Lucija ruši tabue uspješnim profilima na društvenim mrežama, Barbara i Andreja bune se protiv kukanja, a Mirta Jušić vam pomaže da postanete sami svoji prekretničari.

1. Prvi blok od 20-tak min pripada Luciji. --- Lucija Čeč, bivša radijska voditeljica, danas Social Media managerica i Voice Over artist, izvan radnog vremena vodi svoje profile na Instagramu i TikToku, NoHairDay_by.luloo i njima uspješno razbija prilično rašireni tabu o alopeciji kod žena. Brzina kojom su njeni profili dobivali pratiteljice i reakcije koje su kod njih izazvali, kao i broj osoba koje joj javljaju da im je pomogla i da im puno znače zajednica koja se oko toga razvila i podrška koju tamo dobivaju, iznenadile su je, priznaje Lucija.
2. blok je bundžijski ;) --- Dizajnerica Barbara Zec i stručnjakinja za digitalno poslovanje i marketing, Andreja Fazlić, vode zajedno svoj podcast KLICE BUNTOVNICE i njime se bune protiv kukanja! Namijenjen je jednoj prilično neočekivanoj i poprilično zapostavljenoj ciljanoj publici, ali kad saznate da su se njih dvije povezale, između ostaloga, i oko hrane, onda će vam biti jasno zašto im je toliko stalo do toga kako se ona uzgaja, odnosno proizvodi.
3. U trećem bloku raspravljam s gošćama i slušateljima.

• Luciju danas još uvijek nešto tjera da nakon dvije godine još uvijek svaki tjedan objavljuje nove sadržaje.
• "Klice" idu također već dvije godine, trenutno su na šezdeset-i-nekojoj epizodi, a Andreji i Barbari nimalo ne ponestaje ideja. Da pače. što dalje, to više ideja koje još teme obraditi u njihovom podcastu. Osim toga, obje će nam ispričati i o novim side projektima, pa čak i side hustles na kojima rade.
• Vaša domaćica i urednica Mirta Jušić također radi LinkedIn Live Audio evente i podcast Prekretnice iz istih razloga kao i njene gošće.
• Slušatelj Siniša koji se tijekom našeg razgovora uživo javio za riječ, radi podcaste sebi za zadovoljstvo još od 2016.

Što je zajedničko našim projektima?

Što nas je sve povezalo da smo tako oduševljeno raspravljali tijekom epizode?

STRAST s kojom to radimo.

• Radimo to zbog sebe, jer nam je osobno jako stalo do tema kojima se bavimo,
• ali i zbog ciljanih publika koje smo si odabrali
• jer im možemo i želimo pomoći,
• pružiti podršku
• i potaknuti ih na pozitivne promjene ili čak životno važne prekretnice,

Poslušajte epizodu da čujete kako to funkcionira i što time postižemo.

A nakon toga razmislite: do čega je vama toliko stalo?

... Je li možda vrijeme da i sami pokrenete neki side projekt iz strasti?

--> Ako je, naše gošće će vam na kraju epizode dati zanimljive, vrijedne i prilično iznenađujuće savjete!

Lean = vitko. Lean metodologija upravljanja razvijena je silom prilika četrdesetih godina 20. st. u automobilskoj proizvodnji. Od tada se raširila i na ostale branše, pa i na uslužne djelatnosti i prilagodila im se. Osim vel, ind. pogona i poduzeća, gdje nudi preko sto različitih alata, uspješno se primjenjuje u poduzećima bilo koje veličine. --> Čak si i mikro poduzeće ili obrt može odabrati osnovni set i unaprijediti svoje poslovanje.

Naš gost Ivo Šoletić prvi je puta uveo Lean kao inženjer i manager u proizvodnji pred 20 g.. Od pred godinu i pol i sam je mali poduzetnik. Pomaže poduzećima razl. veličina i djelatnosti.

Ako uvodite samo jedan alat iz leana, neka to budu KPI (Key Performance Indicators) - ključni pokazatelji. Krenite od ciljeva i "dogovorite se sa sobom" što želite postići. Ivo će vam objasniti kako ćete ih definirati i opisati te kako ih najjednostavnije pratiti.

• Ispričat će vam i primjer kako bi se njegov klijent, vlasnik mikro poduzeća iznervirao kada bi shvatio da ni ovaj tjedan on i supruga, jedini zaposlenici, nisu postigli svoje ključne pokazatelje. Čak je i vikao "ne želim ovako raditi"! No... saznajte do čega je na kraju dovelo svakotjedno podsjećanje što je trebao odraditi!

Pet osnovnih principa Leana su:

1. definiranje vrijednosti (cijene) koju je kupac spreman platiti (define value)
2. stvaranje karte tijeka vrijednosti (value stream mapping)
3. kreiranje flowa (tijeka) kako bi posao tekao lagano i bez zastoja
4. Pull System: radite samo ono što je kupac tražio, u količinama koje je tražio i u onakvoj kvaliteti kakvu je tražio (i kakvu je voljan platiti). Ništa preko toga!
5. princip je upravo onaj zbog kojeg mnoge tvrtke odustanu od leana tvrdeći da nije učinkovit: kad se jednom pokrene, Lean se više ne za ustavlja! Nikad ne staje. Lean traži stalno preispitivanje, poticanje i poboljšanja. Mora vam ući u naviku i postati način kako vodite i obavljate svoj posao.

Jeste li znali da

• svega oko 1o-15% svoga vremena provodimo na poslovima koji donose novac?
• Oko 20-30% našeg vremena odlazi na poslove, odnosno procese, koji su nužni, ali koji ne donose zaradu.Te procese treba optimizirati a rutinske poslove automatizirati i što je moguće smanjiti trošenje vremena koje bismo mogli provesti zarađujući. U poslovnom savjetovanju postoje brojne metodologije za popravljanje procesa i njihovo optimiziranje.
• Čak između 55 - 70% radnog vremena odlazi stvaranje čistih gubitaka! Radnike (ili sebe) moramo platiti za to vrijeme, a rezultate toga rada nikad nećemo naplatiti od klijenta. To treba eliminirati.

--> Evo 8 područja gubitaka kroz koja vrijeme = novac curi u nepovrat!

1. Prekomjerni transport, neoptimizirana ruta.
2. Previše inventara. Novci zarobljeni.
3. Višak pokreta dok obavljamo posao.
4. Čekanje! Naše ili kad kupac čeka na nas.
5. Prekomjerna proizvodnja, usluge koje nisu izričito zatražene.
6. Prekomjerna obrada.
7. Škart.
8. Neiskorišteni talenti zaposlenika (ili naši).

Poslušajte, promislite kako to primijeniti na vlastito poduzeće ili obrt i iskoristite ono što vam odgovara.

Milan je, dok je išao u srednju školu, promatrao svoje kolege koji su željeli upisati ekonomiju i mislio, "ne bih ja to mogao, a ne bih baš ni želio." Nije ga zanimala ekonomija, a mogućnost da bi mogao postati poslovni savjetnik i živjeti od toga više od trideset godina, nije mu bila niti na kraj pameti!

Pa kako je onda Milan Grković

• sa sigurnog puta od mališana koji baš uživa u matematici
• do vrlo talentiranog maturanta kemijske srednje škole s maturalnim radom na temu nuklearnih reaktora
• i studenta PMFa koji se planira baviti nuklearnom fizikom

dospio u poslovno savjetovanje?

Iz nezadovoljstva rezultatima vlastitih nastojanja da organizira događaje i pokrene svoje vršnjake. Kako sam kaže, imao je ideje i želju da ih provede, ali nije znao kako.

Da nešto nije u redu, shvatio je onaj dan kada je pucao od ponosa zato što ima na rasporedu 13 sastanaka.

Išao je pomoći sebi, poboljšati ponajprije svoje upravljanje vremenom, pa učiniti svoje sastanke učinkovitijima... i malo pomalo, modul po modul, rodila se uspješna metodologija vođenja kompletnog poslovanja objedinjenog pod zajedničkim nazivom "Model univerzalnog upravljanja problemima."

Velik dio tajne uspješnih poslovnih savjetnika s vlastitom metodologijom je da je upakuju u procedure koje lako možete slijediti.

Milan vas ne uči teoriji. Čitava metoda zasniva se na praksi. Na tome da zasučete rukave i date se na posao, prateći njegove upute. Radite učeći i učite radeći, provodeći Milanovu metodu, najprije tako da to sami probate napraviti, donosite zaključke i u svakom novom krugu procesa koji ste počeli provoditi postajete u tome sve bolji. Ako ga redovito primjenjujete i svaki dan/tjedan ponešto ispravite, i - što je najvažnije - stalno kontrolirate rezultate pa odmah uočite da je nešto pošlo "ukrivo", s vremenom ćete od svog poduzeća napraviti sustav koji se sam stalno regulira i poboljšava.

--> Pogledajte dolje poklon broj 1: to je postupak sa svim potrebnim uputama za samostalni početak.

Druga epizoda LinkedIn live audio eventa Prekretnice, koji se bavi promjenama u poslovanju i karijeri, snimljena je u četvrtak, 5.9.24. ujutro.

Dva POKLONA slušateljima:

1.

O papiru A4 formata spomenutom pred kraj podcasta, koji ukratko pokriva sve korake koje treba poduzeti kako biste sami, bez pomoći poslovnog savjetnika podigli svoju produktivnost, Milan kaže da omogućuje svakom prosječnom pojedincu da postane ekspert za upravljanje problemima:

"U to se možete sami uvjeriti ako točno radite prema dokumentu „UPUTA ZA POČETAK PRIMJENE 'MODEL UNIVERZALNO UPRAVLJANJE PROBLEMIMA – MUUP, koji možete preuzeti ovdje: https://www.portalalfa.com/muup/preuzimanja/uputa-za-pocetak-primjene-model-univerzalno-upravljanje-problemima-muup.pdf

Primjenom ovog dokumenta može se postići kontinuirano povećanje učinkovitosti i produktivnosti bez obzira o kojem području djelovanja se radi."

Pojašnjenje: radi se o PROCESU popravljanja poslovanja. Kad napravite početnu inventuru problema koje ćete od tog trenutka dalje krenuti rješavati i pokrenete proces,

2.

Milanovih 9 knjiga koje pokrivaju, kako on kaže - ključna područja djelovanja poduzetnika - možete skinuti BESPLATNO na https://www.portalalfa.com/mui-knjige/

Što kad je tata i šef i direktor, a sinak ima genijalne ideje? Otpor prema promjenama. I zašto Dario više ne želi tražiti povratne informacije od polaznika? - samo su neke od tema koje smo u ovom razgovoru pokrili moj gost Dario Mišković i ja. Preuzeo je pred više od deset godina svoje poduzeće od oca koji ga je otvorio 1990. i dobro uhodao. Je li sve prošlo glatko pri prijenosu? Ma jasno da nije!

-- AUDIO snimka prve epizode Prekretnica, moje serije live audio evenata na LinkedInu (kao što i sam naziv evenata kaže) uživo, uz mogućnost da nam se slušatelji pridruže u raspravi, pitaju mog gosta što ih zanima ili komentiraju. --

Saznajte kako je Dario postupno učio posao, što je sve naučio i zaključio u ovih deset godina otkako samostalno vodi poduzeće.

Razgovaramo i o Darijevu najturbulentnijem, najtežem razdoblju u karijeri do sada, kad dvije godine nije mogao poslovati i zarađivati svojim zaposlenicima za plaće zbog Corone, o promjenama koje je morao provesti kako ne bi morao otpustiti niti jednog zaposlenika, početku uvođenja on-line poslovanja "pod moraš" i svom jakom otporu prema tome, te o povratku na posao nakon Covida.

To je Darijeva najznačajnija PREKRETNICA do sada. Rezultat? Bio je u krivu!

I odlično da je:

• Sada sa svim poduzećima-klijentima radi gotovo isključivo online.
• Njegov rad 1:1 s individualnim polaznicima je gotovo 100%! Postoje samo dvije osobe s kojima radi na stari način, kada su oboje u istoj prostoriji.
• Sve više individualnih polaznika koji biraju grupne tečajeve također bira Internet.

To je ono u što vas želim uvjeriti ovom serijom. Krize su prilike za nas poduzetnike. Nije da samo tražim primjere koji to potvrđuju.

• Svi poduzetnici koji još preživljavaju krizu započetu Coronom , posluju i dalje zato što su se pod težinom krize savili i nekamo skrenuli shvativši da su promjene neizbježne.
• Oni koji se nisu promijenili, polomili su se i više ne posluju.

Razgovarali smo još o predrasudama i krivim uvjerenjima koje mnogi imaju prema predmetu poslovanja njegovog poduzeća Medical Yoga Centar - yogi, što su sve i njegov otac i on radili da to poprave, i kako yoga i business idu zajedno.

Pred kraj epizode Dario i ja razgovaramo o povratku na posao sada nakon godišnjih odmora i koliko je lako dovesti se do burnouta ako si ne dajemo odmora redovito.

Na samom kraju, Dario dijeli s vama svoje najvrednije opće savjete koji nemaju koji veze s time čime se njegovo poduzeće bavi, nego vrijede za sve nas.

U jednoj od sljedećih epizoda razgovarat ću s Milanom Grkovićem, kolelgom poslovnim savjetnikom, o njegovom poduzetničkom i stručnom razvoju i kako je došao do svoje metode upravljanja ciljevima, vremenom i poslovanjem. Pri snimanju ove epizode uživo na LinkedInu, Milan nam se pridružio kao slušatelj, pa je pred kraj epizode najavio i svoju epizodu.

Uživajte u slušanju i pratite #Prekretnice i pretplatite se (besplatno, jasno) na podcast.

Mirta Jušić

Lean metodologija upravljanja razvijena je silom prilika četrdesetih godina 20. st. u automobilskoj proizvodnji. Od tada se raširila i na ostale branše, pa i na uslužne djelatnosti i prilagodila im se. Osim velikih industrijskih pogona i poduzeća, gdje nudi preko sto različitih alata, uspješno se primjenjuje u poduzećima bilo koje veličine. --> Čak si i mikro poduzeće ili obrt može odabrati osnovni set i unaprijediti svoje poslovanje.

Naš gost ing. Ivo Šoletić prvi je puta uveo Lean kao inženjer i manager u proizvodnji pred 20 g.. Od pred godinu i pol i sam je mali poduzetnik. Pomaže poduzećima razl. veličina i djelatnosti.

Ako uvodite samo jedan alat iz leana, neka to budu KPI (Key Performance Indicators) - ključni pokazatelji. Krenite od ciljeva i "dogovorite se sa sobom" što želite postići.

Ivo će vam u prvom dijelu 3. epizode objasniti kako ćete ih definirati i opisati te kako ih najjednostavnije pratiti.

• Ispričat će vam i primjer kako bi se njegov klijent, vlasnik mikro poduzeća iznervirao kada bi shvatio da ni ovaj tjedan on i supruga, jedini zaposlenici, nisu postigli svoje ključne pokazatelje. Čak je i vikao "ne želim ovako raditi"! No... saznajte do čega je na kraju dovelo svakotjedno podsjećanje što je trebao odraditi!

Pet osnovnih principa Leana su:

1. definiranje vrijednosti (cijene) koju je kupac spreman platiti (define value)
2. stvaranje karte tijeka vrijednosti (value stream mapping)
3. kreiranje flowa (tijeka) kako bi posao tekao lagano i bez zastoja
4. Pull System: radite samo ono što je kupac tražio, u količinama koje je tražio i u onakvoj kvaliteti kakvu je tražio (i kakvu je voljan platiti). Ništa preko toga!
5. princip je upravo onaj zbog kojeg mnoge tvrtke odustanu od leana tvrdeći da nije učinkovit: kad se jednom pokrene, Lean se više ne za ustavlja! Nikad ne staje. Lean traži stalno preispitivanje, poticanje i poboljšanja. Mora vam ući u naviku i postati način kako vodite i obavljate svoj posao.

Jeste li znali da

• svega oko 1o-15% svoga vremena provodimo na poslovima koji donose novac?
• Oko 20% našeg vremena odlazi na poslove, odnosno procese, koji su nužni, ali koji ne donose zaradu.Prema lean metodologiji, te procese treba optimizirati i što je moguće smanjiti trošenje vremena koje bismo mogli provesti zarađujući. U poslovnom savjetovanju postoje brojne metodologije za popravljanje procesa i njihovo optimiziranje.
• Čak između 6o-65-70% radnog vremena odlazi stvaranje čistih gubitaka! Radnike (ili sebe) moramo platiti za to vrijeme, a rezultate toga rada nikad nećemo naplatiti. To treba eliminirati.

--> Evo 8 područja gubitaka kroz koja vrijeme/novac curi u nepovrat!

1. Prekomjerni transport, neoptimizirana ruta.
2. Previše inventara. Novci zarobljeni.
3. Višak pokreta dok obavljamo posao.
4. Čekanje! Naše ili kad kupac čeka na nas.
5. Prekomjerna proizvodnja, usluge koje nisu izričito zatražene.
6. Prekomjerna obrada.
7. Škart.
8. Neiskorišteni talenti zaposlenika (ili naši).

Poslušajte, promislite kako to primijeniti i iskoristite ono što vam odgovara.