Medium est une plateforme de lecture et d’écriture en ligne américaine. Mais si l'entreprise est basée de l’autre côté de l’océan Atlantique, ses collaborateurs, eux, ne se limitent pas à ce territoire.

C’est par exemple le cas de Sophie Aguado, Senior Product Designer. Comme beaucoup de ses collègues, elle est en télétravail à 100 %, en France. Une pratique un peu à contre-courant, car les entreprises françaises demandent de plus en plus à réinvestir les locaux… Cette différence n’est qu’une des nombreuses entre les États-Unis et la France, que Sophie a remarquées depuis son arrivée.

Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.

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La marque Arcadie se scinde en deux groupes : le côté « Cook » et le côté « herbier ». Au quotidien, ils fabriquent des épices et des plantes médicinales. Mais si leur raison d’être est engagée pour l’environnement, Matthieu Brunet veut aller plus loin : partager son mode de fonctionnementet inspirer.

C’est l’une des raisons pour lesquelles il travaille actuellement à la création d’un voilier qui ira jusqu’à Madagascar pour importer lui-même ses produits.

Un autre de ses objectifs est de mettre l’entreprise au service de l’humain. Pour cela, depuis 2017, l’holacratie est une valeur première. « Cela empêche le micro-management, où on nous donne des projets mais où on nous fait constamment des reproches cachés derrière des conseils. »

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Carbo est une entreprise qui se charge de calculer le bilan carbone des sociétés afin de leur proposer des solutions pour réduire leur consommation et devenir plus verte. « Cette raison d’être est centrale et influence notre culture. Comme elle existe depuis le début, ce sont nos modes de fonctionnement communs qui viennent la servir. »

Anouk Jugla est la première responsable des ressources humaines de l’entreprise. Mais ce n’est pas le seul cercle dans lequel elle travaille. Car Carbo est en fait une holacratie - un système d’organisation par cercles. Ce fonctionnement invite les collaborateurs à dépasser les logiques et les biais de domination afin de redonner de l’autonomie aux équipes.

« Cela demande d’adopter des postures nouvelles. Dans des organisations plus traditionnelles, on a tendance à se baser sur autrui pour valider la décision. Là, cela oblige à être d’accord pour ne pas être d’accord avec les autres. »

Pour davantage de renseignements sur cette initiative citoyenne, rendez vous sur le site : https://www.hellocarbo.com

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"Chance, c’est avant tout une communauté qui construit et anime une méthode d’orientation professionnelle pour aider des personnes à trouver leur place et du sens dans le monde du travail”.

Quelles sont les attentes des salariés ? Quels sont leurs besoins ? Vers quoi s'oriente la quête de sens ? Engagée depuis plus de 12 ans sur les notions de transformation des organisations et sur l’employabilité des individus, Sophie Cohendet est maintenant vice-présidente de l’entreprise Chance, en particulier dans l’équipe entreprise. Un défi quotidien au vu du changement du monde des RH à venir : « Tu ne traites pas une masse, tu descends à l’échelle individuelle et tu essaies de personnaliser la façon dont tu traites la personne en face. ».

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« ChâteauForm est une société à mission », celle de créer des séminaires qui vont au-delà de la simple salle de réunion, offrant une expérience plus intense qu'un simple week-end entre collègues. Pour atteindre cet objectif, Magaly Gaudin, Responsable du talent, de la culture et des ressources humaines, met tout en œuvre. « Nous sommes là pour apporter une chaleur ajoutée à nos collaborateurs, c'est dans notre ADN d'être contributif ». Ce processus semble fonctionner à merveille, car depuis 1996, ChâteauForm n'a cessé de doubler tous les cinq ans.

« Le fait de ne pas manager selon les règles mais selon les valeurs donne la liberté de vivre une expérience. »

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Passer en cinq ans d’une entreprise de 50 personnes à 300, ça demande une bonne dose de communication ! Chez Morning, c’est le rôle de Agathe Fouache depuis plusieurs années. La mission de l’entreprise est claire : “créer des espaces pour que chacun passe une bonne journée de travail”. Mais comme le dit si bien la responsable com' : « Charité bien ordonnée commence par soi-même » ! C’est pour cela qu’Agathe Fouache met l’accent sur trois valeurs : la confiance, le droit à l’erreur et « à bas les masques ». Et loin d’être des mots en l’air, elle les applique via des actions managériales précises : l’offboarding, la demi-journée off, ou encore une équipe impact.

Bonne écoute !

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Laura Le Hebel est People Partner chez Shine. Dans l’entreprise, elle cultive les valeurs qui lui sont importantes pour créer un fil conducteur au travail. Parentalité, entrepreneuriat, télétravail, "il faut que la culture me parle. Je trouve que sur des postes en RH, ce que l’on fait va forcément avoir un lien avec les valeurs. Donc, s'il n'y a pas cet alignement, c’est compliqué".

Dans l'application de compte professionnel tout-en-un pour les entreprises et les indépendants, le collaborateur est un pilier. "Si nous avons des valeurs qui sont fortes mais que nos collaborateurs ne sont pas les premiers à les porter, elles perdent de leur sens. Elles évoluent tout au long d'une vie et nous n'hésitons pas à les re-challenger parce qu’il faut que nous nous assurions qu'elles sont toujours pertinentes, en ouvrant la porte à ce que certaines changent".

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L’application Figures accompagne les entreprises dans leur engagement pour une rémunération plus équitable en promouvant la transparence des grilles de salaires. La transparence diminue les biais, au regard du genre, de l’ancienneté, du parcours universitaire…

Chez Figures, il s’agit alors d'harmoniser les politiques internes pour être aligné avec son message. Dans ce nouvel épisode de Culture d’entreprise, nous accueillons Agnès Chauvigny, la DRH de Figures.

« Bientôt, la charge de la preuve va basculer : les employeurs devront démontrer qu'ils n'ont pas fait preuve de discrimination, alors qu'auparavant, c'était à l'employé de prouver qu'il avait été victime de discrimination. En d'autres termes, nous renversons complètement la situation. »

Ce revirement majeur exige de la bienveillance, un feedback constructif et une organisation solide... « L'aspect éducatif que nous intégrons dans la gestion de la rémunération est absolument essentiel » explique Agnès.

Bonne écoute !

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