Cuando hablamos de la implementación de BIM, muchas veces se percibe como algo exclusivo del departamento de proyectos o de los especialistas técnicos.

Sin embargo, la realidad es mucho más amplia, y la implementación exitosa de BIM requiere la integración de varias áreas clave de una empresa.

En este episodio, quiero compartir una experiencia reciente que tuve como consultora BIM, en la que asesoré a una desarrolladora que deseaba iniciar su proceso de implementación BIM y entendieron desde el inicio que era necesario el involucramiento total de la empresa.

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Este es el podcast de BIM ONLINE. Cada semana te esperamos con un nuevo episodio compartiendo experiencias y conocimiento sobre BIM.

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» ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sitio Web MDT ARQUITECTURA⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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Aquí tienes 10 motivos por los cuales la implementación de BIM puede incomodar a un equipo de trabajo:

1. Cambio en la metodología de trabajo: BIM implica un cambio significativo en cómo se realizan los proyectos, lo que puede generar resistencia al tener que abandonar procesos tradicionales.
2. Curva de aprendizaje: Los miembros del equipo necesitan tiempo y formación para dominar las herramientas BIM, lo que puede generar frustración por la falta de experiencia inicial.
3. Falta de recursos tecnológicos: Si la empresa no cuenta con el software y hardware adecuados, esto puede generar retrasos y complicaciones en el flujo de trabajo.
4. Resistencia al cambio: Algunos profesionales pueden estar acostumbrados a métodos convencionales y rechazar la idea de incorporar nuevas tecnologías y procesos.
5. Inversión de tiempo inicial: Implementar BIM requiere una inversión significativa de tiempo al principio, lo que puede retrasar la productividad a corto plazo.
6. Reorganización de roles: El proceso BIM puede requerir una redefinición de funciones y responsabilidades dentro del equipo, lo que puede crear confusión o fricciones.
7. Falta de claridad en los objetivos: Si los beneficios y los objetivos del uso de BIM no están claros desde el principio, el equipo puede sentir que está invirtiendo esfuerzos en algo sin un propósito definido.
8. Comunicación ineficiente: La coordinación y colaboración son clave en BIM, pero la falta de habilidades de comunicación o herramientas adecuadas puede generar malentendidos y conflictos.
9. Presión por resultados inmediatos: El equipo puede sentir presión por ver beneficios inmediatos en la implementación, cuando en realidad los resultados a menudo se ven a medio o largo plazo.
10. Dificultad en la gestión del cambio: La transición a BIM debe ser bien gestionada. Si no se asigna tiempo suficiente para el entrenamiento y la adaptación, el proceso se vuelve estresante y desorganizado.

Estos factores son clave a considerar para minimizar la incomodidad y resistencia al implementar BIM en cualquier equipo.

De esto hablamos en el episodio de esta semana.

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A lo largo del tiempo, muchas empresas y profesionales han cometido errores que terminan retrasando los beneficios del BIM o incluso perjudicando los resultados del proyecto. A continuación, analizamos algunos de los principales errores que pueden surgir al implementar BIM y cómo evitarlos para maximizar el éxito. Plazas disponibles para nuestro Programa de Implementación BIM. Toda la información aqui.

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