■物流と同じように、仕事や人生設計の「滞り」を解消する「人並みに努力はしているつもりだけど、結果が出ない」「スケジュール管理に苦労している」「仕事にも人づきあいにも疲れてしまった」

限られた時間で何を、どうやって学んだらよいのか?忙しいなかでも「自分の市場価値」を高める大人のための勉強法変化の激しい現代社会の中で、ビジネスマンがやりがいのある充実した人生を送るためには…

■アイデア出しが苦手！ そんな人にこそ読んでほしい 今日から使える15の公式。 本書は誰よりも速くアイデアを生むための本です。

■書籍要約のプロflier編集者の「まとめて言語化する技術」「もっと上手に言語化できるようになりたい」「自分がインプットした知識や情報を、人に伝えたい」「文章でも話すでも、もっと伝え上手になりたい」

◆藤野英人氏（レオス・キャピタルワークス代表）絶賛！◆「全経営者必読！速攻で永遠に効くメソッドだ」◆電通の時短改革「社長特命」から2年間の激闘で学んだすべて

「……で？」ともう言わせない！　一つの型を覚えるだけで、「わかりやすい！」が返ってくる伝え方 仕事も日常生活も、すべて「コミュニケーション」＝「伝える」ことが基礎にあります。

今の世の中は、VUCA時代〈Volatility（変動性）・Uncertainty（不確実性）・Complexity（複雑性）・Ambiguity（曖昧性）〉と言われており、私たちをとりまく「常識」は常に変化しています。ときには、白だったものが黒になるほどの極端な変化をすることもあります。

◆アメリカでは日常でも使われている有名な話術アメリカに「人を励ます技術」があります。始まりはスポーツの世界からでしたが、今ではビジネス界は言うに及ばず、ニュースでも普通に使われている言葉です。それが「PEP TALK（ペップトーク）」です。

東大卒、Ｚ世代ホテルプロデューサーが放つ初の本！あらゆるスモールビジネスを志す人にオススメしたい！――深津貴之（インタラクション・デザイナー）

仕事ができる人は、みな「数学的」だった！生産性・評価・信頼、すべてが爆上がり！

工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職員が増え続けなくてはならないのは、なぜなのか。複数の関連会社のシステムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのか――？

チームや組織を変えたい現場マネジャー、人事担当者必読！職場の雰囲気も成果も劇的に変わる「組織開発の教科書」！

近年、注目を浴びているHRテックなどの職場の最新技術。

■プレゼンスとは、自分の可能性を引き出すための魔法です。本来備わっている能力を発揮できずにくすぶっている〝もったいない人材〟でいるか？誰からも一目置かれ、つねに選ばれ続ける〝輝く逸材〟になるか？

★Amazon売れ筋ランキング1位！本＞ビジネス・経済＞ビジネス実用＞環境とビジネス（2024/07/23調べ)生成AIの時代だからこそ必要な「考える力」をアップデートしよう！

ウェルビーイング、目標設定、自己肯定感、信頼、自律学習、レジリエンス、道徳的判断、集団パフォーマンス、心理的安全性……。個人のキャリアから組織のマネジメントまで、人の心や現実を正しく理解するために知っておきたいのが心理学の知見です。本書では、世界の学術研究、120以上の論文から見えてくるエビデンスに基づき、働き方にまつわる問題解決のヒントを探っていきます。

■【フィードフォワード】で人生が変わった！海外支社長も務め、出世コースに乗っていたが、会社の指示でリストラを行った結果、閑職に。やる気を失い、体調も崩したが、フィードフォワードでやりたいことを思い出し、 社内の事業コンテストで優勝した。

私たちには意思があり、意思があって動いている。 でも、意思じゃないものも私たちを動かしている。

困難を乗り越えるたびにどこまでもチームは強くなる！不確実性と困難がストレスを生み、逃避行動を起こす。耐える、逃げる、責任転嫁する…自分を守るためのこうした独りよがりのレジリエンスがチームや組織に負のスパイラルを招いていく。

◆優れたリーダーが実践している仕事術を大解剖！初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。

■あなたの現実は、「身口意」で形作られる　人気カウンセラーであり、空海密教阿闍梨の著者が教える「ダメな自分」を変えるシンプルな法則を公開！

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怠け者から「実行の鬼」へ。わずか入社３年で数万人を有する巨大企業・ＮＥＣ営業部のトップに上り詰めた伝説の営業マンが明かすエクストリーム自己管理術。

東大生が行列をつくる人気授業を完全書籍化！「新しいもの」を生み出す考え方のフレームが身について、アイデア脳に変わる！

社長が「知っているだけ」で会社も従業員も助かる41のルール！7社の経営、4社の売却、100億円以上を起業家に投資、1,000社以上のコンサル……経営の全てを熟知した著者が「ついに」見つけた、どんな時でも利益を出し続けて危機を生き抜く原理原則とは？あえてペンネームにしたからこそ書けた「社長が本来持つべきマインド」「資金調達方法」「人材マネジメント」「メディア戦略」

普通の企業でも、最高に幸せな組織をつくれる！「何のために経営しているのか、わからない」「現場が疲弊し切っている」「社員が何を考えているのか、わからない」「いい人財が育たず、業績も上がらない」