• Gestión de expectativas en la entrega de proyectos

  • 2024/11/11
  • 再生時間： 6 分
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Gestión de expectativas en la entrega de proyectos

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  • サマリー

  • Bienvenidos a "Secretos de un CIO Productivo", un podcast de Antonio Mejias. La gestión de proyectos requiere establecer expectativas realistas para lograr el éxito y evitar problemas como retrasos, sobrecostos y conflictos. Para ello, es crucial definir desde el inicio objetivos claros y comunicar de forma transparente el alcance, recursos y cronograma del proyecto. Las reuniones iniciales y periódicas, junto con la documentación de acuerdos, ayudan a que todos los participantes comprendan el objetivo y las limitaciones del proyecto. Además, gestionar adecuadamente los recursos y establecer un cronograma realista son pilares fundamentales. Desglosar tareas, estimar tiempos y prever imprevistos permiten una planificación precisa. Identificar y evaluar riesgos potenciales es también esencial; con un plan de mitigación, es posible minimizar su impacto. Siguiendo estos pasos y manteniendo una comunicación constante, se puede gestionar cualquier proyecto de manera eficiente y satisfactoria.

    Puedes dejarme tus comentarios y opiniones. Por correo, en cioproductivo arroba gmail, en tu plataforma de podcasts preferida o en el blog (https://cyfuss.com)

    Muchas gracias por estar ahí. Saludos y hasta la próxima.
    (https://cyfuss.com/gestion-de-expectativas-en-la-entrega-de-proyectos/)
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あらすじ・解説

Bienvenidos a "Secretos de un CIO Productivo", un podcast de Antonio Mejias. La gestión de proyectos requiere establecer expectativas realistas para lograr el éxito y evitar problemas como retrasos, sobrecostos y conflictos. Para ello, es crucial definir desde el inicio objetivos claros y comunicar de forma transparente el alcance, recursos y cronograma del proyecto. Las reuniones iniciales y periódicas, junto con la documentación de acuerdos, ayudan a que todos los participantes comprendan el objetivo y las limitaciones del proyecto. Además, gestionar adecuadamente los recursos y establecer un cronograma realista son pilares fundamentales. Desglosar tareas, estimar tiempos y prever imprevistos permiten una planificación precisa. Identificar y evaluar riesgos potenciales es también esencial; con un plan de mitigación, es posible minimizar su impacto. Siguiendo estos pasos y manteniendo una comunicación constante, se puede gestionar cualquier proyecto de manera eficiente y satisfactoria.

Puedes dejarme tus comentarios y opiniones. Por correo, en cioproductivo arroba gmail, en tu plataforma de podcasts preferida o en el blog (https://cyfuss.com)

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