エピソード

  • Die hässlichen Seiten von E-Mails – und wie du das Beste daraus machst
    2024/11/01
    E-Mails – Fluch und Segen zugleich. Sie verbinden uns mit Kollegen und Geschäftspartnern, halten eine übersichtliche Historie unserer Kommunikation und ermöglichen uns, wichtige Informationen jederzeit griffbereit zu haben. Doch wer kennt es nicht: Der ständige Ping neuer Nachrichten, das Gefühl der Ablenkung und die endlose Zeit, die das Sortieren und Beantworten von E-Mails kostet. E-Mails können schnell zu einem der größten Stressfaktoren im Arbeitsalltag werden. In dieser Episode tauchen wir tief in die drei Seiten des E-Mail-Managements ein: Die guten Seiten: Geschwindigkeit und Verfügbarkeit, die dir helfen, wichtige Informationen zu organisieren. Die schlechten Seiten: Ablenkung und ständige Unterbrechungen, die oft zu Zeitverlust führen. Die hässlichen Seiten: Die Gefahr von Burnout und Kontrollverlust durch die Überforderung, die E-Mails verursachen können. Damit du E-Mails in Zukunft als nützliches Tool und nicht als Last empfindest, gibt es praktische Tipps und Strategien für ein besseres E-Mail-Management. Und wenn du noch einen Schritt weitergehen willst, hol dir unser kostenloses Workbook „Mehr Zeit durch richtiges E-Mail Management“. Es zeigt dir, wie du deinen Posteingang effizient organisierst, die Kontrolle über deine Zeit zurückgewinnst und so deinen Arbeitsalltag stressfreier gestalten kannst. 👉 Hier geht’s zum Download: Mehr Zeit durch richtiges E-Mail Management Entdecke, wie du E-Mails in den Griff bekommst – und mehr Zeit für das Wesentliche findest! https://mitarbeiterfuehren.com/kontakt/newsletter-anmeldung-zeitmanagement-workbook/
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    5 分
  • Vom Soldaten zum Leadership-Coach: Warum gute Führung alles verändert
    2024/10/25
    In dieser Folge teile ich eine prägende Erfahrung aus meiner Zeit bei der Bundeswehr, die mein Verständnis von Führung nachhaltig verändert hat. Als junger Ausbilder in einer Welt voller Disziplin und Härte merkte ich, dass Angst kein Teil guter Führung sein sollte. Dieses Erlebnis war der Auslöser für meinen Wandel hin zu einer Führung, die auf Respekt, Motivation und Empathie basiert. Nach meiner Zeit bei der Bundeswehr begann ich, intensiv über Führung zu lernen, Bücher zu lesen und eigene Methoden zu entwickeln. Später als Geschäftsführer übernahm ich eine Firma, die keine klare Führung hatte, und entwickelte schließlich mein eigenes Leadership-Programm. Mein Ziel war und ist es, Führungskräfte auszubilden, die nicht nur erfolgreich, sondern auch glücklich führen. Schlechte Führung hat weitreichende Folgen, nicht nur am Arbeitsplatz, sondern auch im privaten Leben der Mitarbeitenden. In dieser Episode reflektiere ich darüber, wie ich meinen Ansatz entwickelt habe, um Führungskräfte zu befähigen, positive Veränderungen in ihren Teams und darüber hinaus zu bewirken. Heute führe ich mein Leadership-Programm bereits in der elften Runde, und das Beste daran: alles basiert auf persönlicher Weiterempfehlung – keine Marketingkosten, nur Ergebnisse.
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    5 分
  • Leistungstief? So wirst du faule Mitarbeiter endlich los!
    2024/10/18
    In dieser Episode widmen wir uns einem der größten Probleme, mit dem jede Führungskraft früher oder später konfrontiert wird: Wie geht man mit leistungsschwachen Mitarbeitern um? Dabei geht es nicht um kleine Leistungseinbrüche, sondern um langfristige Probleme, bei denen Teammitglieder ständig hinter den Erwartungen zurückbleiben. In diesem Podcast geben wir dir konkrete Strategien an die Hand, um: Die wahren Ursachen für schlechte Leistungen zu erkennen. Produktive und einfühlsame Gespräche zu führen, die zur Selbstreflexion anregen. Ein semi-mikromanagement einzuführen, um Fortschritte genau zu überwachen und die Leistung zu steigern. Langjährige Mitarbeiter zu managen, die resistent gegen Veränderungen sind. Wie man als Führungskraft Empathie und Verantwortung in Einklang bringt. Wir sprechen auch darüber, wie solche Probleme das Teamklima negativ beeinflussen und warum es so wichtig ist, frühzeitig zu handeln, bevor sie die gesamte Arbeitsatmosphäre vergiften. Hast du ähnliche Herausforderungen in deinem Unternehmen? Teile deine Gedanken und Erfahrungen mit uns unter kai@mitarbeiterfuehren.com. Hör rein und erfahre, wie du auch die schwierigsten Personalfragen meistern kannst!
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    7 分
  • Bürokratie, Kultur und das Fenster zur Macht
    2024/10/11
    In dieser Episode sprechen wir über die versteckten Symbole und Rituale in Unternehmenskulturen und wie sie Macht und Hierarchie sichtbar machen. Der Ausgangspunkt ist eine Anekdote, die Lars Vollmer im **Intrinsify**-Newsletter erzählt hat, und die den Impuls für die heutige Diskussion gab. Es geht darum, wie scheinbar kleine Dinge wie die Anzahl der Fenster im Büro oder die Zeit, die man mit der Geschäftsführung verbringt, viel mehr über den eigenen Status im Unternehmen aussagen, als es auf den ersten Blick scheint. https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/
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    6 分
  • Wie Dein Durchschnittsteam Hochleistung erreicht – Ohne sich die Augen auszukratzen
    2024/10/04
    In dieser Episode geht es um ein Thema, das viele Führungskräfte beschäftigt: Wie kann ein „durchschnittliches“ Team bessere Leistung bringen als ein Team aus Highflyern, die sich gegenseitig als Konkurrenz sehen? Wir sprechen darüber, warum es nicht immer die besten Einzelkämpfer braucht, um als Team erfolgreich zu sein, sondern eher den richtigen Teamzusammenhalt und eine starke Kooperation. Du erfährst, warum ein gut funktionierendes Team, das vielleicht auf den ersten Blick unspektakulär wirkt, oft erfolgreicher ist als eine Gruppe von Spitzenkräften, die nicht miteinander harmonieren. Als Führungskraft liegt es in deiner Hand, die Dynamik im Team zu steuern. Wie schaffst du es, dass dein Team sich unterstützt, ohne dass sich jemand als „Durchschnitt“ oder gar als Verlierer fühlt? In dieser Folge teilen wir praktische Tipps, wie du durch klare Kommunikation, gut definierte Rollen und das Schaffen eines vertrauensvollen Arbeitsumfeldes das volle Potenzial deiner Mitarbeiter entfalten kannst. Du erfährst außerdem, wie du das Gefühl von Wertschätzung in deinem Team stärkst und wie du als Leader die richtigen Anreize setzt, damit alle gemeinsam Höchstleistungen erbringen – ohne den Druck, sich gegeneinander behaupten zu müssen. Wenn du also wissen willst, wie du mit einem vermeintlich „durchschnittlichen“ Team große Erfolge feiern kannst, ist diese Folge genau das Richtige für dich. https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/
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    6 分
  • Was Amazons Entscheidung für das Homeoffice bedeuten
    2024/09/27
    Du arbeitest gerne im Homeoffice und hast dich an die Vorteile gewöhnt – kein Stau, mehr Zeit für dich und flexiblere Arbeitszeiten? Dann bist du nicht allein. Viele Menschen haben während der Pandemie die Vorzüge des Homeoffice schätzen gelernt und sind mittlerweile fest davon überzeugt, nicht mehr ins Büro zurückzukehren. Doch was passiert, wenn mehr Kolleg*innen wieder regelmäßig ins Büro gehen? In dieser Folge erfährst du, warum die hybride Zusammenarbeit – also eine Mischung aus Büro und Homeoffice – ohne klare Regeln scheitern kann. Spontane Meetings, zufällige Gespräche auf dem Flur oder der Austausch in der Kaffeeküche – all das passiert im Büro. Wenn du aber im Homeoffice sitzt, bekommst du diese Dinge nicht mit. Und das Gefühl, abgehängt zu werden, kann schnell aufkommen. Auch Meetings können zum Problem werden: Während einige Kolleg*innen gemeinsam im Büro sitzen und den Spaß teilen, bist du remote zugeschaltet und fühlst dich zunehmend ausgeschlossen. Um solche Situationen zu vermeiden, ist es wichtig, klare Strukturen für die hybride Zusammenarbeit zu schaffen. Wie könnt ihr Besprechungen gestalten, Aufgaben verteilen und virtuelle Kommunikation auch dann beibehalten, wenn einige im Büro arbeiten? Diese Episode gibt dir wertvolle Tipps und zeigt dir, wie du langfristig eine erfolgreiche Zusammenarbeit sicherstellen kannst – egal, ob du im Homeoffice bist oder ins Büro zurückkehrst. Bereite dich jetzt vor, um die Chance zu nutzen, die uns die Corona-Krise eröffnet hat, und um zu verhindern, dass ihr wieder in alte, ineffektive Muster zurückfallt. Hol dir konkrete Tipps und Methoden zur hybriden Zusammenarbeit in meinem Online-Kurs. Und vergiss nicht, den Podcast zu abonnieren und die nächsten Episoden anzuhören. Glück ist ein Talent! https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/
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    5 分
  • Warum Harmoniesucht dein Team zerstören kann – und wie du als Führungskraft richtig damit umgehst!
    2024/09/20
    In diesem Podcast erfährst du, warum zu viel Harmonie in der Führung oft mehr schadet als nutzt – und wie du als junge Führungskraft die richtigen Schlüsse daraus ziehst. Harmoniesucht klingt erst einmal positiv, kann aber zu schlechten Leistungen, Manipulation und sogar Mobbing im Team führen. Ich zeige dir die fünf größten Konsequenzen von Harmoniesucht auf und wie du es schaffst, Konflikte nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu sehen. Es geht nicht darum, ständig Streit zu suchen, sondern Probleme frühzeitig zu erkennen und souverän anzusprechen. Denn genau das ist es, was dich zu einer starken und respektierten Führungskraft macht. Du lernst, wie du mit dominanten Mitarbeitenden umgehst, die oft lauter als alle anderen sind, und warum es wichtig ist, die stilleren, aber oft kompetenteren Teammitglieder einzubinden. Außerdem erkläre ich dir, warum das Ausweichen vor Konflikten dazu führt, dass du manipulierbar wirst und dein Team langsam auseinanderbricht. Am Ende des Videos zeige ich dir, wie du durch eine klare, aber faire Kommunikation dein Team stärkst und Probleme löst, bevor sie sich zu unüberwindbaren Hürden aufstapeln. https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/
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    8 分
  • Die Ruhe bewahren, wenn alle anderen es nicht können
    2024/09/13
    In dieser Episode geht es darum, wie du als Führungskraft selbstständige, selbstbewusste und eigenverantwortliche Mitarbeitende entwickeln kannst. Viele fragen sich, warum ihre Mitarbeitenden eigenverantwortlich handeln sollten und ob das überhaupt etwas bringt. Ich gebe dir sofort umsetzbare Tipps, um genau das zu erreichen. Ein zentraler Punkt ist das aktive Zuhören. Oft übersehen wir die Bedeutung des echten Zuhörens. Es geht darum, vollständig präsent zu sein und nicht schon die nächste Antwort im Kopf zu haben. Wenn du deinem Team Raum gibst, ihre Meinungen frei zu äußern, ohne dass du sofort deine Sichtweise preisgibst, förderst du echte Diskussionen und bessere Entscheidungen. Ein weiteres wichtiges Prinzip ist das Führen durch Vorbild. Deine Mitarbeitenden beobachten genau, wie du dich verhältst. Wenn du selbst nicht die Regeln einhältst, die du vorgibst, schadest du deiner Glaubwürdigkeit und der Motivation im Team. Es ist entscheidend, dass du die Verhaltensweisen vorlebst, die du von deinem Team erwartest – sei es Pünktlichkeit, Aufmerksamkeit oder die Einhaltung von Vereinbarungen. Richtiges Delegieren ist ebenfalls eine Schlüsselkompetenz. Delegation bedeutet nicht nur, Aufgaben abzugeben, sondern auch Vertrauen in die Fähigkeiten deines Teams zu setzen. Es ist normal, dass die Ergebnisse anfangs nicht perfekt sind. Deine Mitarbeitenden brauchen Zeit, um zu lernen und besser zu werden. Wichtig ist, dass du die Aufgaben schrittweise und entsprechend den Fähigkeiten der Mitarbeitenden verteilst und sie allmählich an komplexere Aufgaben heranführst. Ein häufiger Fehler ist die Rückdelegation, bei der eine Aufgabe, die du delegiert hast, wieder bei dir landet. Um das zu vermeiden, solltest du die Verantwortung klar beim Mitarbeitenden belassen, aber gleichzeitig Unterstützung bieten. Durch gezielte Fragen, wie „Was würdest du tun, wenn ich nicht da wäre?“, kannst du sicherstellen, dass die Aufgabe wirklich eigenverantwortlich erledigt wird. Zuletzt solltest du stets darauf achten, deine Mitarbeitenden kontinuierlich zu entwickeln. Jeder hat das Potenzial zur Weiterentwicklung, und als Führungskraft liegt es an dir, dieses Potenzial zu fördern. Konstruktives und konkretes Feedback ist dabei essenziell. Es hilft, das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten zu stärken und fördert die persönliche und berufliche Entwicklung deines Teams. Wenn du diese Prinzipien anwendest, wirst du feststellen, dass deine Mitarbeitenden eigenverantwortlicher und selbstständiger arbeiten – was nicht nur ihnen, sondern auch dir als Führungskraft zugutekommt. https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/
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    6 分