LE DIRIGEANT EST-IL LE MEILLEUR COMMERCIAL DE SON ENTREPRISE ?

Comment donner à un dirigeant l’envie de maitriser son destin commercial ? Pourquoi le dirigeant d’une entreprise doit vendre ?

Le dirigeant est souvent le meilleur commercial.

Que vous soyez le créateur, le repreneur, voire même un associé, le dirigeant convainc aisément face à un client et il vend mieux.

Pour quelles raisons ?

Le dirigeant est légitime : le dirigeant a davantage de légitimité de parler des solutions qu’ils proposent – produits / services - face à un prospect. Il a davantage de conviction qu’un salarié car il est habité par sa fonction.

La solution à vendre est souvent le bébé du dirigeant : dans bon nombre d’entreprise, le dirigeant créé ou développe les solutions à vendre. Il a donc une implication beaucoup plus forte lorsqu’il argumente sa solution, prestation ou produit.

Le dirigeant a davantage de recul que le commercial : le commercial va travailler à l’obtention de ses objectifs. Le dirigeant n’a pas cet objectif en tête et il arrivera avec une mentalité différente.

Le dirigeant a davantage d’impact en termes de négociation : le dirigeant a davantage de latitude que le commercial. Le dirigeant a un avantage car il peut prendre instantanément la décision de négocier pour gagner le deal.

Le dirigeant d’entreprise est un couteau suisse avec une multitude de lames : management, stratégie, RH, produit, etc. La lame « commercial » est trop rarement utilisée. L’activité commerciale est souvent subie par le dirigeant mais rarement choisie. Pourtant, c’est l’intérêt du dirigeant de vendre car il est le mieux placé pour le faire.

Alors cher Dirigeant, ne délègue pas toute la vente à ton équipe commerciale. Participe aux ventes, accompagne tes commerciaux sur le terrain, développe quelques clients spécifiques, reste au contact du marché. Tu contrôleras ainsi le développement commercial de ton activité.

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EXCELLENCE COMMERCIALE avec PCM

Je vous annonce une nouvelle formation chez VITAMINE V : l’Excellence Commerciale avec Process Communication Model.

Process Communication Model® permet de connaître notre façon « naturelle » de communiquer, d’identifier le style préférentiel de notre interlocuteur, d’utiliser le canal de communication permettant la meilleure compréhension de notre message.

Il s’agit d’une formation de perfectionnement qui s’adresse à des commerciaux aguerris. Cette formation s’adresse à des :

• Commerciaux expérimentés

• Managers commerciaux avec une partie opérationnelle

• Technico-commerciaux

Ce n’est pas la énième formation sur les techniques de vente. On ne va traiter de méthodes commerciales, mais on va travailler vos comportements en RDV commercial. En effectuant cette formation l'Excellence Commerciale avec PCM, vous allez mieux vous connaitre, mieux connaitre l’autre (votre prospect et votre client), et donc favoriser votre communication dans diverses situations de vente pour devenir plus performant.

Je suis formateur certifié PCM. J’ai développé cette formation avec Sublica, un cabinet de recrutement spécialisé sur les fonctions commerciales.

Excellence Commerciale avec la Process Communication Model (PCM), c'est 3 garanties :

1. L'outil incontournable pour comprendre votre personnalité, gérer votre communication et prendre en compte celles de vos clients pour mieux vous faire comprendre.

2. Une méthode puissante pour mieux conduire toute relation client / prospect dans les situations commerciales les plus complexes.

3. Une formation pratico-pratique : tournée vers la pratique, ces journées de formation conduisent à des résultats concrets et immédiatement applicables seul et en équipe commerciale.

Ma promesse : Que vos commerciaux comprennent leurs réactions et améliorent leur communication face à un prospect ou un client, qu’ils dépassent un seuil comportemental pour devenir des commerciaux d’Excellence. La formation "Excellence Commerciale avec PCM" engendre une modification du comportement commercial, permet de gagner en aisance relationnelle pour gagner en efficacité commerciale.

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COMMERCIAL TU SERAS : La Conférence d'Alain Muleris

Le 15 octobre, rejoignez-moi à Paris pour une conférence dédiée à transformer votre vision de la vente.
La conférence Commercial Tu seras s'adresse à celles et ceux qui souhaitent redevenir maitre de leur destin commercial.

Lors de cette conférence, je vais redonner les lettres de noblesse à la vente.

La vente ayant une mauvaise image, je vais donner envie aux dirigeants de vendre car il est capital qu'ils deviennent d'excellents commerciaux pour développer leur activité.

Vous découvrirez les 3 clés essentielles pour être un commercial d'excellence et pour exercer sereinement cette magnifique activité.

En fin de conférence, vous pourrez poser vos questions sur la vente en 2024.

RDV le 15 octobre 2024 au Studio des Ursulines, 10 rue des Ursulines, 75005 Paris à 19h30 précises.

Pour vous inscrire : https://bit.ly/3XCigCA

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Réussir le RDV de ses rêves

Vous êtes en panique : vous avez RDV dans quelques jours avec un grand compte, une magnifique entreprise avec laquelle vous avez envie et besoin de travailler.

Vous êtes petit et il est très important.

Pour ne pas perdre vos moyens, voici mes 6 conseils pour réussir un RDV capital face à un client rêvé :

1. Préparez vos RDV : renseignez-vous sur l’entreprise, sur la femme ou l’homme que vous allez rencontrer, sur son actualité

2. Listez les questions à poser à votre client rêvé : démarquez-vous de la concurrence par la pertinence de vos questions et posez uniquement des questions intelligentes

3. Travaillez votre mental : gagnez en sérénité pour arriver dans les meilleures conditions possibles. Équilibrez mentalement la relation client / fournisseur

4. Prenez la main : lors du RDV et soyez force de proposition face à votre interlocuteur

5. « Small is beautiful » pour travailler avec un grand compte

6. Exprimez votre envie de travailler avec cette entreprise ou cette personne

Réussir ses rendez-vous de rêve est possible dès lors qu’on s’en donne les moyens. Vendre, ça s’apprend.

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S’ENTRAINER : UNE CLÉ DE LA RÉUSSITE COMMERCIALE

Comme un sportif, un commercial a besoin de s’entrainer pour acquérir le geste parfait.

Dans les équipes commerciales, il y a très peu de directeurs commerciaux qui organisent régulièrement des mises en situations commerciales afin que les commerciaux s’entrainent. L’activité commerciale serait donc le métier où tout est acquis au démarrage, où l’on n’aurait plus besoin d’apprendre de nouvelles techniques.

Quel que soit le sport pratiqué, les plus grands athlètes mondiaux s’entrainent davantage que les autres joueurs de la même discipline ; et même quand ils ont atteint un niveau d’excellence, ils poursuivent encore les entrainements pour améliorer leurs techniques, pour gagner davantage de titres.

En entreprise, l’entrainement commercial peut relever 2 formes pour s’améliorer : l’entrainement individuel et l’entrainement collectif. Les deux relèvent de votre décision puis de votre volonté.

C’est le rôle du manager commercial, du dirigeant, d’instaurer des séances d’entrainement. Et ces séances doivent être régulières. L’entrainement commercial, ce n’est pas 2 heures lors du séminaire annuel d’entreprise. L’entrainement, c’est réserver chaque semaine un temps de mises en situations commerciales pour faire monter le niveau de performance de chaque commercial.

L’entrainement est du partage de bonnes pratiques, de la répétition de séquences clés d’un RDV type, l’explication des mauvaises expériences. Cette routine d’entrainement va permettre à chaque commercial de pratiquer, de tester, d’ajuster, de gagner en confiance et d’obtenir de meilleurs résultats.

Vous trouverez dans cet épisodes quelques sujets d’entrainement que vous pouvez pratiquer avec vos commerciaux.

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Pourquoi devient-on commercial ?

Qui brille aujourd’hui en société en racontant ses exploits commerciaux ? Pourquoi choisir cette profession qui demande une énergie folle et qui jouit d’une mauvaise réputation ?

La raison qui anime chaque commercial est de vivre l'intensité commerciale. Chaque rendez-vous commercial est une opportunité d’adrénaline.

Le commercial doit avoir la « gagne » chaque jour dans le jeu de la vente avec le prospect.

Le commercial aime l’argent car c’est le fruit de son effort. Le commercial gagne bien sa vie, voire très bien pour les plus performant d’entre eux.

Le commercial vit des succès et des refus, il vit avec des hauts et des bas émotionnels.

Le commercial – contrairement aux croyances – travaille en équipe et il aime l’inattendu au quotidien.

Le commercial doit faire preuve d’une détermination à toute épreuve, d’une persévérance de tous les instants.

Cette intensité commerciale est une addiction, une drogue douce qui nous pousse - les commerciaux - à aller de l’avant.

Vous l’aurez compris, cette intensité commerciale n’est pas faite pour tout le monde.

Être commercial est plus qu’un métier, c’est une activité qu’on pratique avec passion.

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Comment qualifier une affaire ?

La mission d’un commercial n’est pas d’envoyer le maximum de devis en espérant qu’ils soient acceptés.

La mission d’un commercial n’est pas d’empiler les devis pour faire grimper artificiellement le niveau de son « pipe ».

La mission d’un commercial est d’envoyer des devis qui ont une forte probabilité d’être acceptés et signés.

La qualification d’une affaire potentielle s’étudie avec la formule magique : BEBEDC.

• BESOIN

• ENJEUX

• BUDGET

• ÉCHÉANCE

• DÉCIDEURS

• COMPÉTITEURS

Grâce à cette méthode, le commercial va prendre un temps d’analyse – après avoir obtenu les réponses à ces 6 items de la part du prospect – pour savoir s’il active le devis car les probabilités de succès sont importantes ou s’il se retire de la compétition car il y a trop peu de chance d’être sélectionné par le prospect.

Écoutez cet épisode de podcast pour comprendre comment vous pourrez améliorer votre taux de concrétisation, augmenter votre taux de signature des devis.

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La psychologie du prix expliquée par notre invité Romain Bouvet

La peur d’annoncer le prix d’une offre à un prospect fait perdre la vente.

Cette réaction est souvent observée lors d’accompagnements commerciaux.

Pourquoi ce moment particulier est vécu comme douloureux par le commercial ou le dirigeant ? Comment rendre ce moment plus agréable pour le prospect et pour le commercial ? Comment gagner en efficacité commerciale lors de l’expression du prix ?

L’annonce du prix est le moment crucial dans le rendez-vous commercial. Il représente l’apothéose dans l’acte de vente car il va traduire la confiance ou le doute qu’a le commercial dans la solution proposée.

Arrêtez l’idée répandue et saugrenue d’annoncer le prix, puis de se taire et de laisser un silence : c’est le meilleur moyen de mettre mal à l’aise votre prospect.

Une manière percutante d’annoncer le prix est d’assembler le bénéfice client (gain perçu par le futur client) et le prix de l’offre proposée ; l’effet recherché est d’associer les deux idées dans le cerveau du prospect. Cela facilitera son engagement.

Pour éradiquer cette crainte lors de l’annonce du prix, il faut s’entrainer à exposer clairement le prix de son offre. Cet entrainement peut être effectué en solo mais aussi avec les managers car le tarif doit être compris, accepté et assimilé par les commerciaux.

Écoutez ce podcast jusqu’au bout pour découvrir la « technique du leurre » dans la constitution des prix …

Une nouvelle fois, le commercial doit être en complète confiance avec l’offre proposée pour vendre.

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