Pour le 1er épisode de la saison 2 de notre collection de podcasts, nous vous proposons de plonger dans les aventures de « Bouche à Bouche », la troupe de théâtre composée de locataires.

« Bouche à bouche » est une compagnie de théâtre qui a été créée en 2009 par Marie-Do Fréval, une comédienne de théâtre. C’est dans un local en pied d’immeuble de la résidence Porte de Vanves dans le 14e arrondissement que les membres de cette troupe, composée de locataires du quartier, se réunissent. Ce local, fourni par Paris Habitat, a été pensé dès sa création comme un lieu de vie et de convivialité pour les habitants.

Qu’ils soient passés par simple curiosité ou qu’ils aient eu écho de l’association par le « bouche à oreille », ils sont aujourd’hui bénévoles ou acteurs de cette troupe. Entre interprétation, mise en scène, écriture de pièces de théâtre ou même de petits films, ils se retrouvent et se découvrent dans ce lieu de vie aux portes grandes ouvertes.

« Ici, on voyage, on est toujours au même endroit, mais on est toujours en voyage. On est constamment en train de découvrir de nouvelles choses et de nouveaux habitants grâce au projet qu’on réalise, c’est assez passionnant » vante Marie-Do Fréval.

La collection de podcasts "Les murs murmurent"

Découvrez entre ces murs ou en dehors, des histoires humaines, des galeries de portraits positifs : de locataires qui nous parlent de leur vie au sein d’un logement social, d’une gardienne au service des locataires pendant plusieurs décennies ou encore du parcours d’un jardinier, créateur d’espace commun.

"Les murs murmurent’ est disponible sur toutes les plateformes de podcasts : Spotify, Deezer, Apple Podcast, Youtube.

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Ex-président et vice-président exécutif des ventes mondiales, du marketing et des opérations de Microsoft, Jean-Philippe Courtois a, pendant 40 ans, contribué au développement global du groupe. Il a notamment dirigé l’ensemble de l’activité commerciale Entreprises et les 124 filiales du géant de l'informatique. Il est aussi le président et co-fondateur de l’association Live for Good, qui vise à favoriser la diversité et l’entrepreneuriat à impact. Il préside également le conseil d’administration de SKEMA, dont il est diplômé. Enfin, il est le producteur et l’hôte du podcast « Positive leadership »
Dans cet épisode, il explique comment parvenir à plus de diversité au sein des organes de direction : "Il faut être patient, avoir une boussole de long terme. Il m'a fallu dix ans, chez Microsoft, pour passer de 10 à 50% de femmes à la direction générale de toutes les filiales du groupe." Au-delà de la volonté et de l'exigence que l'on peut avoir au quotidien, un certain nombre d'étapes sont essentielles, selon lui : mesurer très régulièrement le degré de diversité aux plus hauts postes, et dans les plans de succession ; favoriser les promotions, ainsi que le mentorat des femmes dès le début de leur carrière, etc.
Women on board, c'est un nouvel épisode, tous les quinze jours. Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l'Unesco pour la paix.

Réalisation : Julien Louët

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Passionnée par les technologies émergentes et l’intelligence artificielle, Sihame Allali est CEO de PGT Group, un cabinet de conseil spécialisé dans la transformation numérique, le cloud et l’agilité. Elle a plus de 25 ans d’expérience dans le domaine de la tech, dont 15 années en tant que DSI, lors desquelles elle a dirigé des équipes de plus de 500 collaborateurs. Elle le reconnaît, il n’a pas toujours été facile d’évoluer dans un milieu essentiellement masculin mais c’est aussi ce qui a forgé son caractère. Consciente du manque de diversité et d’inclusion aux plus hauts postes, et pas seulement dans la tech, elle est aussi présidente de Women of Influence, qui œuvre en faveur de la promotion des femmes.

Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, les difficultés qu'elle a pu rencontrer pour s’imposer et montrer qu’elle était légitime. Être à la tête de sa propre entreprise l’a changée : « Ça m'a libérée », dit-elle. Elle a constitué son propre board, celui de PGT, avec des profils mixtes et issus de secteurs divers. « Nous nous retrouvons tous les deux mois. Cela m’aide vraiment à avancer car certains membres ont plus d’expérience que moi dans certains domaines, et cela me fait gagner du temps. Ils m’apportent aussi un regard extérieur qui me permet de me remettre en question », raconte-elle. Au regard de son expérience et de ces années où elle a dû faire ses preuves, sans doute davantage qu’un homme, elle ajoute : « On n’est pas dans un combat homme-femme, on est dans un écosystème où on a besoin de chacun. Les femmes ne doivent pas attendre qu’on leur ouvre les portes des boards. Elles doivent se positionner avec confiance et détermination. »

Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l’Unesco pour la paix.

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Karine Ohana est managing partner chez Ohana&Co, une banque d’affaires spécialisée dans le consumer, la beauty & le lifestyle, et la tech. Elle a notamment travaillé avec LVMH, Chanel, Kering, Amore Pacific, Lanvin, Eres, Coty, P&G... Elle a également développé le fonds incubateur Ohana&Co pour soutenir les entrepreneurs innovants, qui agissent en faveur d’une meilleure planète et d’un lifestyle plus sain. Karine Ohana a siégé dans plusieurs boards de groupes cotés aux Etats-Unis, en Europe du Nord et en Europe de l’Est.

Dans cet épisode, elle revient sur son parcours et explique pourquoi, lorsque l’on arrive dans un board, il faut faire preuve de beaucoup d’humilité. "Il ne faut pas critiquer immédiatement les actions qui ont été menées ou les décisions qui ont été prises jusqu’alors, dit-elle. Mieux vaut commencer par se mettre à la place de ceux qui dirigent l’entreprise."

Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l’Unesco pour la paix.

Réalisation : Julien Louët

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Fabien Figula Letort est un leader engagé en faveur de la diversité et de l’inclusion. Il a siégé au comité de direction de Philips avant de cofonder son propre cabinet de conseil, AFL Diversity, en 2021. Sa mission : aider les entreprises à être plus inclusives. Il a créé le Grand Prix Diversité et Inclusion, en partenariat avec l’UNESCO.

Convaincu que la diversité est une richesse et un levier de performance, il accompagne les entreprises dans la transformation de leur culture. En quatre ans, plus de 60 entreprises – dont Chanel, Michelin, Verisure, Danone, Legrand ou encore Kaufman & Broad – lui ont fait confiance pour répondre à ces enjeux. Avec AFL Diversity, il a également lancé un baromètre annuel avec BVA pour mieux comprendre la perception et les attentes des salariés sur ces enjeux. Son premier livre, "Diversité et inclusion : pourquoi l’entreprise ne peut plus attendre", paraîtra aux éditions de l’Aube, le 7 mars prochain.

En matière de recrutement ou de cooptation, les hommes ont, selon lui, tendance à choisir des personnes qui leur ressemblent, et donc la plupart du temps d’autres hommes. Pour faire évoluer les mentalités, il faut avoir conscience de ce qui se joue. "Je crois beaucoup au pouvoir de la rencontre, dit-il. Quand on est un homme, il est difficile de savoir ce que vit une femme, c’est pourquoi il faut se confronter à leur vécu, les écouter, pour avoir conscience que certains biais peuvent prendre le pas sur l’objectivité." Avoir des femmes dans les board prouve aussi que les directions des entreprises agissent, et ne sont pas seulement dans la communication.

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Experte en stratégie ressources humaines, Dominique Podesta dirige depuis 2023 la practice People et Talent du cabinet Louis Dupont management de transition. Elle a commencé sa carrière dans les services financiers et le conseil, avant de passer vingt ans dans les travaux publics et les transports. Membre de comex pendant quinze ans, elle maîtrise les gouvernances des fonds et des entreprises familiales. Dès 2015, elle construit des politiques de mixité et contribue à la promotion de femmes à des postes de direction générale. En 2024, Dominique Podesta a publié un guide "Repenser la promotion des femmes à l’ère de la loi Rixain".

Dans cet épisode, elle revient sur son parcours et répond à cette question que beaucoup de femmes doivent se poser : faut-il avoir été au comex pour faire partie d’un board ? Elle partage également ses réflexions, notamment sur le manque de parité dans les instances dirigeantes. Selon elle, c’est essentiellement la peur qui nous pousse à avoir certains biais : "En général, les jeunes femmes évoluent assez facilement car elles ne représentent pas un risque. Elles ne font pas peur. C’est plus difficile, en revanche, pour les femmes plus expérimentées. Les hommes ont alors le sentiment d’être face à des pairs et d’être potentiellement davantage en situation de danger."

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Membre honoraire du Parlement, députée de 1998 à 2017, Marie-Jo Zimmermann est actuellement conseillère départementale de la Moselle. Durant sa carrière parlementaire, elle a été présidente de la Délégation aux droits des femmes et à l’égalité des chances entre les femmes et les hommes de l’Assemblée nationale entre 2002 et 2012. Elle a été rapporteure de l’Observatoire de la parité, qui a précédé le Haut Conseil à l'Egalité, de 2002 à 2009.

Dans cet épisode, elle revient sur le contexte de la loi Copé-Zimmermann en 2011, les obstacles rencontrés dans la sphère politique comme au sein des entreprises… Aujourd’hui, si l’égalité femme-homme est une question que l’on aborde plus facilement, observe-t-elle, les femmes doivent toujours se battre pour s’imposer, pour être reconnues à leur juste valeur et qu’il y ait une égalité salariale avec les hommes : "Les femmes ont souvent laissé la place, elles doivent aujourd’hui avoir une juste place". Selon elle, la présence des femmes n’est pas un obstacle, mais une richesse pour les boards, où elles apportent des compétences supplémentaires, comme pour la société.

Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l’Unesco pour la paix.

Montage : Julien Louët

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Directrice de SISTA, une ONG qui accompagne les fondatrices de start-up dans la levée de fonds, Alexia Reiss évolue dans l’univers de la tech depuis 2010. Auparavant directrice marketing de Leetchi, puis consultante indépendante, elle s’est engagée dans de nombreux collectifs tels que Protège ton Soignant ou encore Ensemble Ukraine. Nommée directrice de SISTA en 2022, elle est aujourd’hui membre de son bureau et chargée du déploiement de cette association qui œuvre pour plus de parité en matière de financement des start-up, dans les comités de direction et dans les boards.

Dans cet épisode, elle pointe du doigt le retard du monde de la tech en termes de parité et explique quelle est la particularité, pour un dirigeant, d’intégrer un board associatif, comme celui de SISTA. Pour avancer sur ce sujet de la parité, il faut "faire tomber les barrières", dit-elle, et prendre conscience que lorsqu’une femme intègre un board, elle ne prend pas "la" place, mais "sa" place, et surtout elle participe à l’effort collectif. Trop souvent encore, dénonce-t-elle, "on met une femme pour mettre une femme", ce qui est en définitive contre-productif.

Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l’Unesco pour la paix.

Réalisation : Julien Louët

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