Carlos Hoyos⁠⁠⁠⁠, business advisor, coach executivo global sênior, membro da ⁠⁠⁠⁠Forbes Coaches Council⁠⁠⁠⁠, CEO/Founder do ⁠⁠⁠⁠Elite Leader Institute⁠⁠⁠⁠ e host do ⁠⁠⁠⁠Podcast Líder de Elite⁠⁠⁠⁠, conversou ao-vivo com Adriana Gattermayr, membro do Forbes Coaches Council, best seller internacional e Coach Executivo Global.

Neste episódio, Adriana fala sobre seu novo livro: "Chega de Mimimi".

Exploramos como reclamações exacerbadas impactam o ambiente corporativo e como podemos enfrentar desafios profissionais com inteligência emocional e resiliência. Um episódio essencial para quem quer equilibrar compaixão e eficiência nas relações de trabalho!

Pontos-chave:

◾ Reclamações exageradas enfraquecem o ambiente de trabalho, enquanto feedbacks construtivos são essenciais.

◾ Recuperar o poder interno ajuda a lidar com críticas e evitar o vitimismo.

◾ Preconceito precisa ser tratado com seriedade, sem confundir com ofensas leves.

◾ Empatia e perguntas são ferramentas poderosas para abordar assuntos sensíveis no trabalho.

◾ Chamar para a ação retira as pessoas da vitimização e promove a autossuficiência.

◾ A importância do bom senso e da empatia na criação de ambientes corporativos equilibrados.

◾ Gentilezas e elogios devem ser aceitos como gestos de apoio e colaboração.

◾ Comunicação clara e equilibrada fortalece as relações e o ambiente corporativo.

◾ Aceitar feedback com leveza ajuda no crescimento pessoal e profissional.

◾ Ser uma pessoa respeitosa e colaborativa cria um ambiente de confiança e produtividade.

Se você quer aprender a lidar melhor com feedbacks, fortalecer suas relações no trabalho e evitar mal-entendidos, este episódio é um guia valioso.

Não perca a oportunidade de se aprofundar nesses insights e elevar sua liderança.

𝐀𝐝𝐫𝐢𝐚𝐧𝐚 𝐆𝐚𝐭𝐭𝐞𝐫𝐦𝐚𝐲𝐫 é uma profissional de talent development que projeta e entrega jornadas de desenvolvimento e bem-estar para empresas no mundo todo, além de contribuir com veículos de mídia como A Folha de São Paulo e Valor Econômico. Com MBA pela FIA-USP e cursos na UC Berkeley, Wharton e IBMEC, é também autora da primeira pesquisa sobre gentileza corporativa do Brasil, divulgada pela Você S/A, Jovem Pan e Exame.Depois de mais de 20 anos de experiência no mundo corporativo e de ter alcançado a posição de Head de Coaching da América Latina na consultoria global BTS, foi convidada a se tornar membro do Forbes Coaches Council, pelo qual escreve artigos regularmente. Participa ainda como membro do Harvard McLean Institute of Coaching e é co-autora do best seller “Cracking the Rich Code – volume 12”, obra que alcançou o número 1 da Amazon em várias categorias. Mãe de duas lindas meninas, Adriana possui ainda obras de ficção, dramaturgia e infantis.

𝐂𝐚𝐫𝐥𝐨𝐬 𝐇𝐨𝐲𝐨𝐬, business advisor, senior global executive coach, and member of the Forbes Coaches Council, CEO/Founder of the Elite Leader Institute and host of the Líder de Elite Podcast had a live conversation with Anna Hislop, one of the leading Gen Z workplace engagement specialists. 𝐊𝐞𝐲 𝐭𝐚𝐤𝐞𝐚𝐰𝐚𝐲𝐬 ◾ Gen Z, born between 1995 and 2010, values purpose-driven work and seeks alignment with a company’s mission.
◾ Diversity, equity, and inclusion are essential for Gen Z, as well as transparency in communication and leadership.
◾ Personalized feedback, continuous development, and clear expectations are critical for engaging and motivating Gen Z.
◾ Work-life balance and mental health are top priorities for Gen Z, with many feeling stress and burnout early in their careers.
◾ Gen Z expects leaders who demonstrate trust, care, and support, preferring a collaborative leadership style.
◾ They are highly innovative and challenge traditional ways of doing things, bringing fresh ideas to the workplace.
◾ Technology and efficiency are expected, with Gen Z seeking tools that streamline processes and enhance productivity.
◾ Transparent compensation and fairness in rewards are crucial to keeping Gen Z engaged and motivated.
◾ Gen Z values continuous learning and development, thriving in environments that offer growth opportunities.
◾ Their drive for change includes eliminating toxic behaviors, contributing to a more inclusive and respectful workplace culture. 𝐀𝐧𝐧𝐚 𝐇𝐢𝐬𝐥𝐨𝐩 is a Certified Professional Coach and Leadership Training & Development Facilitator. She brings experience and expertise to her clients, with a focus on supporting Emerging Leaders and Talents in becoming inspiring leaders. Her clients are based in EMEA, UK, and US, across sectors such as Media & Communication, Retail, Med Tech, and Healthcare. Before her career as a Professional Coach, Anna made significant contributions as a teacher and leader in Sweden's Private Education Sector. Anna has spent 15 years working with Generation Z during their formative years in higher education, gaining deep knowledge about this generation’s perspective, characteristics, and challenges. Drawing from her background in leadership, employee engagement, talent management, and cross-cultural collaboration, she empowers leaders to create environments where Gen Z employees can thrive and contribute meaningfully. https://www.amazon.co.uk/You-Only-Have-Ask-Anna-Hislop https://www.routledge.com/You-Only-Have-to-Ask-How-to-Realise-the-Full-Potential-of-Gen-Z-at-Work/Hislop-Lightfoot/p/book/9781032715353 #leadership #coaching #genz #podcast

Carlos Hoyos⁠⁠⁠, business advisor, coach executivo global sênior, membro da ⁠⁠⁠Forbes Coaches Council⁠⁠⁠, CEO/Founder do ⁠⁠⁠Elite Leader Institute⁠⁠⁠ e host do ⁠⁠⁠Podcast Líder de Elite⁠⁠⁠, conversou ao-vivo com Fernando Potsche. 𝐑𝐞𝐬𝐮𝐦𝐨 Neste episódio do Podcast Líder de Elite, mergulhamos em uma revolução que está impactando profundamente o cenário global: a economia prateada. Foi uma conversa fascinante sobre como a longevidade está moldando novos mercados e trazendo oportunidades para quem está atento.

Prepare-se para uma jornada sobre como os "50+" estão transformando a sociedade e criando novas dinâmicas no mundo corporativo. 𝐏𝐨𝐧𝐭𝐨𝐬-𝐜𝐡𝐚𝐯𝐞 ◾ Conexões inesperadas e caóticas moldam nossas trajetórias pessoais e profissionais.
◾ O currículo tradicional não reflete as habilidades necessárias para o futuro.
◾ Analisar contradições atuais ajuda a antecipar transformações futuras.
◾ A revolução da economia prateada está criando oportunidades para os 50+.
◾ O público "50+" é mal atendido e precisa de maior representatividade nas organizações.
◾ As gerações complementam-se, cada uma trazendo uma perspectiva única ao mundo.
◾ O conceito de aposentadoria está ultrapassado e precisa ser ressignificado.
◾ Grandes empresas investem na longevidade como uma nova fronteira de inovação.
◾ A economia prateada oferece um vasto campo de oportunidades inovadoras. Este episódio oferece uma visão clara de como a revolução prateada está mudando a economia e criando um novo espaço de inovação. Não perca a oportunidade de explorar essas ideias e fazer parte dessa transformação. Escute o episódio completo para entender como você pode se posicionar nesse novo cenário. Fernando Potsch é um psicólogo e especialista em marketing, com um foco específico no mercado da longevidade e empreendedorismo sênior. Com uma sólida trajetória como conselheiro de startups e investidor anjo, ele combina sua expertise em estratégias de transição de carreira e negócios para ajudar profissionais e empresas a navegarem com sucesso pelo mercado atual. Fernando possui um mestrado em Comunicação pela USP, um MBA em Transformação Digital pela UFRJ e está atualmente se especializando em Inteligência Artificial pela Faculdade EXAME e em Filosofia pela Université de Paris VIII. https://mono.direct/fpotsch #longevidade #50+ #inovação #startup #empreendedorismo #liderança #revolução

Carlos Hoyos⁠⁠, business advisor, coach executivo global sênior, membro da ⁠⁠Forbes Coaches Council⁠⁠, CEO/Founder do ⁠⁠Elite Leader Institute⁠⁠ e host do ⁠⁠Podcast Líder de Elite⁠⁠, conversou ao-vivo com Patrick Souza, conselheiro e empresário. 𝐑𝐞𝐬𝐮𝐦𝐨 Neste episódio do podcast, abordamos um tema essencial para empresas que desejam crescer de forma sustentável: compliance e gestão de riscos. você vai entender como a boa governança e o gerenciamento de riscos podem impactar o sucesso da sua organização, além de descobrir estratégias para evitar problemas e aproveitar oportunidades. Não perca essa conversa que pode transformar a forma como você encara a gestão do seu negócio. 𝐏𝐨𝐧𝐭𝐨𝐬-𝐜𝐡𝐚𝐯𝐞 ◾ Liderança de Elite é sobre fazer o certo, além de cumprir regras
◾ Governança e gestão de riscos são cruciais para evitar passivos e maximizar oportunidades
◾ Empresas devem entender seu mercado e contexto para tomar decisões mais seguras
◾ Resistência dos empresários à gestão de riscos é um desafio que a educação resolve
◾ Gestão de riscos é um processo natural, mas as etapas são frequentemente negligenciadas
◾ A ISO 31000 é um framework eficaz para mapear e tratar riscos
◾ Conectar estratégia com execução é vital para a governança funcionar
◾ Revisões periódicas de riscos e compliance devem ser feitas regularmente
◾ IA está transformando a gestão de riscos; inovação deve estar na pauta dos conselhos
◾ Integração entre áreas e processos evita erros e otimiza a operação 𝐏𝐚𝐭𝐫𝐢𝐜𝐤 𝐒𝐨𝐮𝐬𝐚 é apaixonado por conhecimento nas áreas de Governança, Compliance e gestão de riscos. Com forte expertise nas normativas nacionais e internacionais de Operadores Econômicos Autorizados, ele participou ativamente no desenvolvimento do Programa Brasileiro de Operador Econômico Autorizado, colaborando com a Receita Federal e Procomex em um projeto piloto. Sua experiência inclui a implementação do Sistema de Gestão Empresarial ERP da Totvs em grandes empresas de diversos setores, onde desenhou processos para todas as áreas da companhia. Como Auditor Pleno, Patrick avaliou controles internos, elaborou planejamentos de auditoria e consultoria, e emitiu relatórios e recomendações para áreas auditadas. Ele também se destaca no desenvolvimento de software de Gestão para qualidade e compliance, com módulos que incluem Gestão OEA, Workflow de Atividades, Não Conformidade, Gestão de Risco, Due Diligence de Parceiros Comerciais e Plano de Auditoria. Patrick utiliza frameworks e melhores práticas internacionais como ISO 31.000, ISO 37.000, ISO 28.000 e BASC para conduzir suas atividades. #compliace #riscos #conselho #liderança #podcast #esg

Carlos Hoyos⁠, business advisor, coach executivo global sênior, membro da ⁠Forbes Coaches Council⁠, CEO/Founder do ⁠Elite Leader Institute⁠ e host do ⁠Podcast Líder de Elite⁠, conversou ao-vivo com João Luiz Pasqual, Coach, Mentor e Conselheiro. Neste episódio do podcast Líder de Elite, trazemos um olhar profundo sobre a importância da ética no coaching, com João Pasqual, um coach internacional com vasta experiência. Ele compartilha como princípios éticos podem guiar decisões críticas no coaching, trazendo histórias pessoais que revelam a importância da transparência e da integridade. Se você deseja explorar como a ética pode transformar a liderança e o coaching, este episódio oferece aprendizados valiosos. Sumário do episódio:

◾ A importância dos valores familiares na carreira de um coach.
◾ A transição de carreira de executivo bancário para coach.
◾ Feedback contínuo é essencial para desenvolver lideranças.
◾ O impacto da aposentadoria e a busca por uma nova identidade.
◾ Erros e aprendizados iniciais no coaching com grandes executivos.
◾ O coach como facilitador do desenvolvimento de novas competências.
◾ A ética no coaching protege tanto o coach quanto o cliente.
◾ Reflexões sobre autorregulação e ética no mercado de coaching.
◾ Transparência e alinhamento nas expectativas entre coach e cliente. João Luiz Pasqual é matemático e possui MBA em Comércio Internacional pela FIA, com extensão na Université Pierre Mendes, França. Tem formação em Coaching pela ICI, com certificação da ICF, e é mestre em Consulting and Coaching for Change pelo INSEAD, França. É membro da ICF, foi presidente da ICF Brasil de 2015 a 2018, e fundador da ICF São Paulo. Trabalhou por 34 anos em Tesouraria e Operações de Trade Finance, incluindo 8 anos em Londres e Luxemburgo, e foi Diretor Executivo em grandes bancos por 18 anos. Credenciado na metodologia Inner Game por Tim Gallwey, é Conselheiro certificado pelo IBGC desde 2008, e atuou como Diretor Executivo de Pessoas em uma multinacional de telefonia entre 2010 e 2011. Pós-graduado em Psicologia Positiva pela PUC-RS (2023) e Conselheiro Consultivo pela Board Academy. Atualmente, é Vice-presidente de desenvolvimento do Conselho de Ética da ICF nos EUA. https://cw4u.com.br #podcast #liderança #coaching #etica #integridade #governança

Carlos Hoyos, business advisor, coach executivo global sênior, membro da Forbes Coaches Council, CEO/Founder do Elite Leader Institute e host do Podcast Líder de Elite, conversou ao-vivo com Cecília Lima, especialista em comunicação e mentora.◾ A comunicação estratégica requer entender o papel e os objetivos do líder.◾ A comunicação envolve um emissor, uma mensagem e um receptor, sendo crucial obter retorno.◾ O mundo mental de cada pessoa é formado por experiências únicas, influenciando a comunicação.◾ Entender o mundo mental do outro é essencial para inspirar e delegar de forma eficaz.◾ A assertividade é uma habilidade-chave para líderes em comunicação estratégica.◾ A linguagem construtiva e positiva ajuda a inspirar e desenvolver as pessoas ao seu redor.◾ Problemas de comunicação são comuns entre pares, exigindo uma abordagem estratégica.◾ Líderes de áreas técnicas precisam ajustar sua comunicação ao nível estratégico.◾ Assertividade é alcançar o objetivo sem comprometer o relacionamento.◾ A agressividade na comunicação geralmente revela insegurança, e lidar com ela exige empatia.Cecilia Lima é fonoaudióloga especialista em oratória e comunicação para líderes. Há 20 anos, dedica-se a guiar líderes na arte de comunicar suas ideias com confiança, clareza e assertividade. Sua missão é ajudar esses profissionais a influenciar positivamente suas esferas de atuação, promovendo cooperação, inovação e crescimento em suas carreiras, empresas e mercados.Sua formação inclui ser Fonoaudióloga Mestra, Master Practitioner em Programação Neurolinguística, Estrategista de Marca Pessoal, Business e Executive Coach, e Mentora. Além disso, possui um MBA em Gestão de Pessoas, o que complementa sua expertise em desenvolvimento de liderança e comunicação eficaz.#comunicação #estratégia #liderança #podcast

Carlos Hoyos⁠⁠⁠, membro da ⁠⁠⁠Forbes Coaches Council⁠⁠⁠, business advisor, senior global executive coach, CEO/Founder do ⁠⁠⁠Elite Leader Institute⁠⁠⁠ e host do ⁠⁠⁠Podcast Líder de Elite⁠⁠⁠ conversou ao vivo com Helder De Azevedo, Consultor e Conselheiro de Empresas de Capital Fechado.

Neste episódio exploramos a importância de adaptar práticas de governança para empresas de médio porte e de capital fechado, e como essas adaptações podem gerar valor significativo.

Se você é líder, conselheiro ou empresário, este episódio oferece insights valiosos que podem transformar a forma como você conduz o seu negócio.

Não perca a oportunidade de absorver essas lições essenciais para o sucesso e a longevidade de sua empresa.

◾ Diferenças entre governança corporativa tradicional e para empresas familiares. ◾ Importância de adaptar práticas de governança para empresas de médio porte. ◾ Relevância do contrato social como um pilar de governança nas empresas familiares. ◾ Discussão sobre o conceito de "governança de valor" para pequenas e médias empresas. ◾ Exemplos práticos de como a governança de valor pode desbloquear oportunidades financeiras. ◾ Impacto das relações humanas e emocionais no processo de sucessão familiar. ◾ Cinco temas mais críticos para a governança em empresas familiares: essência, estratégia, papéis, monitoramento, sucessão. ◾ Importância de estar preparado para imprevistos através de acordos de cotistas bem elaborados. ◾ Três pilares fundamentais para a implementação de governança em empresas familiares. Helder De Azevedo é especialista em governança corporativa para empresas de capital fechado com mais de 35 anos de experiência em estratégia e gestão. Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC (CCA IBGC) e Conselheiro Consultivo Certificado pela Celint e pela BRA, é também Mestre em Governança Corporativa pela FMU, com pesquisa em longevidade na empresa familiar, MBA em sustentabilidade e Engenheiro Eletrônico pelo ITA – Instituto Tecnológico de Aeronáutica. Sua carreira inclui posições de liderança em empresas como TIM Brasil, Globalstar e Nextel, além de experiência em implantação de governança corporativa em empresas multi familiares. Ele é membro do IFERA (International Family Enterprise Research Academy) e das Comissões de Conselho de Administração e do Agro do IBGC. Além disso, é autor do livro ‘Empresa DE Família’ e outros 3 títulos, é o idealizador do Instituto Empresa DE Família e co-fundador da PRIME Futuração Empresarial e criador do 1º agente de IA para Governança: o Agente ConselheirIA. https://empresadefamilia.com.br/livrohttps://prime.empresadefamilia.com.br/landing-conselheiria/ #governança #liderança #conselho #board #empresafamiliar #negócios

Carlos Hoyos⁠⁠, membro da ⁠⁠Forbes Coaches Council⁠⁠, business advisor, senior global executive coach, CEO/Founder do ⁠⁠Elite Leader Institute⁠⁠ e host do ⁠⁠Podcast Líder de Elite⁠⁠ conversou ao vivo com Farias Souza, "O Conselheiro Dos Conselheiros", CEO da Board Academy. Farias explora os desafios e as oportunidades de trazer governança proativa para empresas brasileiras e reflete sobre a importância de valores sólidos em todas as esferas da vida. Se você está em busca de insights profundos sobre liderança e como dar o próximo grande salto em sua carreira, este episódio é para você.
◾ Farias compartilha a importância dos pilares: saúde, família e negócios. ◾ Discussão sobre a influência dos valores na tomada de decisões empresariais. ◾ Origem da Bard Academy e o conceito de legado para a sociedade. ◾ Farias fala sobre a transição de carreira e a criação de uma nova trajetória. ◾ Importância da educação e do papel do conselheiro nas empresas. ◾ A jornada de transformação de Farias de executivo para conselheiro. ◾ Diferenças entre os papéis de executivo e conselheiro nas organizações. ◾ Explicação das diferenças entre conselhos consultivos e de administração. ◾ Discussão sobre ESG e a importância da governança para a longevidade das empresas. Reconhecido como "O Conselheiro dos Conselheiros", Farias Souza formou e certificou mais de 2.000 profissionais para posições estratégicas em conselhos. Com três décadas de experiência em empresas multinacionais como Walmart, Leroy Merlin, Burger King e McDonald's, acumulou insights valiosos e uma abordagem diferenciada em estratégia e liderança. Como CEO da Board Academy, Farias apoia executivos em transições de carreira, preparando-os para conselhos consultivos e de administração, promovendo governança proativa nas empresas brasileiras. Seu perfil nexialista conecta diferentes domínios do saber, otimizando negócios. Farias é guiado pela ética, lealdade, honestidade, respeito e comunicação transparente. No âmbito acadêmico, compartilha sua expertise como Professor Convidado nos programas de MBA e Pós-Graduação da FGV e da Universidade Cândido Mendes-RJ, focando em Gestão de Negócios e Varejo. Em todas as áreas, busca liderar pelo exemplo, demonstrando compromisso e integridade. #board #conselho #liderança #podcast