Ep.213 - Nous rencontrons Robert Rasmussen, co-inventeur du LEGO Serious Play, qui nous explique comment cette méthode encourage les groupes à réfléchir et à communiquer ensemble. Il souligne l'importance de l'apprentissage constructiviste et de l'expérience personnelle dans le processus de jeu sérieux.

Robert Rasmussen discute également des obstacles à l'acceptation du jeu sérieux dans les organisations et met en avant l'importance de maximiser l'intelligence collective pour résoudre des problèmes complexes. Il conclut en offrant des conseils aux décideurs pour favoriser l'engagement individuel dans un monde de plus en plus complexe.

Robert Rasmussen

Robert Rasmussen est né au Danemark et est titulaire d'une maîtrise en éducation de l'École royale danoise d'éducation de Copenhague. Il a passé sa carrière à appliquer des théories et des expériences sur le jeu, l'apprentissage, la créativité et l'enseignement au développement organisationnel. Pendant 15 ans, il a beaucoup travaillé avec des concepteurs et des chercheurs de l'université Tufts à Medford MA et du MIT Media Lab à Boston MA, pour développer et appliquer des outils d'apprentissage pratique.

Robert Rasmussen est le principal architecte de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® depuis 1999. Après plusieurs années et plus de 20 itérations, son équipe et lui ont développé le concept pour en faire la méthodologie reproductible et robuste qu'elle est aujourd'hui.

Il a travaillé pour le groupe LEGO de 1988 à 2001 en tant que responsable de la R&D pour LEGO Education et a notamment dirigé l'équipe de développement éducatif pour LEGO MINDSTORMS - le produit le plus vendu de l'histoire de la société LEGO. De 2001 à 2004, Robert a dirigé Executive Discovery Ltd. qui a développé et lancé le programme LEGO® SERIOUS PLAY®.

À retenir

• LEGO Serious Play n'est pas un jeu, mais une technique de communication.
• Nous sommes conscients de seulement 5 à 10 % de nos connaissances.
• Le but est de maximiser les insights et la confiance dans les décisions.
• Les individus doivent se sentir partie d'un tout pour s'engager.
• Il est essentiel d'écouter les individus pour maximiser l'engagement.
• Le flow doit être un peu flou pour encourager l'exploration.
• Le LEGO permet de construire sans stress, favorisant la créativité.
• Il existe des résistances culturelles au jeu sérieux dans certaines organisations.
• Maximiser le potentiel collectif est crucial pour résoudre des problèmes complexes.
• Les décideurs doivent impliquer les individus dans le processus décisionnel.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 132: Les clés des “Serious Games” avec Marie Dupont
• Épisode 172: Deep Dive sur les objets-médiateurs avec Frédéric Rousseau
• Épisode 211: L’innovation par le jeu avec Baptiste Sand
• Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier

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Ep.212 - En compagnie de Matthew Cowen, nous explorons les enjeux actuels de l’intelligence artificielle, des plateformes sociales et de la protection des données en 2025.

Cette conversation explore les modèles d’affaires des IA génératives et en particulier l’IA chinoise DeepSeek. Elle aborde également les défis de la modération sur les réseaux sociaux, le modèle économique de Meta et les effets des algorithmes de YouTube sur les utilisateurs. Enfin, Matthew Cowen partage son expertise sur l'adoption du modèle Zero Trust en cybersécurité et les menaces grandissantes du social engineering et des deepfakes.

Il discute aussi de l'impact de l'aide internationale sur le développement technologique dans la Caraïbe, les difficultés des PME face au virage numérique et les opportunités d'investissement dans les technologies de batterie.

À retenir

• L'IA chinoise DeepSeek pourrait révolutionner les marchés financiers.
• La commoditisation des LLM change le paysage technologique.
• Les réseaux sociaux font face à des défis de modération croissants.
• Meta se concentre sur le profit au détriment des utilisateurs.
• Les algorithmes de YouTube favorisent les contenus extrêmes.
• La sécurité informatique évolue vers le modèle Zero Trust.
• Le social engineering devient une menace majeure.
• Les utilisateurs sont souvent manipulés par des deep fakes.
• Les émotions fortes sont exploitées par les plateformes.
• Les PME ont du mal à exploiter efficacement leurs données.
• Les technologies de batterie pourraient transformer de nombreux secteurs.

Matthew Cowen

Matthew a plus de 20 ans d'expérience dans les technologies de l’information et de la communication. Il a fondé Dgtlfutures en Martinique en 2018, où il est basé depuis plus d'une décennie, pour aider ses clients à décortiquer la transformation numérique et à développer et à mettre en œuvre leur stratégie numérique.

Matthew est également l'auteur de la lettre d'information The Future is Digital, une excellente lecture qui parle du numérique avec une perspective d’affaires, de management et de stratégie. Il a aussi récemment publié un rapport exhaustif sur l’état des infrastructures numériques dans la Caraïbe et évangélise régulièrement sur les questions de cybersécurité et de gouvernance d’internet.

Autres épisodes pertinents

• Épisode 161: Survol des technologies émergentes avec Matthew Cowen
• Épisode 187: Promesses et réalités de l’IA avec Matthew Cowen

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Ep.211 - Nous explorons la complexité du jeu, son rôle universel et culturel, ainsi que son utilisation comme outil d'innovation et de créativité en compagnie de Baptiste Sand, designer chez LEGO Education.

Baptiste nous révèle comment le jeu peut transformer notre approche du travail et de la créativité. Il nous parle de la culture de l'échec et de la confiance au sein des équipes, ainsi que du concept de Flow et de la tension entre ordre et désordre dans le jeu. Il aborde avec nous les méthodes de recherche sur le jeu, les défis liés à la communication verbale, et de la nécessité de créer des environnements de jeu immersifs.

À retenir

• Le jeu est universel et a toujours existé.
• La culture influence la manière dont nous jouons.
• Le jeu peut être un outil puissant pour l'innovation.
• La confiance dans les équipes favorise la créativité.
• L'échec est une opportunité d'apprentissage.
• Le Flow est essentiel pour une expérience de jeu réussie.
• La tension entre ordre et désordre stimule la créativité.
• Le défi doit être adapté au niveau de compétence.
• Le jeu peut créer des mondes parallèles fascinants.
• Jouer ne signifie pas nécessairement être compétitif. Nous avons besoin d'être constamment stimulés.
• Le facilitateur joue un rôle clé dans l'expérience de jeu.

Baptiste Sand
Après une formation initiale de designer industriel Baptiste Sand a suivi une formation spécialisée en "Design for Play" à la Designskollen Kolding. Pendant ses études de maîtrise au Danemark, il a eu la chance d’améliorer les méthodes de test produit, par le jeu et le storytelling.

Aujourd'hui, au sein de LEGO Education, il travaille dans la création d'expériences de jeux éducatifs mais reste passionné par l'application des théories du jeu dans les méthodes de création. M. Sand détient des diplômes de premier cycle en génie mécanique de la Technische Universitat Munchen et en design durable de produit de l'École Supérieure de Design des Landes à Mont-de-Marsan avec l’école Besign de Nice.

Autres épisodes à explorer

• Épisode 85: L’innovation dans les grands projets d’infrastructure avec Frédéric Rousseau
• Épisode 132: Les clés des “Serious Games” avec Marie Dupont
• Épisode 172: Deep Dive sur les objets-médiateurs avec Frédéric Rousseau

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