• In compagnia di Stefano Rebattoni

  • 2024/07/10
  • 再生時間: 9 分
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In compagnia di Stefano Rebattoni

  • サマリー

  • From CEO to CEO torna con una nuova puntata e con una nuova testimonianza, quella di Stefano Rebattoni, Presidente IBM Italia. Nuove tecnologie, soliti bias? Quale il ruolo della tecnologia nell’aumentare o ridurre stereotipi e pregiudizi? Queste le domande che danno il via alla conversazione.
    Le tecnologie sono sicuramente uno strumento abilitante, però presentano anche grandi punti di attenzione. Cinque sono i principi adottati da IBM per fare in modo che i pregiudizi di cui l’essere umano è portatore non condizionino il potere innovativo degli strumenti tecnologici: trasparenza, dimostrabilità, non discriminazione, robustezza e rispetto della privacy. Attorno a questi principi vengono normate le attività interne e quelle con clienti e partner, lavorando sulla catena del valore, per uno sviluppo etico dell’intelligenza artificiale. Per questo, racconta Stefano Rebattoni, in IBM è stato nominato e costituito un board etico per l’intelligenza artificiale che governa tutte le iniziative, incluse eventuali acquisizioni di realtà che operano su quest’ambito che andranno a far parte del portfolio dell’azienda.
    Per scoprire esempi virtuosi, sfide ancora aperte e consigli per le imprese che muovono i primi passi nell'ambito della Diversità Equità e Inclusione ascolta il podcast From CEO to CEO - il Valore D condividere.
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あらすじ・解説

From CEO to CEO torna con una nuova puntata e con una nuova testimonianza, quella di Stefano Rebattoni, Presidente IBM Italia. Nuove tecnologie, soliti bias? Quale il ruolo della tecnologia nell’aumentare o ridurre stereotipi e pregiudizi? Queste le domande che danno il via alla conversazione.
Le tecnologie sono sicuramente uno strumento abilitante, però presentano anche grandi punti di attenzione. Cinque sono i principi adottati da IBM per fare in modo che i pregiudizi di cui l’essere umano è portatore non condizionino il potere innovativo degli strumenti tecnologici: trasparenza, dimostrabilità, non discriminazione, robustezza e rispetto della privacy. Attorno a questi principi vengono normate le attività interne e quelle con clienti e partner, lavorando sulla catena del valore, per uno sviluppo etico dell’intelligenza artificiale. Per questo, racconta Stefano Rebattoni, in IBM è stato nominato e costituito un board etico per l’intelligenza artificiale che governa tutte le iniziative, incluse eventuali acquisizioni di realtà che operano su quest’ambito che andranno a far parte del portfolio dell’azienda.
Per scoprire esempi virtuosi, sfide ancora aperte e consigli per le imprese che muovono i primi passi nell'ambito della Diversità Equità e Inclusione ascolta il podcast From CEO to CEO - il Valore D condividere.

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