このエピソードでは、「アンラーニング（unlearning）」をテーマに、なぜ私たちは過去の成功体験に縛られ、新しい環境への適応を阻まれてしまうのか、そしてその壁をどう乗り越えるかについて掘り下げていきます。

急激に変化する時代において、私たちは新しい知識やスキルを学ぶだけでなく、時には「過去の学びを手放す」ことが求められます。これこそが、アンラーニングです。

このエピソードでは、以下の11章にわたって、アンラーニングの概念、実践、そしてリーダーシップとの関係性を丁寧に解説しています。

1. アンラーニングとは
2. なぜアンラーニングが必要なのか、成功のパラドックスとコンピテンシー・トラップ
3. 人間の本質的な部分が、アンラーニングを必要とすること
4. 方法の原理とアンラーニング
5. アンラーニング、2つのレベル
6. 学習志向と他者評価志向
7. アンラーニングを妨げるもの
8. アンラーンの3つの行動サイクル
9. アンラーンできる組織づくり
10. ヘンリー・クラウドのリーダー論とアンラーニング
11. まとめ

アンラーニングは、単に知識を捨てるのではなく、固定化された思考や行動の「ほぐし」によって、新しい自分をつくり出すためのプロセスです。このプロセスを通じて、変化に強く、しなやかな個人や組織を育むヒントを探っていきます。

参考書籍：

📘 『仕事のアンラーニング』（松尾 睦 著）

📘 『アンラーン戦略』（バリー・オレイリー著）

📘 『⁠チームの力⁠』（西條 剛央 著）

生成AIの進化が加速する現代、仕事の在り方は大きく変わろうとしています。生産性が高い人材はより価値を発揮し、逆に変化に適応できない人材との差は広がる一方。

「できる人材」として生き残るためには、どのような戦略が必要なのか？

本エピソードでは、以下のポイントを深掘りします。

1. 現代ビジネスにおいて、生産性が重要視される背景
2. 生産性とはなにか？
3. 現代の企業インセンティブの課題：生産性×投入量＝生産量の限界
4. 現代の働き手が受ける「時代ならではの痛み」とは？
5. 「できる人材」と「できない人材」の格差が広がる時代：どう生き残るか？

生成AI時代の生産性とは一体どういうことなのか？

「AIに負けない」ではなく、「AIと共に成長する」ための具体的な方法を解説します。

リーダーとして成長するとは、単にスキルを磨くことではありません。大切なのは、自らの価値観に深く向き合い、それを軸に行動し続けること。そして、それを支えるのが「インテグリティ（統合された人間性）」です。

本エピソードでは、ヘンリー・クラウドの洞察をもとに、リーダーが成長し続けるために必要な「価値観への献身」と「インテグリティの力」について掘り下げます。

長期的に人々に信頼され、影響を与えるリーダーになるために。あなたのリーダーシップを次のレベルへと引き上げるためのヒントをお届けします。

🔍 エピソードの内容

• リーダーの成長の本質：スキルや役職ではなく、人間性の統合が鍵を握る
• 価値観に向き合う重要性：リーダーシップを支える判断基準としての価値観
• 成長・発展を求める力：自己投資・リスクテイク・継続的学習の姿勢
• 自己を超える能力：成長が自分のためだけでないことを理解する
• インテグリティの発揮：6つの資質を統合し、バランスを取ることの重要性
• 価値観への献身と自己理解：過去の体験や他者のストーリーを通じて、自らの価値観を磨く

📌参考文献：⁠ヘンリー・クラウド『リーダーの人間力』⁠

■番組で取り上げた/参考にした書籍リスト

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逆境に直面したとき、あなたはどう向き合っていますか？

リーダーである以上、避けては通れない問題や失敗の連続。しかし、完璧であろうとするあまり、つい自分を責めすぎたり、誰かのせいにしたくなることもあるかもしれません。

このエピソードでは、「逆境を乗り越えるリーダーの本当の強さ」についてお話しします。焦らず、無理に完璧を目指さなくてもいい——そのことに気づくことが、リーダーとしての大きな成長につながるはずです。

🔍 エピソードの内容

• 逆境と向き合うリーダーの資質とは？

  問題解決力は、理論だけではなく「行動」によって証明されます。リーダーが現実を受け止め、課題に立ち向かうための土台を解説します。

• 失敗から立ち直る力

  実際にあったエピソードを通じて、「失敗をどう受け止めるか」がリーダーシップにどれほど影響を与えるのかを考えていきます。

• 自分と結果を切り離す大切さ

  結果が悪かったとしても、それはあなたの「存在」を否定するものではありません。どうすれば冷静さを保ち、再挑戦できるのかを探ります。

• 他責思考から抜け出す方法

  誰かのせいにしたくなる心理の根本にあるものとは？ その感情にどう向き合うべきか、深掘りしていきます。

あなたが感じる逆境も、きっと成長の糧になります。完璧を目指さなくてもいい、今のあなたができることから始める。その第一歩を、このエピソードで一緒に探してみませんか？

📌参考文献：ヘンリー・クラウド『リーダーの人間力』

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「リーダーにとって“成果を上げる力”とは、単なる目標達成にとどまりません。成果は、組織の外に生まれる好ましい変化であり、そのためにリーダー自身がどのように行動し、貢献するかが鍵となります。

このエピソードでは、ピーター・ドラッカーとヘンリー・クラウドの理論をもとに、リーダーが成果を生み出すために必要な「セルフマネジメント」の力について深掘りしていきます。

• なぜリーダーは「成果」ではなく「貢献」に意識を向けるべきなのか？
• 自己認識を深め、強みを活かす方法とは？
• 組織の外に目を向けることで成果を最大化する方法

リーダーとして、「どうあるべきか？」を見つめ直し、組織の成果を最大化するための実践的なヒントが詰まったエピソードです。

📌参考文献：

• ⁠⁠ドラッカー『現代の経営』
• ⁠⁠ヘンリー・クラウド『リーダーの人間力』

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リーダーにとって「現実を直視する力」は、成功を左右する最も重要な資質のひとつです。しかし、多くの人が自分に都合の悪い現実から目を背け、都合の良いストーリーを作り上げてしまいがちです。なぜ人は現実を直視できないのか？そして、リーダーがそれにどう向き合うべきなのか？

本エピソードでは、
✅人が現実を受け入れられない心理的メカニズム
✅嘘をつくことで現実認識が歪んでしまうプロセス
✅現実と向き合うことで得られるリーダーとしての成長
✅トラウマや未解決の感情が判断力に及ぼす影響とその対処法
✅現実を受け入れ、正しい意思決定を行うための具体的な方法

などを、具体的なエピソードや事例を交えながら深掘りしていきます。

📌参考文献：

• ⁠ドラッカー『現代の経営』⁠
• ⁠ヘンリー・クラウド『リーダーの人間力』⁠

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リーダーシップの本質は「信頼を築くこと」にあります。しかし、「信頼」とは単に約束を守ることや正直であることだけではなく、リーダーの人格全体から醸し出されるものです。本エピソードでは、リーダーに求められる「人間力」とは何か、信頼を築くための具体的な方法について深掘りします。

本エピソードでは、以下のトピックを取り上げます：

• 誠実さと信頼性：信頼されるリーダーが持つべき最も重要な要素とは？
• インテグリティ（真摯さ）の本質：ドラッカーが説いた、リーダーにとって欠かせない資質とは？
• リーダーの6つの資質：ヘンリー・クラウドの提唱する、信頼されるリーダーの特徴とは？
• 信頼を確立する方法：実際のリーダーの成功事例や、貞観政要に学ぶ謙虚さの重要性。
• 信頼関係と組織の成果：ビジネスライクな関係と信頼関係の違い、そして信頼がもたらす組織の力とは？

現代のリーダーが直面する「信頼の課題」を明確にし、実践的なヒントをお届けします。リーダーとしての影響力を高め、より強いチームを作るために、ぜひ最後までお聞きください。

📌 参考文献：

• ドラッカー『現代の経営』
• ヘンリー・クラウド『リーダーの人間力』

• 
  

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貞観政要は、中国唐の太宗の治世を記録した政治書であり、リーダーシップや組織運営に関する普遍的な知恵を伝えています。本エピソードでは、「大事は皆小事より起こる」といったエピソードを通じて、現代のリーダーに必要な謙虚さ、適材適所の人材登用、小さな問題を見逃さない重要性について考察しました。

太宗と側近たちの対話や諫言から学べるのは、リーダーシップの本質が時代を超えて変わらないということです。貞観政要の教えを現代の組織や職場にどう活かせるのか、具体的な示唆をお届けします。

■今回取り上げた書籍

『貞観政要のリーダー学』守屋洋 著

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