva forma que ofrece múltiples beneficios.

El Desafío de la Constructibilidad

Uno de los conceptos discutidos es el de la "constructibilidad". En el pasado, los arquitectos y diseñadores creaban proyectos sin tener plena certeza de cómo se llevarían a cabo, confiando en que los constructores encontrarían la manera de materializar sus diseños. Este enfoque, aunque válido en ciertos contextos, a menudo resultaba en proyectos con desafíos de constructibilidad que podían ser insuperables. Un ejemplo extremo sería intentar construir una esfera flotante dentro de otra esfera, lo cual es físicamente imposible.

En la era digital, y especialmente con la implementación de BIM, es necesario considerar estos aspectos desde el principio. Los modelos BIM permiten integrar información detallada sobre la construcción desde la fase de diseño, lo que obliga a los profesionales a pensar en cómo se construirán sus diseños de manera más realista y práctica.

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