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El Desarrollo como Generador de Costes en Startups con Ariel Tunik (CTO DockTech) | FMQC 1x03
- 2024/10/15
- 再生時間： 37 分
- ポッドキャスト
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サマリー
あらすじ・解説
Descubre cómo las startups pueden aprovechar FinOps para optimizar costes, mejorar la visibilidad y apoyar un crecimiento sostenible en la era de la nube.
En este episodio, damos la bienvenida a Ariel Tunik, el CTO de Docktech, quien aporta más de 20 años de experiencia en software y TI. Ariel comparte sus ideas sobre la importancia de FinOps en pequeñas startups y cómo puede moldear su estrategia operativa.
De qué hablamos hoy: 00:00 Intro 01:34 Desafíos y Beneficios de las Startups en la Nube 02:46 La Cultura FinOps en Empresas Pequeñas 03:23 Responsabilidad y Costes en el Desarrollo de Software 11:34 Visibilidad y Transparencia en los Costes de la Nube 13:22 Importancia de la Eficiencia y Control de Costes 17:24 Desafíos y Soluciones en la Gestión de Costes 31:07 Preguntas Rápidas 36:01 Reflexiones Finales y Despedida Conectar con el Invitado LinkedIn: https://il.linkedin.com/in/arieltunik Conecta con Damian & Victor Haz crecer tu compañia en la nube: https://smartclouds.ai Consultoría FinOps: https://cloudscost.com/ Newsletter de FinOps: FinOps Weekly Newsletter de Cloud en Español: Smart Clouds Nuestra Web de Cloud en Español: SpainClouds Grupo de LinkedIn SpainClouds: SpainClouds LinkedIn Grupo de LinkedIn FinOps: FinOps Global Community LinkedIn LinkedIn Victor: https://linkedin.com/in/victor-garcia-rubio LinkedIn Damian: https://www.linkedin.com/in/damian-munafo/Resumen
- Comprender la relación entre las decisiones de ingeniería y la gestión de costos, enfatizando que cada elección es una decisión de compra.
- La importancia de crear una cultura de FinOps dentro de las startups, especialmente en entornos con presupuestos ajustados, para asegurar la responsabilidad fiscal desde el principio.
- Los desafíos y estrategias para predecir con precisión los costos en la nube y mantener la visibilidad sobre los gastos en varios servicios.
- Cómo las pequeñas startups pueden capitalizar su agilidad integrando consideraciones de costos directamente en el diseño y desarrollo de sus productos.
- Directrices para prepararse para la rentabilidad futura evaluando costos e ingresos desde el principio, con el objetivo de alcanzar el punto de equilibrio lo antes posible.
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