『日々是思考〜組織のマネジャーのための学びの場〜』のカバーアート

日々是思考〜組織のマネジャーのための学びの場〜

日々是思考〜組織のマネジャーのための学びの場〜

著者: toneflow
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概要

「マネジメントの本質を学ぶ、考える、実践する」 このポッドキャストは、組織のマネジャークラスの方々に向けて、ハウツーを超えた本質的なマネジメントの情報をお届けします。失敗から学び、適切な対応ができるリーダーシップを楽しく学ぶトーク番組です。Apple Podcast/Spotify/Amazon Musicで隔週火曜AM7時配信中。 ■パーソナリティ 大森寛明について IT企業の役員を歴任し作曲家/編曲家としても活躍。クリエイターと経営、理論と実践の間を自由に行き来しながら、マネジメントの魅力を探求しています。 《Xアカウント》 @flickertone ■番組へのお便り ぜひ感想をお寄せください! ⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠toneflow 出世 就職活動 経済学
エピソード
  • #82 全員が忙しいのに、なぜ終わらない?:ザ・ゴール①
    2026/03/09

    ザ・ゴールシリーズ①

    「ザ・ゴールって一体何?」「TOCって、工場改善のマニア向けな本でしょ?」──そう思っているなら、今回のエピソードは、あなたのための30分です。

    TOC(Theory of Constraints:制約理論)とは、1984年にイスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラット博士が発表した経営理論。彼はこう断言しました。「どんな組織にも必ず1つ、全体の成果を制限している"最弱の輪"がある。そこだけに集中すれば、全体は劇的に変わる」と。

    以来40年で全世界1,000万人以上が読み、製造・医療・ITからプロジェクト管理まで幅広く使われ続けているこの理論が、AI・DX全盛の今こそ再注目されているのはなぜか?

    今回のエピソードでは、「なぜTOCが生まれたのか」という誕生秘話から、「制約(ボトルネック)とは何か」の本質的な定義まで、丁寧に解説します。

    参考書籍

    • 『ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か』エリヤフ・ゴールドラット (著), 三本木 亮 (翻訳)
    • 『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』 エリヤフ・ゴールドラット (著), 三本木 亮 (翻訳)
    • 『チェンジ・ザ・ルール!なぜ、出せるはずの利益が出ないのか』エリヤフ・ゴールドラット (著)
    • 『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』エリヤフ・ゴールドラット (著), 三本木 亮 (翻訳), 岸良裕司 (解説)
    • 『TOCスループット会計』トーマス・コーベット (著), 佐々木 俊雄 (翻訳)

    番組で取り上げた書籍紹介

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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    26 分
  • #81 教室でマネジャーは育たない:ミンツバーグ④
    2026/02/23

    ヘンリー・ミンツバーグ シリーズ④

    36年の研究を経て、ミンツバーグが出した結論は痛烈でした。「教室でマネジャーを作ることはできない」――では、マネジャーはどこで育つのか?

    直感と分析と経験。この3つのバランスを取り続けること。それが「実践」だとミンツバーグは言う。7つの糸がタペストリーを織りなすように、マネジャーの資質は統合された思考様式として機能する。

    現場を知りたいのに全体を見なければならず、自信を持ちたいのに傲慢になってはいけない。13の「解けない難問」の中で、私たちは毎日綱渡りをしている。明日からできる小さな一歩と共に、あなたの肩の力を少しだけ抜く30分です。


    【参考文献】

    • ⁠『私たちはどこまで資本主義に従うのか 市場経済には「第3の柱」が必要である』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著)⁠
    • ⁠『これからのマネジャーが大切にすべきこと 42のストーリーで学ぶ思考と行動 』- ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村千秋 (翻訳)⁠
    • ⁠『H.ミンツバーグ経営論[増補版]』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部 (編集)⁠
    • ⁠『戦略サファリ 第2版 -戦略マネジメント・コンプリート・ガイドブック』 - ヘンリー ミンツバーグ (著), ブルース アルストランド (著), ジョセフ ランペル (著), 齋藤 嘉則 (翻訳)⁠
    • ⁠『マネジャーの実像』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村千秋 (翻訳)⁠
    • ⁠『ミンツバーグの組織論――7つの類型と力学、そしてその先へ 』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村 千秋 (翻訳)⁠


    番組で取り上げた書籍紹介

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    33 分
  • #80 計画通りに仕事が進まない!?マネジャーの本当の仕事とは:ミンツバーグ③
    2026/02/09

    ヘンリー・ミンツバーグ シリーズ③

    毎日忙しいのに、夕方になると「今日、何やったっけ?」という虚無感。あなただけではありません。実は年収億単位のCEOたちも、活動の半分以上が「9分未満」で終わっていたという衝撃の事実があります。

    1973年、経営学者ヘンリー・ミンツバーグは、教科書が語る「深慮遠謀のリーダー像」を真っ向から否定しました。CEOの影のようにつきまとい、分単位で行動を記録する「合法的ストーカー」となって明らかにしたのは、断片化され、口頭重視で、絶え間なく反応し続けるマネジャーの姿。

    「断片化は欠陥ではない。それがマネジメントの本質だ」

    情報・人間・行動の3つの次元を9分単位で行き来し、Slackの通知に3分で反応し、スマホを置いて散歩する時間すらない現代。でも、その忙しさこそが、あなたが優秀なマネジャーである証拠なのかもしれません。

    【こんな人におすすめ】

    • 毎日忙しいのに成果が見えず悩んでいる管理職の方
    • 「計画通りに進まない」ことに罪悪感を持っている方
    • 部下との向き合い方に悩んでいるリーダーの方
    • 「マネジメントって何だろう?」と根本から考え直したい方

    【参考文献】

    • ⁠『私たちはどこまで資本主義に従うのか 市場経済には「第3の柱」が必要である』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著)⁠
    • ⁠『これからのマネジャーが大切にすべきこと 42のストーリーで学ぶ思考と行動 』- ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村千秋 (翻訳)⁠
    • ⁠『H.ミンツバーグ経営論[増補版]』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部 (編集)⁠
    • ⁠『戦略サファリ 第2版 -戦略マネジメント・コンプリート・ガイドブック』 - ヘンリー ミンツバーグ (著), ブルース アルストランド (著), ジョセフ ランペル (著), 齋藤 嘉則 (翻訳)⁠
    • ⁠『マネジャーの実像』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村千秋 (翻訳)⁠
    • ⁠『ミンツバーグの組織論――7つの類型と力学、そしてその先へ 』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村 千秋 (翻訳)⁠


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    28 分
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