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AI分析でわかった トップ5%社員の時間術

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AI分析でわかった トップ5%社員の時間術

著者: 越川 慎司
ナレーター: 根津 大輔
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本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。(アプリバージョン:Android 2.40以上、iOS 3.11以上)

再現率驚異の89%!最小の努力で「残業沼」から抜け出すための時間術!
シリーズ累計15万部「トップ5%シリーズ」第3弾

【こんな人におすすめです】
・今日、残業をした。
・常に〆切に追われている。
・自分の能力が足りなくて仕事が終わらない。
・たくさん仕事をしても、なぜか成果が出ない。評価されない。
・毎日定時で退勤して趣味に時間を使う生活にあこがれているが、心のどこかであきらめている。
【時間術に挫折した人にこそ知ってほしい時間術】
これまで残業に悩まされ、時間術の本を読んだりライフハックを検索した方の中には、
こんな風に思われた方もいるのではないでしょうか。
・今まで何度も時間術本を試したけれどうまくいかなかった。
・すごすぎる習慣や頭がいい人にしかできない方法が書かれていて自分ではできない。

本書は、そんな人にこそ読んでいただきたい時間術です。

本書では、著者のパートナー企業の中で成績がトップ5%の社員の行動習慣を「残りの95%の社員」に実践してもらう再現実験を行いました。
その結果、「誰でもできる」時間術が完成しました。

【95%社員が良かれと思ってやってしまう「逆効果の時間術」】
・しっかり管理すればしっかり成果が出ると信じている
・ショートカットキーボードを必死に覚える
・テレワークだとさぼるから出社する

【5%社員が実践している「明日から実行できる」時短術】
・ため息が多い
・机の上に飲み物を置かない
・資料を探す時間を1日5分以内にする
・45分割 x8セット(45分1セットとして1日に8回行う)

再現可能な時間術を実践して、今度こそ、「残業沼」から脱却しませんか?©2022 Shinji Koshikawa (P)2022 Discover 21, Inc.
マネジメント

AI分析でわかった トップ5%社員の時間術に寄せられたリスナーの声

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幅広いヒアリングに基づく、すぐに誰にでも役立てられる情報が簡潔にまとめられている。

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成功はハウツーではないということ

本中でたくさん提案されていることは、何も難しいことではない。逆に、当たり前のことばかり過ぎてビックリするくらいだ。しかしこれが著者の調査結果であり、現実なのだ。
成功を目指すのではなく、失敗をしないようにを継続していく、ローリスクミドルリターンを狙う、効率化を目的とせずアウトプットの質を目的に、など、トップ5%の成功は、積み重ねの結果であることを再認識させられる。
成功は、簡単なハウツーや1発ものではないし、そもそもいい人にならないとダメだよ、と言われてます。(同意してます)

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ビジネス界以外でも有効

私は教育に携わる仕事をしています。著者のデータに基づく明解な分析は、説得力があり新鮮な感じがしました。ビジネス界だけではなく、ブラックと言われる教育界においても、ヒントになる事が多くありました。まずはできることから始めてみたいと思います。

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実行可能なレベルまで落とし込まれている

理論だけでなく行動の具体例も描かれており非常に参考になった。内容も難しくなく平易な文章なので、家事などをしながら聞いても頭に入ってきやすい。

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ためになる

優秀な人の働き方は知ることがなかなか機会がないのでありがたい。自分も5%社員になりたいので、少しでも真似したい。断り方、声のかけ方が参考になった。

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既にいくつか実践しています。

途中すごく興味深かった。
早速いくつか実践しています。
繰り返し聴いて身に付けたいです。

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ちょっとのヒントで行動できる!

成功体験を積みながら人生が楽しくなる本。
行動ができれば目の前の事実が少しずつ変わっていく。その積み重ねでいつの間にか遠くに行けるイメージが湧く。
素晴らしい本をありがとうございます☆

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普通にやっていることが書かれている

本当の、リアルな具体的エピソードが少ないと感じました。また、中身も比較的日常的にやっていることだと感じました。

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タイトルで期待しすぎたかな...

シリーズモノのようですが、私は本書が初めてで前著は読んでおりません。感想をざっくり言うと、「AIや○%という表現を使ってロジカルに見せかけた自己啓発本」という印象でした...。

ナレーション
→間の取り方や抑揚の付け方がやや単調で、見出しと本文の境が分かりにくかった。それ以外は特に不便には感じませんでした。

内容
→まず「トップ5%」とはどんな集団の何の値を見た順位なのかと言う点。
外資企業の年収順?中小企業の上司評価の高い順?対象によって全く意味合いが変わってくるのに、そこが曖昧なままキーワードとして使われ続けている。これでは各調査結果から得られる学びも不鮮明になってしまいます。
次に、文章が単調で面白味がない。「トップ5%社員の○%が〜〜でした。」の繰り返しで、そこから見出す洞察も独自性に乏しく浅い印象を受けました。
そして何より、AI・○%・調査・ヒヤリングといった語り口をベースにしている割に、その条件や算出方法が特に述べられておらず、図表化もされていない点。付属資料もたった2ページ...。これを「データを基に論を展開していて勉強になる!」と崇める姿勢は危険に思います。

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