Qui veut être mon associé ? sur M6, Shark Tank aux Etats-Unis, Dragons’Den au Royaume-Uni ou Die Höhle der Löwen en Allemagne. Le principe de ces émissions est le même : Des candidats défendent leur projet face à des investisseurs. Pour ça, ils reprennent le principe du pitch - pratique courante chez les startups - pour convaincre le jury en quelques minutes.

S’ils y parviennent, les célèbres financiers apporteront de l’argent en échange d’un pourcentage de la société. L’objectif ? Démocratiser l’entrepreneuriat et encourager les gens à monter une boîte. Et il faut croire que ça marche ! Puisque chaque émission rassemble plusieurs millions de téléspectateurs.

Ces succès sont l’occasion pour moi de revenir sur le modèle du chef d’entreprise véhiculé par les médias, et notamment dans ce type d’émissions populaire. Quelle image de l’entrepreneur ces émissions renvoient-elle ? Lâchez votre zappette quelques instants, je prend la télécommande.

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🖋 Ecriture, réalisation et montage : Jérémie Renouf

✍️Sommaire :

0:00 : Introduction

0:52 : Les origines de l'émission

3:43 : Le fonctionnement du programme

6:30 : Les différences avec l'étranger

9:32 : Conclusion

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📚Pour en savoir plus :

Clingingsmith, David, Mark Conley, et Scott Shane (2022) « How Pitch Order Affects Investor Interest », Journal of Innovation Economics & Management, 37(1)139-175

Gabay-Mariani, Laëtitia, Romain Buquet, et Sylvain Bureau (2021) « Le piège du pitch ou l’ambivalente performance d’un discours spectaculaire », Entreprendre & Innover, 51(4)43-56.

Lavanchy Maude, Reichert Patrick, Joshi Amit (2022), « Blood in the water: An abductive approach to startup valuation on ABC's Shark Tank », Journal of Business Venturing Insights, vol. 17

Lefebvre Vincent, Certhoux Gilles (2022), « Acting as a business angel to become a better entrepreneur: A learning innovation », Entrepreneurship Education and Pedagogy, 0(0)1-21

Vitanova, Ivana, (2023), « Self-presentation in entrepreneurial pitches: a review of literature using the dramaturgical approach », Revue de l’Entrepreneuriat, 23(01)169-183

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