Bienvenue dans un nouvel épisode du MBA Accéléré d'Impactified ! Aujourd'hui, nos experts Antoine Martin et Philippe Bonnet vous révèlent les 6 axes essentiels pour structurer votre entreprise et la rendre scalable. Que vous soyez en phase de démarrage ou en pleine expansion, cet épisode vous guide dans les étapes fondamentales pour créer une organisation solide, résiliente et performante.

Dans cet épisode, nous explorons pourquoi structurer son entreprise est crucial pour assurer une croissance durable, et nous abordons des stratégies concrètes pour y parvenir. Découvrez comment la vision, la résistance aux chocs, les stratégies commerciales, l’automatisation, le leadership et l’accélération peuvent transformer votre business et réduire votre dépendance aux opérations quotidiennes.

Au programme :

• Pourquoi une entreprise bien structurée est-elle plus performante ?

• Les 6 axes clés pour structurer et scaler votre entreprise.

• Les erreurs à éviter et les bonnes pratiques pour une organisation optimale.

Si vous cherchez à optimiser votre business et à maximiser son potentiel, cet épisode est fait pour vous. Abonnez-vous pour ne manquer aucun conseil de MBA Accéléré et laissez-nous vos questions en commentaires !

--------

Le MBA Accéléré, c'est le podcast de Impactified dédié a l'accélération et la structuration des entreprises, pour les entrepreneurs, par des entrepreneurs. Pas besoin d'un MBA pour scaler votre boite, on vous dit tout ! Notre contenu vous plait ? Retrouvez les épisodes du MBA Accéléré sur Impactified, suivez notre chaine Youtube The Scale Zone et abonnez vous sur votre lecteur de podcasts préféré pour ne manquer aucun de nos épisodes et découvrez comment propulser votre entreprise vers le succès !

Et si vous avez besoin d'un accompagnement personnalisé pour mettre en place ces stratégies et optimiser vos marges, n'hésitez pas à contacter les coachs d'affaires et facilitateurs de croissance du réseau Impactified et transformez vos ambitions en réalité !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du MBA Accéléré, Antoine Martin et Philippe Bonnet vous partagent des conseils pratiques pour maximiser votre taux de conversion client. Que vous soyez en phase de démarrage ou en pleine croissance, ces stratégies vous aideront à transformer vos prospects en clients et à réduire votre taux de churn. Apprenez à optimiser votre proposition de valeur, à créer des CTA efficaces et à fidéliser vos clients sur le long terme.

Lors de cette discussion, Antoine et Philippe explorent trois aspects fondamentaux pour améliorer votre taux de conversion client :

1. Proposition de valeur : Pourquoi elle est cruciale pour attirer vos prospects.

2. CTA (Call-to-Action) : Comment engager vos utilisateurs avec des CTA percutants.

3. Churn rate : Stratégies pour réduire la perte de clients et améliorer la fidélisation.

--------

Le MBA Accéléré, c'est le podcast de Impactified dédié a l'accélération et la structuration des entreprises, pour les entrepreneurs, par des entrepreneurs. Pas besoin d'un MBA pour scaler votre boite, on vous dit tout ! Notre contenu vous plait ? Retrouvez les épisodes du MBA Accéléré sur Impactified, suivez notre chaine Youtube The Scale Zone et abonnez vous sur votre lecteur de podcasts préféré pour ne manquer aucun de nos épisodes et découvrez comment propulser votre entreprise vers le succès !

Et si vous avez besoin d'un accompagnement personnalisé pour mettre en place ces stratégies et optimiser vos marges, n'hésitez pas à contacter les coachs d'affaires et facilitateurs de croissance du réseau Impactified et transformez vos ambitions en réalité !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode captivant Augmenter le Panier Moyen : Stratégies de Croissance pour Entrepreneurs en Accélération d'Entreprisedu "MBA Accéléré", Antoine Martin s'associe à Philippe Bonnet, valorisateur d'entreprises et cofondateur d'Impactified, pour plonger au cœur de la notion cruciale de panier moyen. Ce concept est essentiel pour toute entreprise cherchant à maximiser son chiffre d'affaires. Au fil de la discussion, nos experts partagent des stratégies de croissance innovantes qui permettent d'inciter les clients à dépenser davantage. Que vous soyez un entrepreneur en herbe ou un chef d'entreprise aguerri, cet épisode vous fournira des outils pratiques et des insights précieux pour booster votre développement d'entreprise.

Philippe Bonnet, fort de son expérience, illustre ses propos avec des exemples concrets et pertinents, comme la vente d'apéritifs dans les restaurants et les techniques de vente utilisées dans les supermarchés. Ces illustrations mettent en lumière l'importance d'une proposition de valeur améliorée et d'un packaging réfléchi. En effet, le packaging joue un rôle fondamental dans la perception de la valeur par le client, et nos intervenants ne manquent pas d'aborder des méthodes efficaces telles que les bundles et les upsells. Ces stratégies de croissance sont non seulement efficaces, mais elles peuvent également transformer la manière dont vous envisagez vos offres.

Tout au long de cet épisode, Antoine et Philippe insistent sur l'importance d'oser dans vos décisions commerciales. Dans un monde où l'entrepreneuriat est en constante évolution, il est vital de s'adapter aux attentes des clients. Les mindsets d'entrepreneur doivent évoluer pour intégrer des approches audacieuses et innovantes. La discussion met également en lumière l'importance de la perception de la valeur, une notion clé qui peut influencer directement le panier moyen et, par conséquent, le chiffre d'affaires.

En vous immergeant dans cet épisode de "Le MBA Accéléré", vous découvrirez comment ajuster vos prix de manière stratégique et comment améliorer votre proposition de valeur pour séduire vos clients. Que vous soyez à la recherche de nouvelles stratégies de croissance ou d'outils pour entrepreneurs, cet épisode est une véritable mine d'or. Ne manquez pas cette occasion d'accélérer votre entreprise et de transformer votre approche commerciale. Rejoignez-nous pour une discussion enrichissante qui pourrait bien changer la trajectoire de votre développement d'entreprise. Le panier moyen n'aura plus de secrets pour vous !

--------

Le MBA Accéléré, c'est le podcast de Impactified dédié a l'accélération et la structuration des entreprises, pour les entrepreneurs, par des entrepreneurs. Pas besoin d'un MBA pour scaler votre boite, on vous dit tout ! Notre contenu vous plait ? Retrouvez les épisodes du MBA Accéléré sur Impactified, suivez notre chaine Youtube The Scale Zone et abonnez vous sur votre lecteur de podcasts préféré pour ne manquer aucun de nos épisodes et découvrez comment propulser votre entreprise vers le succès !

Et si vous avez besoin d'un accompagnement personnalisé pour mettre en place ces stratégies et optimiser vos marges, n'hésitez pas à contacter les coachs d'affaires et facilitateurs de croissance du réseau Impactified et transformez vos ambitions en réalité !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du MBA Accéléré intitulé Se Créer un Avantage Injuste pour Éliminer la Concurrence et Booster sa Rentabilité, Antoine Martin et Philippe Bonnet vous expliquent comment se créer un avantage injuste pour dominer votre marché et rendre votre produit ou service irrésistible aux yeux des clients. En trois étapes clés, découvrez comment analyser votre marché, définir un avantage concurrentiel unique qui ne repose ni sur le prix ni sur la qualité, et comment le marketer efficacement pour maximiser son impact.

Vous apprendrez à :

• Identifier des opportunités de différenciation en dehors du prix ou de la qualité.

• Créer un avantage compétitif difficile à copier par vos concurrents.

• Utiliser des stratégies de marketing ciblées pour renforcer votre avantage injuste et améliorer votre rentabilité.

Les Chapitres

00:00:00 Se créer un Avantage Injuste

00:01:17 L'enjeu de se créer un avantage injuste

00:05:22 Bien analyser son marche

00:06:44 Comment définir son avantage injuste au delà du prix et de la qualité

00:09:25 Le rapport qualité / prix, mais pas que...

00:11:17 L'importance de bien marketer son avantage injuste

00:13:28 L'importance de communiquer efficacement

00:15:17 Le test pour mettre en place les idées de cet épisode

00:16:35 Les étapes suivantes pour les entreprises en phase de croissance

00:19:12 Les étapes suivantes pour une entreprise en phase de scale

Cet épisode est essentiel pour tous les entrepreneurs qui cherchent à se démarquer dans un marché compétitif. Ignorer ces stratégies pourrait vous laisser coincé dans une guerre des prix sans fin !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du MBA Accéléré, Antoine Martin et Philippe Bonnet explorent les différents états d’esprit des entrepreneurs en fonction de leur évolution. Du technicien qui est dans l'opérationnel au quotidien, au manager qui structure et supervise, jusqu’à l'entrepreneur leader qui crée une entreprise capable de fonctionner sans lui, découvrez comment chaque étape du mindset impacte la croissance de votre business.

Au programme :

• Les trois niveaux de mindset entrepreneurial : technicien, manager et entrepreneur.

• Comment structurer et systématiser votre business pour atteindre la scalabilité.

• Quels sont les tests concrets pour évaluer où vous en êtes et où vous devez aller.

  
  

Ce podcast est incontournable pour tout entrepreneur cherchant à passer du statut de technicien à celui d'entrepreneur leader. Découvrez comment libérer du temps et structurer votre entreprise pour qu'elle travaille pour vous, pas l'inverse.

Du Mindset au Scale : Comment les Entrepreneurs Façonnent leur Croissance avec la Bonne Mentalité est aussi disponible en video sur la page du MBA Accéléré de Impactified.com !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀 Découvrez Comment Développer Votre Entreprise avec ces 3 Méga Ressources à Maximiser! 🚀

Dans cette vidéo captivante des astuces business #2, Antoine Martin et Philippe Bonnet, coachs d'affaires et facilitateurs de croissance de https://impactified.com plongent dans le cœur de l'entrepreneuriat pour révéler comment maximiser les trois ressources essentielles qui déterminent le succès d'une entreprise : l'argent, les équipes, et le temps. Si vous cherchez des stratégies efficaces pour propulser votre entreprise à un niveau supérieur, cette discussion est pour vous!

Ce que vous apprendrez :

- L'argent : Comment gérer le capital initial, les liquidités opérationnelles, et les fonds d'investissement pour soutenir la croissance de votre entreprise.

- Les équipes : Techniques pour structurer vos équipes de manière à maximiser leur efficacité et transformer le capital en réalité tangible.

- Le temps : Stratégies pour gérer le temps précieux de votre entreprise, transformer chaque seconde en opportunité et éviter les coûts inutiles.

Les chapitres:

00:00:00 - Les ressources de l'entrepreneur: L'argent

00:01:44 - Gérer les différents postes de l'entreprise

00:03:32 - La division des équipes

00:05:17 - L'importance du temps et de l'organisation dans l'entreprise

00:06:40 - La valeur du temps et de l'entreprise

00:08:13 - Calculer la valeur d'une entreprise

00:09:56 - La valeur horaire en tant qu'entrepreneur

00:11:37 - Les enjeux de l'utilisation des ressources

00:13:13 - Les défis de la croissance de l'entreprise

00:15:03 - Structurer une équipe pour une meilleure efficacité

00:16:31 - Gestion du temps et de l'urgence

00:18:00 - Conclusions sur les trois ressources clés des entreprises

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette conversation, Antoine Martin et Philippe Bonnet (Impactified.com) discutent de l'impact des mésententes et des désalignements au sein des équipes d'entreprise afin de tenter de mieux gerer les conflits en entreprise. Ils identifient les symptômes de ces dysfonctionnements, tels que des interactions incohérentes et des comportements problématiques. Ils soulignent également l'importance de la prise de conscience de ces problèmes et proposent des méthodes d'action, telles que l'organisation des processus et l'analyse des profils comportementaux. En conclusion, ils mettent en évidence la nécessité pour les dirigeants d'accepter le besoin de changement et d'adapter leur approche pour résoudre ces dysfonctionnements.

Ils abordent trois sujets principaux : les symptômes des désalignements et des mauvaises interprétations, les explications de ces désaccords, et comment les gérer et les résoudre.

Ils explorent aussi les aspects rationnels et irrationnels des désaccords, le rôle de la culture d'entreprise, et les défis qui surgissent à mesure que les organisations grandissent. Ils discutent également de l'importance de la prise de conscience, des processus de communication, et de la compréhension des profils comportementaux dans la résolution des dysfonctionnements d'équipe.

Les points principaux :

- Les symptômes derrière les conflits en entreprise peuvent être rationnels ou irrationnels.

- La taille de l'entreprise peut amplifier les dysfonctionnements et rendre la communication plus complexe.

- Les entreprises tolèrent souvent les dysfonctionnements en raison de la personnalité des dirigeants ou de l'ego.

- Il est essentiel de prendre conscience des dysfonctionnements et d'agir en organisant les processus et en comprenant les profils comportementaux.

Les chapitres :

00:00 Introduction

01:03 Symptômes des désalignements et des mésententes

05:20 Conscience limitée des dirigeants sur les dysfonctionnements

07:30 Raisons pour lesquelles les entreprises tolèrent les dysfonctionnements

09:31 Incompatibilité entre l'évolution de l'entreprise et les dysfonctionnements

11:52 Antagonismes entre métiers et leurs conséquences

14:26 Symptômes des dysfonctionnements et méthodes d'action

15:06 Prise de conscience comme première étape d'action

16:24 Gestion des processus pour améliorer la communication

23:33 Conclusion et acceptation du besoin de changement

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue sur un nouvel épisode du MBA Accéléré avec Antoine Martin et Philippe Bonnet - au menu du jour : Optimiser sa marge pour une gestion d'entreprise rentable. Que vous soyez un entrepreneur en phase de démarrage ou en pleine expansion, ces stratégies vous aideront à booster votre marge tout en assurant une croissance durable !

Les points de douleur typiques : Si vous êtes entrepreneur, vous connaissez certainement ces difficultés : une rentabilité en baisse malgré une hausse des ventes, des coûts qui explosent sans raison apparente, ou encore une incapacité à dégager des marges suffisantes pour investir dans la croissance. Ces problèmes récurrents plombent votre trésorerie et limitent votre capacité à développer votre activité.

Dans cette vidéo, vous allez découvrir :

- Optimiser sa marge : pourquoi c’est un levier crucial pour votre rentabilité.

- Les erreurs fréquentes qui plombent la marge des entreprises.

- Les stratégies efficaces pour améliorer la marge opérationnelle.

- Comment identifier et éliminer les coûts inutiles pour optimiser sa marge.

- Les outils de suivi et d'analyse pour surveiller en continu vos marges.

Pourquoi ces points sont-ils essentiels ?

Optimiser sa marge est indispensable pour assurer une croissance rentable et durable. Sans une gestion efficace des marges, les entreprises risquent de se retrouver en difficulté financière malgré une augmentation du chiffre d'affaires. Ignorer ces sujets vous expose à des pertes évitables et compromet la pérennité de votre entreprise.

Les Chapitres :

00:01:08 Pourquoi le sujet des marges est important ?

00:02:55 Préserver et construire sa marge

00:04:33 L'importance d'anticiper le résultat financier

00:05:27 Accélération de la marge vs Accélération du chiffre d'affaires

00:05:59 Une formule pour calculer la marge idéale ?

00:07:02 Tuer les couts vs. Optimiser les dépenses

00:10:34 Quelle différence entre marge brute et marge nette ?

00:13:19 L'impact des taux de change sur la marge

00:15:16 Marge, couts fixes et couts variables

00:16:57 Marge et valeur perçue - point important !

00:17:43 Ne pas oublier de mesurer sa marge et suivre sa trésorerie

00:19:07 Augmenter sa marge : un risque de perdre ses clients ?

00:20:11 L'importance d'avoir une stratégie de marge (et le retour sur le jeu des clients ABCD)

00:21:43 Les enjeux pour une entreprise en phase de croissance, ou en phase de scale ?

Suivez-nous pour plus d'astuces !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.