• Kulturwandel 4.0 bei der Otto Group: Alexander Birken im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

  • 2022/03/15
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Kulturwandel 4.0 bei der Otto Group: Alexander Birken im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

  • サマリー

  • Die weltweit tätige Handels- und Dienstleistungsgruppe, die Otto Group, gehört zu einem der Leuchtturm-Unternehmen gelungener Kulturwandel-Prozesse. Im September 2019 habe ich bereits ein längeres Gespräch mit Tobias Krüger, geführt, der das zentrale Kulturwandel 4.0-Team der Unternehmensgruppe leitet: http://bit.ly/otto_tobi  

    In diesem Gespräch, das mitten im zweiten Lockdown Anfang des Jahres 2021 in Hamburg entstand, gewährt Otto Group-CEO Alexander Birken einen tiefen Einblick aus der Vorstandsebene auf diesen bereits seit fünf Jahren laufenden Prozess.  

    Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools  

    4:58 Warum die Otto Group den Kulturwandel macht  

    7:14 Die One-Million-Dollar-Frage: Wie schaffen wir es, die Geschwindigkeit aus der Covid-Phase in die Post-Covid-Phase zu übertragen?  

    12:15 Coaching für den Vorstand seit Beginn des Kulturwandels … aber was ist mit all den anderen Führungskräften?  

    16:43 Weshalb „Lehmschicht“ für Alexander ein Un-Wort ist … und weshalb diese Führungsebene mit die schwierigsten Aufgaben hat  

    24:12 Die wichtigste Eingangsvoraussetzung als Führungskraft: Ich muss Menschen lieben  

    27:46 Alexanders Definition des Begriffs „Kulturwandel“  

    32:09 Gibt es Messfaktoren für den Kulturwandel?  

    34:42 Die länderübergreifende Gemeinsamkeit des Kulturwandels: Kommunikation, Kollaboration  

    39:52 Wie kann man es kompensieren, wenn US-Giganten in den eigenen Markt eintreten?  

    44:14 "An den Kulturwandel im Logistik-Bereich haben wir uns drei Jahre lang nicht rangetraut“  

    46:35 Ein gutes Beispiel für übergreifende Kollaboration: März 2020 – Corona schlägt ein  

    49:05 Der partizipative Kulturwandel-Prozess: Gibt es Grenzen?  

    57:08 Die Unterscheidung von fachlicher Führung und Menschenführung – die neuen Rollen für Führungskräfte  

    1:00:04 Die Rolle des CEO beim Kulturwandel  

    1:06:47 Die erwarteten und unerwarteten Widerstände während des Kulturwandels – und ein grosser Fehler zu Beginn  

    1:09:33 Die Zutaten eines gelungenen Kulturwandels  

    Hier können Sie sich zum Update-Service eintragen. Sie erhalten eine Mail, wenn neue Gespräche veröffentlicht werden: https://kulturwandel.org/#update-service  

    Hier erfahren Sie mehr zu Sebastian Purps-Pardigol: http://bit.ly/mehr_zu_SPP

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あらすじ・解説

Die weltweit tätige Handels- und Dienstleistungsgruppe, die Otto Group, gehört zu einem der Leuchtturm-Unternehmen gelungener Kulturwandel-Prozesse. Im September 2019 habe ich bereits ein längeres Gespräch mit Tobias Krüger, geführt, der das zentrale Kulturwandel 4.0-Team der Unternehmensgruppe leitet: http://bit.ly/otto_tobi  

In diesem Gespräch, das mitten im zweiten Lockdown Anfang des Jahres 2021 in Hamburg entstand, gewährt Otto Group-CEO Alexander Birken einen tiefen Einblick aus der Vorstandsebene auf diesen bereits seit fünf Jahren laufenden Prozess.  

Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools  

4:58 Warum die Otto Group den Kulturwandel macht  

7:14 Die One-Million-Dollar-Frage: Wie schaffen wir es, die Geschwindigkeit aus der Covid-Phase in die Post-Covid-Phase zu übertragen?  

12:15 Coaching für den Vorstand seit Beginn des Kulturwandels … aber was ist mit all den anderen Führungskräften?  

16:43 Weshalb „Lehmschicht“ für Alexander ein Un-Wort ist … und weshalb diese Führungsebene mit die schwierigsten Aufgaben hat  

24:12 Die wichtigste Eingangsvoraussetzung als Führungskraft: Ich muss Menschen lieben  

27:46 Alexanders Definition des Begriffs „Kulturwandel“  

32:09 Gibt es Messfaktoren für den Kulturwandel?  

34:42 Die länderübergreifende Gemeinsamkeit des Kulturwandels: Kommunikation, Kollaboration  

39:52 Wie kann man es kompensieren, wenn US-Giganten in den eigenen Markt eintreten?  

44:14 "An den Kulturwandel im Logistik-Bereich haben wir uns drei Jahre lang nicht rangetraut“  

46:35 Ein gutes Beispiel für übergreifende Kollaboration: März 2020 – Corona schlägt ein  

49:05 Der partizipative Kulturwandel-Prozess: Gibt es Grenzen?  

57:08 Die Unterscheidung von fachlicher Führung und Menschenführung – die neuen Rollen für Führungskräfte  

1:00:04 Die Rolle des CEO beim Kulturwandel  

1:06:47 Die erwarteten und unerwarteten Widerstände während des Kulturwandels – und ein grosser Fehler zu Beginn  

1:09:33 Die Zutaten eines gelungenen Kulturwandels  

Hier können Sie sich zum Update-Service eintragen. Sie erhalten eine Mail, wenn neue Gespräche veröffentlicht werden: https://kulturwandel.org/#update-service  

Hier erfahren Sie mehr zu Sebastian Purps-Pardigol: http://bit.ly/mehr_zu_SPP

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