エピソード

  • È meglio Data-Driven o Product Driven? L'esempio di Immobiliare.it con Paolo Sabatinelli, CPO @ Immobiliare.it

    È meglio Data-Driven o Product Driven? L'esempio di Immobiliare.it con Paolo Sabatinelli, CPO @ Immobiliare.it
    2024/09/16
    L'ospite della puntata di oggi è Paolo Sabatinelli, Chief Product Officer di Immobiliare.it, che torna a condividere la sua preziosa esperienza nel mondo del product management. Con Paolo, esploreremo il "lato oscuro" del prodotto e approfondiremo l'importanza cruciale dei dati e degli strumenti di analisi per guidare decisioni efficaci e raggiungere il successo. Un punto chiave emerso durante la conversazione è stato l'importanza dell'autonomia dei team di prodotto nell'accesso e nell'analisi dei dati. Per iterazioni rapide e di valore, i team devono essere in grado di esplorare i dati in modo indipendente, senza dover dipendere da altri dipartimenti o figure specializzate. Vedremo come l'utilizzo di strumenti avanzati di product analytics sia efficace solo se supportato da una cultura aziendale adeguata, in cui l'organizzazione stessa è pronta ad abbracciare un approccio data-driven e a fornire ai team gli strumenti e le competenze necessarie. Infine, la capacità di segmentare gli utenti in base a comportamenti e caratteristiche emerge come un elemento cruciale per comprendere le diverse esigenze e ottimizzare l'esperienza del prodotto.

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    Nello specifico, parleremo di:

    (00:00) Intro
    (00:36) Sigla
    (02:00) Il percorso di Paolo prima di diventare CPO @ Immobiliare.it
    (07:28) Come varia il lavoro di tra due prodotti apparentemente simili come Immobiliare.it e Luxury Estate
    (10:17) È meglio diversificare i tools in base alle fasi di vita di un Prodotto?
    (11:40) In un team di prodotto, chi deve avere l'accesso ai dati?
    (19:00) Cosa sono metriche, eventi e properties?
    (27:10) In fase di avvio o con un prodotto già avviato, quando è utile utilizzare questi tools?
    (31:20) Come vengono individuati i problemi?
    (34:50) Come vengono identificati i segmenti in Immobiliare.it?
    (40:00) Come trasformare un'azienda in Data-Driven
    (45:50) L'AI per la raccolta dei dati
    (46:50) L'errore da cui Paolo ha imparato di più
    (47:40) Consiglio per gli aspiranti PM
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    52 分
  • È possibile fare prodotto senza Product Manager? La storia di Jet HR con Francesco Scalambrino

    È possibile fare prodotto senza Product Manager? La storia di Jet HR con Francesco Scalambrino
    2024/09/09
    Nell'episodio di oggi, avremo il piacere di fare una chiacchierata con Francesco Scalambrino, fondatore di Jet HR.

    Discuteremo del suo percorso, dal ruolo di Product Director alla fondazione della sua startup, ripercorrendo le origini e l'evoluzione di JetHR.

    Francesco ci spiegherà come e perché JetHR opera senza Product Manager, affidandosi esclusivamente a Product Designer.

    Entreremo nel dettaglio del funzionamento e dei principi che guidano l'azienda, con un focus particolare sulla velocità come valore fondamentale, sulla gestione di dipendenti e collaboratori, sull'importanza della cultura aziendale e sulle pratiche che la sostengono. Analizzeremo il processo di User Research, Customer Discovery, il coinvolgimento dei clienti, le metriche utilizzate per valutare il successo dell'azienda e le sfide legate alle operazioni e al supporto clienti.

    E come di consueto, chiederemo a Francesco di condividere un consiglio prezioso per chi desidera avviare la propria impresa.

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    Nella specifico parleremo di:

    (00:00) Sigla
    (01:20) Chi è Francesco Scalambrino e cosa fa JetHR?
    (03:40) Com'è nata JetHR?
    (07:50) Qual è il rischio di fare StartUp?
    (09:40) È meglio una crescita veloce e rischiosa o lenta e conservativa?
    (12:20) Quali sono le competenze da avere per avviare una StartUp?
    (14:30) Quello che non sai prima di partire con la tua StartUp
    (17:00) Come si fa prodotto senza Product Manager?
    (24:00) Quali sono i migliori trucchi per andare veloce?
    (31:00) User Resarch, Discovery e North Star in JetHR
    (38:00) Quanto è importante curare l'esperienza utente?
    (40:00) L'errore da cui Francesco ha imparato di più
    (43:00) Il consiglio da dare ad altri professionisti che vogliono fare Startup
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    47 分
  • Da Product Manager a imprenditore - Come fondare la propria startup?

    Da Product Manager a imprenditore - Come fondare la propria startup?
    2024/08/05

    Lorenzo Liguori, Co-fondatore e Product manager di Sibil ed ex studente del master in Product Management, condivide il suo percorso professionale da Product Manager a imprenditore, sottolineando l'importanza di imparare dal fallimento e di applicare le competenze acquisite come Product Manager, come l'identificazione e la ricerca dei problemi, nel suo percorso imprenditoriale.

    Il suo consiglio?

    Iniziare con interviste per comprendere i problemi del pubblico target e poi di prototipare le possibili soluzioni, sottolineando l'importanza di validare il prodotto offrendolo gratuitamente e raccogliendo feedback.

    Discuteremo anche dell'importanza di concentrarsi su un problema specifico in un mercato di nicchia, di misurare la fidelizzazione e di comprendere la disponibilità a pagare per un prodotto.

    Inoltre, condivide utili approfondimenti su come attrarre e trattenere gli utenti su un prodotto, concentrandosi sulle metriche di utilizzo e di fidelizzazione, e sull'importanza di anticipare i tempi e fare assunzioni strategiche per la crescita del team.


    (00:00) Sigla
    (01:24) Dal dipendente all'imprenditore: il passaggio di Lorenzo Liguori
    (04:00) Identificare e definire i problemi dei clienti: la chiave per il successo imprenditoriale
    (16:18) La validazione del prodotto: assicurarsi che la soluzione funzioni
    (19:11)Concentrarsi su un problema specifico: semplificare il processo decisionale
    (23:04) La decisione di offrire un prodotto gratuito e la transizione verso la versione a pagamento (25:29) Misurare il coinvolgimento degli utenti e prevedere la fedeltà dei clienti
    (31:01) Sfide nell'assunzione e nella gestione del team
    (33:26) L'importanza della competenza e della creazione di relazioni
    (34:49) Work-Life Balance, bilanciare lavoro e vita familiare
    (43:10) Il valore di assumersi rischi nell'imprenditorialità



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    46 分
  • Come Google Meet ha cambiato il modo di fare riunione

    Come Google Meet ha cambiato il modo di fare riunione
    2024/07/29
    Serge Lachapelle, Director of Product Management di Google Workspace, condividerà la sua preziosa esperienza nel mondo dei prodotti audio e video in Google. Scopriremo il suo percorso da ingegnere a product manager di successo, come il ruolo si è evoluto nel tempo e il suo contributo fondamentale alla creazione di Google Meet. Affronteremo la sfida della pandemia, con l'esplosione del traffico su Google Meet e gli sforzi per migliorare l'esperienza utente. Parleremo dell'importanza di ascoltare i clienti e coinvolgere gli ingegneri nelle decisioni. Insieme a Serge, capiremo come interpretare le esigenze dei clienti, come le loro storie influenzano il lavoro di un product manager e come gestire le priorità e organizzare il team in modo efficace.

    Nello specifico parleremo di:
    (00:00) Intro
    (00:40) Sigla
    (03:52) Background di Serge
    (06:03) Dal lavoro di ingegneria al product management
    (09:10) Costruire Google Meet
    (12:31) Gestire il traffico durante la pandemia
    (15:28) L'importanza dell'ascolto dei clienti
    (18:33) Migliorare l'esperienza utente su Google Meet
    (26:26) Il processo di prioritizzazione delle richieste dei clienti
    (28:34) Organizzare il team in base alle esperienze e competenze
    (31:21) Il futuro del lavoro collaborativo: ridurre la frenesia e migliorare l'efficienza
    (35:06) Lezioni apprese dagli errori passati
    (37:28) Consigli per chi vuole intraprendere una carriera nel Product Management

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    44 分
  • Cosa fa un Product Manager in Bending Spoons?

    Cosa fa un Product Manager in Bending Spoons?
    2024/07/22
    In questa chiacchierata con Lorenzo Piovani e Chiara Vivaldi, Product Lead di Remini e Meetup @ Bending Spoons, esploreremo il mondo di Bending Spoons, il loro rapporto con la competizione, l'importanza di monitorare il mercato e come i competitor possano essere fonte di ispirazione.

    Bending Spoons, una delle aziende più innovative d'Italia specializzata nell'acquisizione e ottimizzazione di prodotti dal potenziale inespresso. Il loro portfolio include Evernote, Meetup, Remini, Splice e altri.

    L'organizzazione interna si basa su team di prodotto autonomi, supportati da team con competenze specifiche. L'analisi dei dati e la ricerca sugli utenti sono fondamentali per comprendere il comportamento degli utenti e migliorare i prodotti, spesso semplificandoli. Il contatto diretto con gli utenti è una pratica comune.La competizione è vista come uno stimolo per migliorare e orientare il prodotto.

    Approfondiremo anche il ruolo dei dati nell'azienda, le metriche chiave e il processo decisionale. Condivideranno i loro fallimenti e le ragioni per cui amano lavorare come Product Manager.

    (00:00) Intro
    (00:47) Sigla
    (03:30) Cosa fa Bending Spoons?
    (06:06) Organizzazione di Bending Spoons: Team e Competenze
    (17:58) Studiare il Comportamento degli Utenti per Migliorare i Prodotti
    (25:45) Dialogo Diretto con gli Utenti: Interviste e User Research
    (29:42) L'importanza dei dati e delle metriche (
    (33:26) Prendere decisioni di prodotto (41:06) I più grandi fallimenti e i relativi insegnamenti (47:01) Perché fare il Product Manager?

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    51 分
  • A cosa serve un A/B Test?

    A cosa serve un A/B Test?
    2024/07/15
    L'A/B test è un esperimento che confronta due varianti di un prodotto o servizio per misurarne l'impatto sugli utenti. Per stabilire un nesso causale tra un'azione e un risultato, la variazione introdotta deve essere isolata e possibilmente piccola. È fondamentale avere un gruppo di controllo e misurare la differenza tra i risultati ottenuti con la variante e quelli del gruppo di partenza. Per ottenere risultati statisticamente significativi, è necessario un ampio numero di utenti o una variazione molto evidente. Inoltre, è cruciale dividere gli utenti in gruppi casuali per evitare distorsioni nei dati. L'A/B test è particolarmente utile per apportare miglioramenti incrementali, in ambienti con traffico elevato e per prendere decisioni basate su dati quantitativi. Tuttavia, è importante pianificare attentamente l'utilizzo di questi test e bilanciarne i costi e i benefici. Alessandro Pacilio, Head of Product @tuimusement

    00:00 Cos'è un A-B test e a cosa serve?
    01:13 Le caratteristiche fondamentali di un A-B test
    03:28 Come assegnare un nesso di causalità in un A-B test
    06:40 Quando fare un A-B test e quanti farne
    08:10 Considerazioni per l'utilizzo ottimale degli A-B test

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    10 分
  • L'AI e la creatività sono la chiave per creare prodotti di successo?

    L'AI e la creatività sono la chiave per creare prodotti di successo?
    2024/07/08
    Trond Wuellner, direttore dei prodotti a Google Labs, ci parlerà della sua carriera, del futuro della creatività e dell'uso dell'AI per creare esperienze più divertenti. Vedremo insieme le differenze tra lavorare su software e hardware e condividerà la sua esperienza nel costruire Google Wi-Fi. Trond sottolinearà l'importanza dell'empatia come skill fondamentale per un Product Manager e avverte del rischio di concentrarsi troppo sui test A/B senza considerare l'empatia per gli utenti. É molto importante per lui impostare obiettivi significativi ed essere flessibili nel modificarli se necessario. Infine, discute del ruolo dell'IA nel product management e dell'importanza di imparare a utilizzare gli strumenti AI per migliorare il lavoro e comunicare efficacemente con gli utenti.

    Nello specifico parleremo di: 00:00 Intro 00:54 Sigla 03:45 La carriera di Trond Wuellner a Google e il suo ruolo attuale 06:06 Il futuro della creatività e l'uso dell'IA per esperienze più divertenti 08:45 La connessione sociale nella musica e nel cinema personalizzati 16:50 Le differenze tra lavorare su software e hardware 25:00 Migliorare la performance del Wi-Fi 27:00 L'empatia come skill fondamentale 28:42 L'IA nel product management 31:55 Comunicare efficacemente l'uso dell'IA 35:00 Le sfide in Google Labs 40:00 Il futuro del Product Management
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    50 分
  • Cosa significa avere un Mindset Agile?

    Cosa significa avere un Mindset Agile?
    2024/07/01
    Il mindset è la chiave per il successo nel mondo del Product Management, soprattutto in un mercato in continua evoluzione. Il Product Mindset, ovvero l'approccio focalizzato sul prodotto, è essenziale per le aziende che vogliono rimanere competitive. Ma c'è un altro aspetto importante da considerare: l'Agile Mindset, un insieme di valori e credenze che permettono di applicare metodologie Agile e Lean nello sviluppo di prodotti digitali.

    L'Agile Mindset si concentra su individui e interazioni, rispondendo ai bisogni dei clienti e creando valore per l'azienda. Prevede la creazione di incrementi di prodotto che portano valore agli utenti, la misurazione dell'impatto e la collaborazione con il cliente. La fiducia nel team e la capacità di iterare e imparare dagli errori sono fondamentali. L'agilità richiede di rispondere al cambiamento e di adottare un approccio empirico per il miglioramento continuo.


    Nello specifico parleremo di:
    (00:00) Il significato del mindset agile
    (01:57) Individui e interazioni
    (04:21) Misurazione dell'impatto e collaborazione con il cliente
    (05:15) Fiducia nel team e iterazione
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    6 分