エピソード

  • 13 Prinzipien für Systempraktiker - 12 Mannschaften meistern Komplexität

    13 Prinzipien für Systempraktiker - 12 Mannschaften meistern Komplexität
    2025/02/18
    Eine Mannschaft ist eine sozial dichte Gruppe, in der jeder gebraucht wird, wenn es klappen soll. Wie beim Fussball. So können auch Überraschungen bewältigt werden. Abteilungsgrenzen mit verbindlichen Schnittstellen-Vereinbarungen sind super für "immer das selbe". Überraschungs-Zunahme überfordert sie. Mannschaften kommen dann erst richtig in Fahrt.
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    19 分
  • 13 Prinzipien für Systempraktiker - 11 Organisation ist nie fertig

    13 Prinzipien für Systempraktiker - 11 Organisation ist nie fertig
    2025/02/11
    Wer Organisations-Entwicklung als einmaliges Projekt interpretiert, der wird scheitern. Agile werden. Lean werden. Soziokratie einführen. Das alles birgt den Anschein, als könne man den "Endzustand" einer Organisation erreichen. Das ist eine (möglicherweise für Berater nützliche) Illusion, die aber mehr Probleme verursacht als löst.
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    10 分
  • 5. Saugute Zusammenarbeit - Learn / try / error

    5. Saugute Zusammenarbeit - Learn / try / error
    2025/02/03
    Next AI Podcast chapter of Benno's Book "Saugute Zusammenarbeit".

    This time about "learn". Is it possible to Learn from errors? When to do an experiment and when to execute?
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    41 分
  • 4. Saugute Zusammenarbeit - Reality

    4. Saugute Zusammenarbeit - Reality
    2025/02/02
    Is there something like reality!? My personal image of the world, is this the reality?
    Another AI Podcast of Primat der Wertschöpfung.

    Still about Benno s Book "Saugute Zusammenarbeit"
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    21 分
  • 13 Prinzipien für Systempraktiker - 10 Schädliches unterlassen

    13 Prinzipien für Systempraktiker - 10 Schädliches unterlassen
    2025/01/28
    Schädliches im Management weglassen? Das heißt also, die eigenen Rituale und Praktiken zu hinterfragen, weil sie - vermutlich in bester Absicht aber eben doch - die Organisation an einem Punkt stabilisieren, wo sich Wettbewerbsfähigkeit eher rückwärts entwickelt. Also 1. schädliche eigene Praktiken verändern. ABER: "Schädliches weglassen" kann auch meinen: 2. "schädliche Muster der anderen unterdrücken". Macht kann das!
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    14 分
  • 3. Saugute Zusammenarbeit - Mastery // Können

    3. Saugute Zusammenarbeit - Mastery // Können
    2025/01/21
    You learn and study to become the point of contact in case of problemsolving in Companies.
    But how does that help in case of dynamic and complex problems?

    We state that you need something else...
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    18 分
  • 13 Prinzipien für Systempraktiker - 9 Risiko ist unverzichtbar...

    13 Prinzipien für Systempraktiker - 9 Risiko ist unverzichtbar...
    2025/01/14
    Gefahren kommen unvermeidbar von Außen. Ein Risiko geht man, bewusst oder unbewusst, jedenfalls vermeidbar, selbst ein. Risiken sind sozusagen Nebenwirkungen von hoffnungsvollen Entscheidungen. Das Risiko ist der düstere Zwilling der Chance. Wer Chancen ergreifen will, handelt sich Risiken ein. Konsequente Risiko-Vermeidung ist lebensgefährlich, weil sie alle echten Chancen killt.
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    17 分
  • 2. Saugute Zusammenarbeit - Primacy of value creation // Primat der Wertschöpfung

    2. Saugute Zusammenarbeit - Primacy of value creation // Primat der Wertschöpfung
    2025/01/10
    Primacy of value creation - No it is not about "happy working places" - No it is not about digitalication

    It is about the value for the customer....
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    17 分