Phoenix Contact hat 84 Jahre benötigt, um einen jährlichen Umsatz von 1 Milliarde Euro zu erreichen. In den darauf folgenden zehn Jahren erhöhte sich dieser auf 2,2 Milliarden Euro. Geschäftsführer Prof. Dr. Gunther Olesch sieht den Kulturwandel des Blomberger Unternehmens als einen der wesentlichen Faktoren für diesen Erfolg.

Ich habe Gunther Olesch in den letzten zehn Jahren mehrfach getroffen, um mich mit ihm über die Muster des gelungenen Wandels zu unterhalten. Als einziges Unternehmen habe ich die Firma sowohl in meinem Buch "Führen mit Hirn" (http://bit.ly/YT_FmH) als auch "Digitalisieren mit Hirn" portraitiert.

Phoenix Contact ist inzwischen mehrfach zum besten Arbeitgeber Deutschlands gewählt, Olesch ist für seine Arbeit vom "Personalmagazin" in die Hall of Fame der Personalmanager aufgenommen worden. Eine von vielen Besonderheiten bei Phoenix Contact: HR wird nicht als Business- sondern als Steeringpartner gesehen – die Personaler sitzen in Strategiegremien und bestimmen die geschäftliche Ausrichtung des Unternehmens mit.

Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools 

7:52 "Unser Unternehmen kannte Niemand … wir brauchten etwas, um als Arbeitgeber attraktiv zu werden"  

12:12 18 Jahre Vorarbeit, bis der Wandel beginnen konnte  

14:03 Mit den Menschen beginnen, die Lust haben – nicht breitflächig  

15:57 Was die Mitarbeiter wollten: Wertschätzung und Sinnhaftigkeit der Arbeit  

21:28 „Zu Beginn waren wir nichtmal unter den 100 Besten“  

22:08 Die Hauptdefizite, die in den ersten Mitarbeiterumfragen offensichtlich wurden – und wie lange Phoenix Contact brauchte, um diese zu ändern   

25:55 Die variable Vergütung der Führungskräfte beinhaltet auch Faktoren aus der Mitarbeiterumfrage  

27:58 Erste Anzeichen für Gunther Olesch, dass der Kulturwandel beginnt zu gelingen  

29:46 „Jemand muss den Hut aufhaben für den Kulturwandel"

34:38 Wie gelingt persönliche Entwicklung der Chefs, damit diese den Kulturwandel gut unterstützen?  

36:34 Die Anpassung der Führungsleitlinien für die Digitale Transformation  

40:03 Die HRler entscheiden Business-Strategien mit: HR wir vom Business-Partner zum Steeringpartner   

47:36 Der Umgang mit Führungskräften, denen der innere Wandel nicht gelingt  

53:05 Sinnhaftigkeit entsteht durch Kommunikation – doch wer kommuniziert diese bei Phoenix Contact an wen auf welche Art und Weise?  

56:15 Die Geschäftsführung und Betriebsrat sprechen alle 14 Tage über die nächsten Schritte der Digitalen Transformation  

1:01:44 Vier Dinge, die für die Einführung einer Digitalen Transformation wichtig sind  

1:09:50 „Ich sehe keine hohe Arbeitslosigkeit durch die Digitale Transformation“  

1:14:20 Was Gunther Olesch anders gemacht hätte und was er seinem Nachfolger rät.