HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE

著者： Christian Underwood und Prof. Dr. Jürgen Weigand
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  • サマリー

  • Kennt Ihr das auch aus Eurem Unternehmen: - Eure Wettbewerber galoppieren bei Profitabilität, Marktanteilen, Digitalisierung und Nachhaltigkeit davon. - Es gibt keine klare Strategie. - Unterschiedliche Bereiche und Einheiten haben widersprüchliche Strategien. - Nicht alle Mitarbeiter*innen kennen die Strategie und glauben an ihren Erfolg. - Es gibt 1000 und ein strategisches Projekt, aber keiner weiß wie diese auf die Strategie einzahlen. - Es fehlen neben dem operativen Tagesgeschäft einfach die Ressourcen, sich richtig um die strategische Arbeit zu kümmern. Dann seid Ihr hier genau richtig. Denn in diesem Podcast wollen wir den Mythos Strategie entzaubern und gleichzeitig aufzeigen, wie Ihr mit strategischer Arbeit in volatilen Zeiten gewinnen könnt. Erfolg ist kein Zufall. Damit ein Unternehmen erfolgreich am Markt bestehen kann, bedarf es eines strategischen Fundaments für das Kerngeschäft und Raum für Neues. - Aber wie schafft man es, Strategien zu entwickeln, die langfristig bestehen können? - Welche Hürden und Vorbehalte gilt es zu überwinden? - Wie kann man sein Geschäft neu erfinden und gleichzeitig das Kerngeschäft hier und heute nicht aus dem Fokus verlieren? All das erklären wir in diesem Podcast, der sich an die Strategiemacher*innen in Vorstand, Geschäftsführung, Geschäftsbereichen, Business Units, Business Development, Strategie-, Transformation-, Sales & Marketing, Kommunikation- und IT-Abteilung im Unternehmen richtet. Das bedeutet für Euch: in diesem Podcast geht es um die Themen Unternehmens- und Geschäftsstrategie, Transformation & Change Management sowie Business Innovation im Unternehmen. Herzlich Willkommen bei HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE. Hört am besten direkt in unsere aktuelle Folge rein.
    StrategyFrame GmbH
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あらすじ・解説

Kennt Ihr das auch aus Eurem Unternehmen: - Eure Wettbewerber galoppieren bei Profitabilität, Marktanteilen, Digitalisierung und Nachhaltigkeit davon. - Es gibt keine klare Strategie. - Unterschiedliche Bereiche und Einheiten haben widersprüchliche Strategien. - Nicht alle Mitarbeiter*innen kennen die Strategie und glauben an ihren Erfolg. - Es gibt 1000 und ein strategisches Projekt, aber keiner weiß wie diese auf die Strategie einzahlen. - Es fehlen neben dem operativen Tagesgeschäft einfach die Ressourcen, sich richtig um die strategische Arbeit zu kümmern. Dann seid Ihr hier genau richtig. Denn in diesem Podcast wollen wir den Mythos Strategie entzaubern und gleichzeitig aufzeigen, wie Ihr mit strategischer Arbeit in volatilen Zeiten gewinnen könnt. Erfolg ist kein Zufall. Damit ein Unternehmen erfolgreich am Markt bestehen kann, bedarf es eines strategischen Fundaments für das Kerngeschäft und Raum für Neues. - Aber wie schafft man es, Strategien zu entwickeln, die langfristig bestehen können? - Welche Hürden und Vorbehalte gilt es zu überwinden? - Wie kann man sein Geschäft neu erfinden und gleichzeitig das Kerngeschäft hier und heute nicht aus dem Fokus verlieren? All das erklären wir in diesem Podcast, der sich an die Strategiemacher*innen in Vorstand, Geschäftsführung, Geschäftsbereichen, Business Units, Business Development, Strategie-, Transformation-, Sales & Marketing, Kommunikation- und IT-Abteilung im Unternehmen richtet. Das bedeutet für Euch: in diesem Podcast geht es um die Themen Unternehmens- und Geschäftsstrategie, Transformation & Change Management sowie Business Innovation im Unternehmen. Herzlich Willkommen bei HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE. Hört am besten direkt in unsere aktuelle Folge rein.
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マネジメント 経済学
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エピソード
  • #05 Klare Führung durch emotionale Intelligenz: Daniela Ben Said über Führung und Werte

    #05 Klare Führung durch emotionale Intelligenz: Daniela Ben Said über Führung und Werte
    2024/10/23
    In der neuesten Folge von „Hoffnung ist keine Strategie“ spricht Christian Underwood mit Daniela Ben Said, einer erfahrenen Unternehmerin und Autorin. Sie teilt ihre Einsichten in moderne Führung und betont die Bedeutung von Klarheit und Konsequenz. Daniela erklärt, wie Führungskräfte oft zögern, Entscheidungen zu treffen, aus Angst, Mitarbeiter zu verlieren, und wie wichtig es ist, dennoch Grenzen zu setzen. Sie nutzt Beispiele aus der Tierwelt, um zu zeigen, dass Struktur und Führung in jeder Gruppe essentiell sind – sei es im Unternehmen oder im Wolfsrudel. Zudem spricht Daniela über ihre persönliche Erfahrung im Umgang mit Wachstum, Stabilität und dem Loslassen von Projekten, um sich auf ihre Kernwerte zu konzentrieren. Für alle Führungskräfte, die Klarheit und Authentizität in ihren Führungsstil integrieren möchten, ist diese Episode ein Muss!
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    33 分
  • #04 Unsichtbare Dynamiken in Führungsteams: Wie das St. Galler Coaching Modell Führungskräfte stärkt

    #04 Unsichtbare Dynamiken in Führungsteams: Wie das St. Galler Coaching Modell Führungskräfte stärkt
    2024/10/17
    In der neuesten Folge von „Hoffnung ist keine Strategie“ spricht Christian Underwood mit Barbara Müller und Michael Hoffmann, zwei Experten des St. Galler Coaching Modells und Dozenten an der Coachakademie Schweiz. Sie beleuchten die unsichtbaren Dynamiken, die in Führungsteams wirken und wie das Modell Führungskräfte unterstützt, diese unbewussten Prozesse aufzudecken und zu transformieren. Barbara und Michael erklären, wie tiefe Glaubenssätze aus der Kindheit das Verhalten von Führungskräften prägen und welche Rolle Emotionen im Führungskontext spielen. Sie zeigen, wie das St. Galler Coaching Modell hilft, emotionale Blockaden zu überwinden, um authentischer und erfolgreicher zu führen. Diese Episode ist ein Muss für alle, die ihre Führungsfähigkeiten auf ein neues Level heben wollen und bereit sind, tief in die eigenen Muster einzutauchen, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken.
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    29 分
  • #03 Führen mit Risiken und Nebenwirkungen

    #03 Führen mit Risiken und Nebenwirkungen
    2024/10/10
    In Folge #3 unseres Leadership-Specials in Kooperation mit der IHK Chemnitz spricht Christian Underwood mit Dr. Alexander Madaus, Unternehmer, Business-Mentor und Arzt. In dieser Episode thematisieren sie die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Führung gerade in sehr komplexen Systemen ergeben. Dr. Madaus teilt seine Erfahrungen aus der Notfallmedizin und dem Unternehmertum und erklärt, wie wichtig es ist, proaktiv Verantwortung für die eigene Situation zu übernehmen, anstatt auf äußere Rettung zu warten. Dabei hilft, laut Madaus, eine strukturierte Analyse der Unternehmensrealität in fünf zentrale Bereiche: Purpose, People, Processes, Power und Profits. Damit ist es Führungsverantwortlichen möglich, sich auf die wesentlichen Elemente zu konzentrieren, die den Erfolg eines Unternehmens ausmachen. Diese Episode ist ein Muss für alle, die ihre Führungsqualitäten und strategischen Ansätze verbessern wollen. Dr. Madaus vermittelt sehr überzeugend, dass proaktives Handeln und menschliche Transformation der Schlüssel zu langfristigem Erfolg sind. Eine Sonderfolge in Kooperation mit der ReUnion Sachsen, einer Initiative der IHK Chemnitz, gefördert durch ITAS und das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz.
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    47 分

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