• In compagnia di Barbara Cominelli

  • 2024/04/22
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In compagnia di Barbara Cominelli

  • サマリー

  • Una nuova testimonianza a From CEO to CEO, il podcast di Valore D che fa della condivisione delle esperienze il suo focus. Ospite della puntata è Barbara Cominelli, CEO JLL Italia e EMEA Retail Markets.
    Nel corso di questo nuovo appuntamento, in compagnia di Barbara Cominelli, è stato affrontato il tema della visione creativa: di come questa sia fondamentale per i leader di aziende in trasformazione e del suo ruolo cruciale per l’innovazione (tecnologica, di prodotto e di processo).
    Come far sì che la visione creativa si trasformi in innovazione? Il punto di partenza imprescindibile è circondarsi di persone e stakeholder con pareri diversi per raccogliere input, opinioni e riflessioni da cui partire nello sviluppo di un piano strategico.
    Per Barbara Cominelli è importante affidarsi a una cultura del “growth mindset”: mettersi continuamente in discussione (andando a ridefinire ad esempio i perimetri del business e le modalità di lavoro), e cercare di imparare da ogni ostacolo incontrato lungo il percorso e ogni errore commesso.
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あらすじ・解説

Una nuova testimonianza a From CEO to CEO, il podcast di Valore D che fa della condivisione delle esperienze il suo focus. Ospite della puntata è Barbara Cominelli, CEO JLL Italia e EMEA Retail Markets.
Nel corso di questo nuovo appuntamento, in compagnia di Barbara Cominelli, è stato affrontato il tema della visione creativa: di come questa sia fondamentale per i leader di aziende in trasformazione e del suo ruolo cruciale per l’innovazione (tecnologica, di prodotto e di processo).
Come far sì che la visione creativa si trasformi in innovazione? Il punto di partenza imprescindibile è circondarsi di persone e stakeholder con pareri diversi per raccogliere input, opinioni e riflessioni da cui partire nello sviluppo di un piano strategico.
Per Barbara Cominelli è importante affidarsi a una cultura del “growth mindset”: mettersi continuamente in discussione (andando a ridefinire ad esempio i perimetri del business e le modalità di lavoro), e cercare di imparare da ogni ostacolo incontrato lungo il percorso e ogni errore commesso.

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