【エドワーズ・デミング④】

なぜ、デミングの「14の原則」は、単なるルールブックを超えた力を持つのか？

物語の最終章は、その思想の根源にある、彼の世界観の正体に迫ります。デミングが晩年に提唱した「深遠なる知識のシステム」とは何か？「システム」「ばらつき」「学習」「心理」という“四つのレンズ”を通して世界を見ることで、彼の教えの本当の意味が明らかになります。

さらに、30年の時を経て、なぜアメリカは彼を再発見したのか。預言者の劇的な帰還の物語を通して、デミングが現代に遺した、最も重要なメッセージを探る完結編です。

参考書籍

• 「⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠マネジメントの世紀1901−2000⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠」スチュアート・クレイナー（著）　嶋口 充輝 (翻訳), 黒岩 健一郎 (翻訳), 岸本 義之 (翻訳)
• 「⁠⁠危機からの脱出 I⁠⁠」(日経BPクラシックス) W・エドワーズ・デミング(W.Edwards Deming) (著), 成沢 俊子 (翻訳), 漆嶋 稔 (翻訳)
• 「⁠⁠危機からの脱出 II⁠⁠」(日経BPクラシックス) W・エドワーズ・デミング(W.Edwards Deming) (著), 成沢 俊子 (翻訳), 漆嶋 稔 (翻訳)
• 「⁠⁠覇者の驕り 上巻⁠⁠」 (新潮文庫)自動車・男たちの産業史デ－ヴィド・ハルバ－スタム 〔著〕,高橋伯夫 訳
• 日本科学技術連盟 ウェブサイト
• 「If Japan Can, Why Can't We?」Youtube

番組で取り上げた書籍紹介

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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【エドワーズ・デミング③】

あなたは、部下の「仕事への誇り」を育んでいますか？それとも、知らず知らずのうちに奪ってしまってはいないでしょうか？

今回のエピソードは、デミング思想の核心、人間性への深い洞察に迫ります。彼が提唱した「14の経営原則」は、単なるルールブックではありません。それは、働く一人ひとりの内発的な動機と「誇り」を解放するための、壮大な思想体系でした。なぜ彼は、成果主義や個人評価を痛烈に批判したのか

その答えを知ることは、あなたのチームマネジメントを、明日から変えるきっかけになるかもしれません。

参考書籍

• 「⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠マネジメントの世紀1901−2000⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠」スチュアート・クレイナー（著）　嶋口 充輝 (翻訳), 黒岩 健一郎 (翻訳), 岸本 義之 (翻訳)
• 「⁠⁠危機からの脱出 I⁠⁠」(日経BPクラシックス) W・エドワーズ・デミング(W.Edwards Deming) (著), 成沢 俊子 (翻訳), 漆嶋 稔 (翻訳)
• 「⁠⁠危機からの脱出 II⁠⁠」(日経BPクラシックス) W・エドワーズ・デミング(W.Edwards Deming) (著), 成沢 俊子 (翻訳), 漆嶋 稔 (翻訳)
• 「⁠⁠覇者の驕り 上巻⁠⁠」 (新潮文庫)自動車・男たちの産業史デ－ヴィド・ハルバ－スタム 〔著〕,高橋伯夫 訳
• 日本科学技術連盟 ウェブサイト

番組で取り上げた書籍紹介

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【エドワーズ・デミング②】

「もし私の言う通りにすれば、5年であなた方の製品は世界を席巻するだろう」。敗戦で全てを失った日本の経営者たちに、一人のアメリカ人はそう予言しました。

これは単なる夢物語だったのか、それとも確信に満ちた未来予測だったのか？デミングと日本の運命が交差した「箱根の一日」での教えとはどのようなものだったのか？彼の思想がいかに日本のリーダーたちの心を掴み、その後の品質向上への道を照らす「デミング賞」創設へと繋がったのか。一つの予言が、国家の運命を変えた物語です。

参考書籍

• 「⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠マネジメントの世紀1901−2000⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠」スチュアート・クレイナー（著）　嶋口 充輝 (翻訳), 黒岩 健一郎 (翻訳), 岸本 義之 (翻訳)
• 「⁠危機からの脱出 I⁠」(日経BPクラシックス) W・エドワーズ・デミング(W.Edwards Deming) (著), 成沢 俊子 (翻訳), 漆嶋 稔 (翻訳)
• 「⁠危機からの脱出 II⁠」(日経BPクラシックス) W・エドワーズ・デミング(W.Edwards Deming) (著), 成沢 俊子 (翻訳), 漆嶋 稔 (翻訳)
• 「⁠覇者の驕り 上巻⁠」 (新潮文庫)自動車・男たちの産業史デ－ヴィド・ハルバ－スタム 〔著〕,高橋伯夫 訳
• 日本科学技術連盟 ウェブサイト

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