このエピソードでは、「アンラーニング（unlearning）」をテーマに、なぜ私たちは過去の成功体験に縛られ、新しい環境への適応を阻まれてしまうのか、そしてその壁をどう乗り越えるかについて掘り下げていきます。

急激に変化する時代において、私たちは新しい知識やスキルを学ぶだけでなく、時には「過去の学びを手放す」ことが求められます。これこそが、アンラーニングです。

このエピソードでは、以下の11章にわたって、アンラーニングの概念、実践、そしてリーダーシップとの関係性を丁寧に解説しています。

1. アンラーニングとは
2. なぜアンラーニングが必要なのか、成功のパラドックスとコンピテンシー・トラップ
3. 人間の本質的な部分が、アンラーニングを必要とすること
4. 方法の原理とアンラーニング
5. アンラーニング、2つのレベル
6. 学習志向と他者評価志向
7. アンラーニングを妨げるもの
8. アンラーンの3つの行動サイクル
9. アンラーンできる組織づくり
10. ヘンリー・クラウドのリーダー論とアンラーニング
11. まとめ

アンラーニングは、単に知識を捨てるのではなく、固定化された思考や行動の「ほぐし」によって、新しい自分をつくり出すためのプロセスです。このプロセスを通じて、変化に強く、しなやかな個人や組織を育むヒントを探っていきます。

参考書籍：

📘 『仕事のアンラーニング』（松尾 睦 著）

📘 『アンラーン戦略』（バリー・オレイリー著）

📘 『⁠チームの力⁠』（西條 剛央 著）

生成AIの進化が加速する現代、仕事の在り方は大きく変わろうとしています。生産性が高い人材はより価値を発揮し、逆に変化に適応できない人材との差は広がる一方。

「できる人材」として生き残るためには、どのような戦略が必要なのか？

本エピソードでは、以下のポイントを深掘りします。

1. 現代ビジネスにおいて、生産性が重要視される背景
2. 生産性とはなにか？
3. 現代の企業インセンティブの課題：生産性×投入量＝生産量の限界
4. 現代の働き手が受ける「時代ならではの痛み」とは？
5. 「できる人材」と「できない人材」の格差が広がる時代：どう生き残るか？

生成AI時代の生産性とは一体どういうことなのか？

「AIに負けない」ではなく、「AIと共に成長する」ための具体的な方法を解説します。

リーダーとして成長するとは、単にスキルを磨くことではありません。大切なのは、自らの価値観に深く向き合い、それを軸に行動し続けること。そして、それを支えるのが「インテグリティ（統合された人間性）」です。

本エピソードでは、ヘンリー・クラウドの洞察をもとに、リーダーが成長し続けるために必要な「価値観への献身」と「インテグリティの力」について掘り下げます。

長期的に人々に信頼され、影響を与えるリーダーになるために。あなたのリーダーシップを次のレベルへと引き上げるためのヒントをお届けします。

🔍 エピソードの内容

• リーダーの成長の本質：スキルや役職ではなく、人間性の統合が鍵を握る
• 価値観に向き合う重要性：リーダーシップを支える判断基準としての価値観
• 成長・発展を求める力：自己投資・リスクテイク・継続的学習の姿勢
• 自己を超える能力：成長が自分のためだけでないことを理解する
• インテグリティの発揮：6つの資質を統合し、バランスを取ることの重要性
• 価値観への献身と自己理解：過去の体験や他者のストーリーを通じて、自らの価値観を磨く

📌参考文献：⁠ヘンリー・クラウド『リーダーの人間力』⁠

■番組で取り上げた/参考にした書籍リスト

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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