Stew Friedman est un psychologue organisationnel, professeur à la Wharton School, est un expert du leadership et auteur de l'ouvrage et de la méthode de "Total Leadership."
Le livre viet d'être traduit en français par Wafaa Amal & Manu Da Silva.
Ensemble, nous explorons comment cette approche permet aux leaders d’harmoniser vie personnelle et professionnelle, dans un monde où l’adaptabilité et l’authenticité sont plus que jamais nécessaires.
Je pense que la santé mentale des leaders n'est pas assez adressée et il est évident que leur harmonie de vie est généralement très discutable.

Comme il me l'explique ""La véritable richesse se trouve dans l’harmonie entre travail, famille, communauté et soi."

Je questionne Stew sur les qualités essentielles pour devenir un leader aujourd’hui, sur l'importance de la connaissance de soi, de la gestion de la famille et de la communauté, et sur la manière dont les entreprises peuvent bénéficier de leaders qui valorisent la totalité de leur vie.

Stew partage également les outils qu’il a développé pour aider chacun à clarifier ses valeurs, élaborer une vision personnelle et incarner un leadership inclusif et authentique.

Il nous parle de son expérience auprès d’organisations comme Ford, où son modèle a transformé le leadership en intégrant la personne dans son entièreté, bien au-delà du seul rôle professionnel.

Pour ceux qui aspirent à un leadership qui dépasse la simple accumulation de pouvoir et de richesse, cet échange offre une perspective rafraîchissante et des conseils précieux.

Les questions que l'on aborde :

• Quelle est la différence fondamentale entre un manager et un leader ?
• Pourquoi pensez-vous qu'il est essentiel d'avoir plus de leaders que de managers aujourd'hui ?
• Comment chaque individu peut-il cultiver ses compétences de leadership ?
• Pourquoi la notion d'équilibre de vie n'a pas vraiment de sens?
• Quelles qualités sont essentielles chez les leaders du 21e siècle ?
• Comment la digitalisation et la complexité croissante ont-elles influencé le leadership ?
• Pourriez-vous expliquer le concept de "Total Leadership" ?
• Comment répartir l'attention entre les domaines du travail, de la famille, de la communauté et de soi-même ?
• Quelle est la place du bien-être personnel dans l'efficacité d'un leader ?
• Comment le Total Leadership peut-il contribuer à l'engagement et à la satisfaction des employés ?
• Comment définissez-vous la réussite ou le succès dans votre approche de leadership ?

Marie-Hélène Pelletier est docteur en psychologue, coach, conférencière et autrice du livre Le Plan Résilience. Marie-Hélène est une spécialiste reconnue dans le domaine de la santé mentale et du leadership résilient. Son travail se concentre sur un enjeu majeur de notre époque : comment faire face aux crises et en sortir plus forts.

Alors que la santé mentale des équipes mais aussi des dirigeants n'a jamais été aussi mal en point, nous plongeons ensemble dans la thématique de la résilience, un sujet qu'elle aborde sous différents angles grâce à son expérience en psychologie, en coaching, et en entreprise.

Je l'ai interrogée sur l'importance de la résilience, et pourquoi ce concept est devenu si crucial dans nos vies professionnelles et personnelles.

Nous avons également parlé des crises actuelles — de la pandémie à l’essor de l’intelligence artificielle — et de leur impact sur notre santé mentale.

Comment peut-on naviguer dans ces eaux troubles sans s'épuiser ? Comment transformer des défis en opportunités de croissance personnelle et professionnelle ?

Marie-Hélène nous donne des clés pratiques et accessibles pour renforcer notre résilience et celle de nos équipes.

Son livre Le Plan Résilience propose des stratégies concrètes pour traverser les moments difficiles, et elle partage avec nous des exemples tangibles issus de son expérience en coaching et de ses recherches.

Nous avons également exploré comment la résilience peut devenir une véritable compétence stratégique pour les leaders d’aujourd’hui, un levier indispensable pour soutenir non seulement leur propre santé mentale, mais aussi celle de leurs collaborateurs.

Dans cet épisode, nous abordons aussi des questions très personnelles : Comment construire et maintenir sa résilience au quotidien ? Est-ce que certains naissent avec plus de résilience que d'autres, ou est-ce une compétence que chacun peut développer ? Marie-Hélène nous éclaire avec des outils concrets, mais aussi une profonde réflexion sur la manière de concilier nos vies professionnelles exigeantes avec notre bien-être mental.

Si vous vous intéressez au leadership, à la gestion du stress ou à la manière de bâtir des équipes solides et épanouies, cet épisode vous offrira des perspectives précieuses.

Les questions que l'on traite :

• Qu'est-ce qui t'a attirée vers le concept de la résilience?
• Comment définis-tu la santé mentale et la résilience?
• Le contexte actuel met-il davantage en danger notre santé mentale?
• Comment une expérience difficile peut-elle être utilisée comme une opportunité de croissance?
• Est-ce que certaines personnes sont naturellement plus résilientes que d’autres?
• Comment construire sa résilience au quotidien?
• Quel est le rôle des pratiques personnelles et des pratiques d’équipe dans la résilience?
• Le travail à distance et la semaine de quatre jours influencent-ils la résilience?
• Comment contrer les pensées négatives et changer ses croyances limitantes?
• Quel lien établis-tu entre la résilience et la créativité?

Timelaps de l'épisode

• 0:00 – Introduction de l'épisode et présentation de Marie-Hélène Pelletier
• 1:15 – Pourquoi la résilience est-elle cruciale aujourd'hui?
• 2:30 – Santé mentale vs Résilience : définitions et distinctions
• 5:10 – Les défis actuels et leur impact sur la santé mentale
• 8:00 – Construire une résilience active : techniques et pratiques
• 15:30 – La résilience en milieu professionnel : pratiques d’équipe
• 20:45 – Comment contrer les pensées négatives et renforcer ses croyances positives
• 30:05 – Travail à distance, semaine de quatre jours et résilience
• 37:30 – Liens entre résilience, créativité et bien-être
• 45:10 – Clôture et message final sur la résilience quotidienne

Jérémy Clédat, co-fondateur de Welcome to the Jungle, est l'invité de cet épisode de Ping.
Ensemble, nous explorons en profondeur les transformations du monde du travail et les attentes des nouvelles générations.

Jérémy partage l’histoire et la mission de Welcome to the Jungle, un média très reconnu pour être innovant dans sa manire d'aborder le monde du travail.

Au cœur de cet échange, Jérémy revient sur la mise en place de la semaine de quatre jours chez Welcome to the Jungle.

Une initiative ambitieuse qui visait à améliorer l’équilibre vie professionnelle et personnelle sans sacrifier la productivité.

Il aborde les défis rencontrés, les ajustements nécessaires et l'impact réel de cette décision sur l’entreprise et ses collaborateurs. Ils discutent également de la quête de sens au travail, un enjeu devenu central pour les employés de toutes les générations, et notamment pour la génération Z.

Au fil de la conversation, avec Jérémy nous analysons les nouveaux enjeux de leadership dans un monde où tout s’accélère.

Comment diriger une entreprise en restant fidèle à ses valeurs tout en s’adaptant aux contraintes du marché ? Comment conjuguer performance et bien-être des salariés ?

Enfin, Jérémy partage sa vision du succès et les principes qui guident Welcome to the Jungle dans sa croissance, notamment l'importance de l'autonomie, de la flexibilité et de la transparence au sein de l’entreprise.

Cet épisode est un incontournable pour ceux qui s’intéressent à l’évolution du travail, à l'innovation en matière de ressources humaines et à la manière dont les entreprises peuvent allier performance et épanouissement.

Les questions que l'on aborde :

• Peux-tu nous expliquer ce qu'est Welcome to the Jungle ?

• Comment analyses-tu le fait que la France est le deuxième pays le plus désengagé après l'Italie ?

• Quelles sont, selon toi, les principales raisons qui poussent aujourd'hui les gens à choisir un job plutôt qu'un autre ?

• Quel est l'impact de la semaine de quatre jours sur la productivité et le bien-être des salariés ?

• Comment gérez-vous la prise de décision chez Welcome to the Jungle avec cette nouvelle organisation ?

• Y a-t-il eu des résistances internes à la mise en place de la semaine de quatre jours ?

• Quelle est la place de l’échec et de la créativité dans votre culture d'entreprise ?

• Penses-tu que les attentes des jeunes générations, comme la génération Z, sont fondamentalement différentes ?

• Comment votre modèle d'entreprise a-t-il évolué avec l'internationalisation et l’augmentation des effectifs ?

• Quelle est ta définition du succès en tant que leader et entrepreneur ?

Timelaps de l'épisode :

00:13 - Introduction de Jérémy Clédat et Welcome to the Jungle
00:32 - Présentation de Welcome to the Jungle
01:23 - Désengagement des salariés en France
04:38 - Priorités des employés : salaire, localisation, sens
13:08 - Semaine de quatre jours : mise en place et impact
17:53 - Réduction des réunions et réorganisation interne
19:47 - Témoignages sur les bénéfices du nouveau modèle
22:03 - Impact de la semaine de quatre jours sur la créativité
25:35 - Réactions des employés au nouveau modèle
33:15 - Encourager l’échec et la créativité au travail
37:09 - Vision du succès de Jérémy Clédat
44:25 - L’importance du rapport au temps dans l’entreprise
50:09 - Leadership et projection à long terme
56:37 - La gestion des crises dans les entreprises