• Vendita, Leadership e Denaro, con Ottavio Alvarez

  • 2024/08/12
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Vendita, Leadership e Denaro, con Ottavio Alvarez

  • サマリー

  • In questo episodio di REAL People, Francesco Galvani di Deep Marketing intervista Ottavio Alvarez, noto venditore con esperienza pluriennale e nel direttivo di molte aziende italiane di indubbio e costante successo.

    L'episodio è uno dei più densi della stagione.

    Si discute di leadership, gestione delle relazioni umane ed economiche, l'importanza di delegare. Senza luoghi comuni, ma andando sulla sostanza e riflessioni per nulla scontate.

    Inoltre, si parla del valore del denaro e di come il riconoscimento delle competenze sia più importante della ricchezza materiale. In questa parte della conversazione, Francesco e Ottavio si confrontano sul concetto di riconoscimento e di come vedere il denaro per non diventare dei falliti.

    Altri elementi chiave dell'episodio sono l'importanza di non lasciarsi influenzare dalle aspettative degli altri, le regole per mantenere un equilibrio tra dare e ricevere e la gestione di critiche e accuse.

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あらすじ・解説

In questo episodio di REAL People, Francesco Galvani di Deep Marketing intervista Ottavio Alvarez, noto venditore con esperienza pluriennale e nel direttivo di molte aziende italiane di indubbio e costante successo.

L'episodio è uno dei più densi della stagione.

Si discute di leadership, gestione delle relazioni umane ed economiche, l'importanza di delegare. Senza luoghi comuni, ma andando sulla sostanza e riflessioni per nulla scontate.

Inoltre, si parla del valore del denaro e di come il riconoscimento delle competenze sia più importante della ricchezza materiale. In questa parte della conversazione, Francesco e Ottavio si confrontano sul concetto di riconoscimento e di come vedere il denaro per non diventare dei falliti.

Altri elementi chiave dell'episodio sono l'importanza di non lasciarsi influenzare dalle aspettative degli altri, le regole per mantenere un equilibrio tra dare e ricevere e la gestione di critiche e accuse.

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