Je vous présente Julie, la VP Product d’AB Tasty.

AB Tasty, c’est la plateforme de référence pour faire des expérimentations et des optimisations sur son produit.

Dans cet épisode, tu vas apprendre :

• Quand faire une expérimentation

• Les 3 critères à prendre en compte dans un A/B Test

• Comment analyser une expérimentation

• Les erreurs courantes en A/B Test

• Les 3 tendances dans les outils d’A/B testing

• Comment réorienter sa carrière (passer du Retail au Product Management)

• Comment gravir les échelons (CSM → Design → Head of Design → HoP → VP Product)

• Comment maintenir une bonne relation Product / Tech quand on est 300 personnes ?

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Je vous présente Tim Millet. Il est directeur de l’entité “Product Management” chez Onepoint.

Il a écrit un livre : “Les 22 lois fondamentales du product management en grande entreprise”

Dans cet épisode, tu vas apprendre les ficelles du Product Management dans les grosses structures :

• Comment avoir accès aux utilisateurs

• Comment influencer en interne

• Ce qu’est le framework des 5 diamants

• Comment bien communiquer

• Comment déployer une culture produit

• Comment prendre l’habitude de suivre des Analytics

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Elle travaille chez Decathlon Digital (5000 collaborateurs, 70+ pays). Elle m’a raconté ce que c’est de travailler dans l’entreprise préférée des Product Managers 👇

Decathlon Digital, c’est la structure qui gère tous les produits digitaux de Decathlon. 5000 personnes et un CA de 15.6 milliards d’€, rien que ça.
Dans cet épisode, tu vas découvrir :

• A quoi ressemble la culture Produit chez Decathlon

• Les techniques pour bien marketer son Produit en interne

• Comment créer et faire vivre une communauté Product ? (👋 l’avant garde et le Product club)

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Je vous présente Claire Emerit, la CPO de WeGrow.

WeGrow, c’est une plateforme qui permet aux grandes entreprises de très facilement participer leurs bonnes pratiques en interne. Pour éviter à chaque département d’une boîte de réinventer la roue dès qu’ils se posent une question.

Claire est arrivée en 2019 chez WeGrow. Avant elle a fait 100 choses différentes :

• Du consulting chez Capgemini

• Business Manager dans la mode

• Intrapreneur

• Freelance et coach

Depuis son arrivée, Claire eu un énorme impact sur WeGrow :

• Un NPS interne qui est monté à 70

• Un churn qui a beaucoup réduit

• WeGrow qui s’est positionné comme les experts du partage de best practice sur tous les continents

Je voulais comprendre comment elle avait réussi tout ça.

Du coup, j’ai invité Claire au micro de mon podcast Le Backlog.

Elle m’a livré des pépites pendant 1h38.

Tu vas découvrir :

• Comment réussir sa reconversion dans le monde du Product

• Ses tips pour prioriser en B2B

• Nos avis opposés sur l’utilité des QA (testeurs)

• Les bonnes pratiques pour animer une communauté

• Comment avoir une culture full-remote qui fonctionne

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Je vous présente Cécile Lopez, la CPO de Nalo.

Nalo, c’est une plateforme d’investissement automatisée qui prend en compte vos objectifs pour décider dans quoi investir.

Cécile est arrivée en 2023 chez Nalo. Avant ça, elle avait déjà une tonne d’expérience en Product :

• Du consulting en début de carrière

• De la gestion de projet chez Editialis

• Product Manager chez Logic-Immo

• Lead PM chez Seloger (qui a racheté Logic-Immo)

• Plusieurs expériences de First Product en startup

• Lead PM chez Skello

• Du freelancing

Bref. Un CV bien rempli.

Et depuis son arrivée, Cécile eu un énorme impact sur Nalo :

• Elle a mené une refonte de la plateforme et de la marque

• Elle a construit une équipe Produit de 6 personnes

Je voulais comprendre comment Cécile avait réussi tout ça.

Du coup, je l’ai invitée au micro de mon podcast Le Backlog.

Elle m’a livré des pépites pendant 1h28 (précisément).

Ce que tu vas apprendre dans cet épisode :

• Ses 5 secrets pour réussir une refonte Produit

  • Quand faire une refonte ?

  • Les erreurs classiques d’une refonte

  • Comment ne pas faire qu’une refonte technique et apporter de la valeur ?

  • Comment déployer une refonte ?

  • Comment mesurer la réussite d’une refonte ?

• Comment définir et utiliser une stratégie Produit ?

• Comment concilier l’opérationnel avec une évolution vers un rôle de Manager ?

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Je vous présente Marie, la CPO de La Ruche Qui Dit Oui.

La Ruche Qui Dit Oui, c’est une plateforme qui permet aux consommateurs d’acheter des produits sains et de qualité, en direct des producteurs.

Les producteurs mettent leurs produits à la vente sur la plateforme. Vous les commandez et venez les récupérer dans des “Ruches”, qui sont des magasins-relais présents par milliers en France.

Marie a rejoint la Ruche Qui Dit Oui en 2018. Avant ça, elle était Product Manager chez “Le comptoir Local”, une startup spécialisée dans la livraison de produits locaux à domicile. Ils étaient d’ailleurs des partenaires de la Ruche Qui Dit Oui qui les a ensuite rachetés.

Et depuis son arrivée, Marie eu un énorme impact :

• Intégration réussie entre Le Comptoir Local et La Ruche Qui Dit Oui

• Refonte et rebranding de la plateforme en un temps record

• Réorganisation de toute l’équipe Produit

• Alignement des équipes Opérations et Product pour travailler main dans la main

Je voulais comprendre comment Marie avait réussi tout ça.

Du coup, je l’ai invitée au micro de mon podcast Le Backlog.

Elle m’a appris des tonnes de choses pendant 1h20.

Dans cet épisode, tu vas apprendre :

• Ce qu’est la Ruche Qui Dit Oui, son business model et les difficultés du circuit court

• Comment gérer la fusion entre 2 entreprises et 2 orgas Produit

• Comment traverser et annoncer un downsizing d’équipe

• Comment faire des MVP qui sont vraiment des MVP

• Comment réussir ses discovery et embarquer les utilisateurs

• Comment être ultra-efficace dans ses développements avec des ressources limitées

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J’ai reçu Vincent Briot, CPO du Parisien (100 millions de visites par mois sur ses sites).

0min : Introduction

3min : Présentation de Vincent

6min30 : Les défis principaux des médias dans la transition du papier vers le numérique

12min : L’impact de l’IA sur la presse

17min30 : La place du Product dans une entreprise comme Le Parisien

30min30 : L’organisation Product chez Le Parisien

40min : La gestion des dépendances entre équipes

45min : Le process de Discovery + son feedback sur la formation "discovery discipline"

54min : Le process de priorisation et les roadmaps

58min30 : Analytics et OKR

1h06min : La delivery

1h10 : Comment Vincent continue à progresser

1h16 : Hacks du quotidien pour être plus productif

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Guillaume Morin est le CEO de Monsieur Guiz, une agence de conseil en Product Management. Il m'a raconté son parcours et m'a livré plein d'apprentissages sur comment monter une boîte.

0” : Intro

2”45 : Présentation de Guillaume et MonsieurGuiz

4”40 : Comment passer de salarié à entrepreneur ?

21” : Les débuts de MonsieurGuiz

25”50 : La vision au lancement de l’entreprise

28” : Conseils pour trouver ses 1ers clients

30” : Le passage de freelance à agence de conseil (phase de croissance)

32”50 : Se lancer seul ou à plusieurs ?

41” : L’intégration de MonsieurGuiz dans le groupe Human Skills

54”40 Sales vs. Experts

58” : Comment ne pas être une commodité ?

1h07 : Le product management en grands groupes

1h15 : Les problèmes des grands groupes à mettre en avant leurs réussites

1h19 : Sa vision sur le futur du Product Management

1h24 : Le freelancing : une menace ?

1h29 : Son plus gros échec

1h33 : Comment tu continues à progresser ?

1h37 : Est-ce que c’est l’entreprise d’une vie ?

1h42 : Conclusion

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