Darwin dans l’IT.

34 ans dans l'IT, c'est pas rien, non ? 😮 Pourtant, Damien Basselier, aujourd'hui CTO de Meilleurtaux, visait au départ une carrière de vétérinaire, passionné par la biologie. Finalement l'IT l'a rapidement happé, et il n’en est jamais parti.

Dans cet épisode, Damien nous raconte son parcours impressionnant : il a commencé à programmer sur des ordinateurs avec 1ko de mémoire, il a traversé les époques du web 1, 2 et 3, et a observé les systèmes informatiques évoluer, se complexifier et interagir. Il compare l'évolution de l'IT à celle de la vie : ce ne sont ni les plus forts ni les plus intelligents qui survivent, mais ceux qui savent s'adapter.

En tant que CTO, sa mission est de transformer, adapter et éviter la rigidité. Au cours des 15 dernières années, il a géré des transformations majeures, que ce soit lors de fusions de systèmes (Smartbox, Europcar, Meilleurtaux), la mise en place d'agilité, CI-CD, ou encore des migrations vers le cloud.

Arrivé récemment chez Meilleurtaux, des chantiers de transformation importants l’attendent avec notamment l’harmonisation du SI suite à des rachats successifs. Dans cet épisode, vous découvrirez un CTO plein d'anecdotes, pour qui le chemin compte autant que la destination. Comme le disait Steve Jobs : "The journey is the reward."

Bonne écoute ! 🎧

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RDV dans quelques jours pour l’épisode de Damien Basselier, CTO de MeilleurTaux. 🗓️

Mais avant cela, il revient sur les épisodes de :

• Marine Saffar, CTO Lengow avec laquelle il se reconnaît à la fois dans le parcours , les choix de carrière et certaines convictions : l’intérêt du No estimate ou surtout l’intérêt de mettre l’énergie au bon endroit. Le bon endroit n’étant pas forcément une feuille excel et la planification excessive).

• Alexandre Heimburger, ex-CTO Lydia à la fois pour ses positions sur le monitoring mais aussi parce que le hasard de la vie a failli l’amener à prendre sa suite au moment où il cherchait avant de rejoindre Meilleurtaux.

• Charles Gorintin, CTO & Cofounder Alan, pour ce côté visionnaire sur l’IA et les usages mais aussi pour la success story Alan qui est venu bousculer les pratiques et la Customer Experience dans le monde de la Santé.

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Du théâtre à l’infra, il n’y a qu’un pas ? 🎭💻

C’est du moins ce que laisse penser le parcours d’Antoine Jacoutot, CTO de Believe.

Antoine est passé d’une carrière d’artiste à une carrière dans l’informatique avant de marier les 2 en étant aujourd’hui CTO de Believe, société qui permet aux artistes de distribuer leur musique sur 200 plateformes, de déclencher des campagnes marketing associées et de gérer le calcul de leurs royalties. Antoine arrive chez Believe dans une période où de très gros chantiers techniques vont se lancer.

La société existe depuis près de 20 ans et est aujourd’hui confrontée à des enjeux de refontes profondes et de migration Cloud.

✔️Trust By Default

✔️Fire and Forget

✔️Too much feedback is better than not enough

✔️Culture du fail fast

✔️KISS (c’est bien et c’est mignon)

Voilà quelques-uns des principes de management qu’Antoine s’impose et qu’il tâche d’appliquer et de diffuser.

Vous découvrirez dans cet épisode le parcours d’un autodidacte passionné, qui continue de contribuer à une multitudes de projets Open Source. Antoine a trouvé un point commun entre tous ses projets tech’ : ça n’est jamais pareil.

Bonne écoute ! 🎧

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Il voulait être pilote d’avion … 🛫

Il a finalement atterri dans l’IT ! 🛬

Pour ce nouvel épisode, j’interview Fabrice Delaporte, CTO de Data Legal Drive. Après un passage dans le secteur bancaire, Fabrice se décide finalement à faire quelque chose qui le transporte davantage ; il rejoint alors une start up, Eileo.

⚔️ Chez Eileo, il devait tuer Jboss. Spoiler alert : 8 ans plus tard, Jboss tournait toujours. Mais entre temps la boite était passée de 15 à 70 personnes et il avait dû gérer le scale, le recrutement et était passé CTO.

✅ Finalement pour lui “Ce qui est important, c’est viser une cible, c’est la direction que tu prends.”

❌ Est-ce qu’atteindre la cible est si important ? Pas forcément.

Quand il me parle d’Eileo, il me parle du scale, du produit, des enjeux mais aussi de la manière dont il a géré le “descale”, une phase compliquée où l'équipe passe de 70 à 15 personnes. Il raconte l’importance de créer les bonnes conditions de travail et préserver la motivation de ceux qui restent.

Lui fait partie de ceux qui s’en vont et il en profite pour se lancer dans l’entreprenariat avant de rejoindre Data Legal Drive, une entreprise dont l’offre permet à ses clients de se mettre en conformité avec la législation RGPD via une plateforme alimentée par l’IA notamment. Développer une nouvelle ligne produit, gérer du legacy, faire le bridge entre plusieurs besoins - produits sont autant de problématiques qui l’animent aujourd'hui.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui casse les codes, prône l'efficacité par la simplicité, et affirme que la maîtrise sans puissance n’a aucune valeur.

Bonne écoute ! 🎧

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🚀 Une carrière rythmée par l'innovation et le changement 🚀

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avecDavid Lambert – CTO de Mytraffic.

Des fois, ça le gratte. Et quand ça le gratte, il faut qu’il bouge. Il traverse l'Atlantique pour la France et devient développeur. Quelques années plus tard, c’est le départ pour le Danemark. ✈️🌍

🔹 Tech Lead chez Danske Commodities : Tournant ! On lui propose rapidement un poste de Manager. De la performance individuelle à la performance collective. Chez Danske, il participe à un programme de formation dans lequel il apprend notamment la culture du Feedback, un cadeau précieux. Aujourd’hui encore il forme ses managers à travers des jeux de rôle à délivrer du feedback factuel et bienveillant.

🔹 Retour en France : Passage par Adevinta avant de devenir Engineering Director chez Doctolib. Un scale d'une intensité folle : 80% de son temps à recruter, structurer et splitter des équipes. Si la gestion du scale vous intéresse, écoutez son témoignage !

🔹 Chief of Staff chez Doctolib : Un poste à multiples facettes qui le fait progresser durant une période de changement où le scale se calme et l'argent magique commence à se tarir.

🔹 CTO chez Mytraffic : Après 4 années intenses, il est attiré par la dimension Data et ce nouveau rôle de CTO. Les challenges commencent, y compris gérer l'acquisition d'une société et toutes les problématiques d’intégration. 🔥

Bonne écoute 🎧

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🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de David Lambert, CTO de Mytraffic.

Mais avant cela, il revient sur l’épisode Jérôme Dubreuil - CTO de Decathlon. Un échange inspirant avec un CTO qui insuffle le servant leadership dans une organisation de plusieurs milliers de personnes. Un épisode qui décrit ce que pourra être le futur du sport dans les 5 à 10 ans à venir au travers de l’IOT notamment.

David revient également sur l’épisode de Sylvain Brosset - CTPO de Mint. Cet épisode intitulé “Globetrotter” fait écho à David qui nous vient du Canada, qui a fait un passage par le Danemark et qui a aujourd’hui choisi la France pour poser ses bagages. Et qui sait, peut être bouger de nouveau dans le futur !

Bonne écoute 🎧

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"Software design is about human relationships."

Cette citation de Kent Beck incarne à merveille les convictions de notre invité Nicolas Ruffel.

Pour cet épisode, c’est Jean-Fabien, Directeur de Kaïbee Lyon, qui prend le micro et le relais de Pierre, et démarre ainsi un cycle pour mettre en lumière les talents de l’IT lyonnais.

Jean-Fabien a eu le grand plaisir d’interviewer Nicolas donc, Responsable R&D de Tennaxia et coach d’équipes, mais surtout un des fers de lance de la qualité logicielle et plus spécifiquement du software craftsmanship à Lyon.

La table des matières est appétissante :

Un peu d’histoire pour démarrer, celle de la qualité logicielle : pour constater qu’il y a 25 ans tout était déjà écrit ou presque, et que si elle a évidemment à voir avec la technique, la qualité logicielle est peut-être avant tout affaire de rapports humains là aussi.

Un peu de philosophie et de science ensuite, avec Edgar Morin et la pensée complexe, pouvant venir en aide aux managers façonnés depuis leurs études par la pensée linéaire et la recherche de solutions.

Et finalement surtout il sera question d’aventure humaine, parce qu’une entreprise, c’est d’abord et avant tout une aventure humaine ! Plus précisément comment Nicolas met les personnes et leurs interactions, au cœur de la qualité logicielle. Un peu de teasing ici : peut-on concilier aventure humaine avec le fait de ne jamais se voir ?

Et malgré tout ça, on a trouvé encore un peu de place pour échanger sur ce qu’on peut mettre en place pour développer, diffuser et maintenir une culture de la qualité logicielle en entreprise.

Belle écoute ! 🎧

Références littéraires :

• Extreme Programming Explained: Embrace Change, 2nd Edition – K.Beck

• Clean Code – Uncle Bob

• Clean architecture Uncle Bob encore

• Head first design patterns – E.Freeman & co.

• La faillite de la pensée manageriale – F.Dupuy

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