つきあい下手、考えすぎ、疲れやすい―― 内向的なあなたが長所をいかして堂々と楽しく生きるコツ

「社長をやってくれ」「リーダーとして組織をまとめてくれ」孤立無援の新天地で、何を考え、どう行動すべきなのか。何を意識し、どう対応すればいいのか――。

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PDF提供元：かんき出版

「教える」から「気づかせる」へ 5000人以上のリーダー、その組織を変えてきた、エグゼクティブコーチが驚きのマネジメント法を初公開!

自分で「答えに」気づいた時、部下は劇的に成長する。
大事なのは「教える」ではなく「気づかせる」というプロセス 教えても、説明しても、怒鳴っても、部下が変わらなかったのは、そこに「気づき」が起こっていないからです。
「気づき」というのは発見であり、大袈裟にいえば「見ている世界が変わる」こと。
「今までこれが正解と思っていたことは、正解じゃなかったんだ」 「相手に問題があると思っていたけど、そうじゃないのかもしれない」 と、これまで思い込んでいた解釈や常識、世界の見え方がまったく違って見えです。
「気づき」が起きると、人は自然と変わり出します。

■内容紹介 「月ナカ生活」秋祭り! 2009年秋、お台場で開催された中谷さんの講演収録版です。「人生は、寄り道と道草の二つしかない。」最短距離ばかりを考えてしまう現代人。人生は、寄り道と道草と言われても、ピンと来ないかもしれません。あくせくして、いっぱいいっぱいになっている方に、この講演は、効き目があります。聴いているうちに、ゆったりした気分になり、かえって、目の前の仕事に集中できるようになるから不思議です。 ・横道に逸れても、行き止まりはない。 ・脇道に逸れるのが、勉強や趣味の世界。 ・マニアックな世界は、脇道から生まれる。 ・横道に逸れて、想像力を湧かせよう。 ※本商品は、CDセミナー(「月刊・中谷彰宏」33「寄り道するなら、奥まで行こう。」――目的がないからこそ楽しめる勉強法、5,000円、2009年、リブラ・エージェンシー刊)のダイジェスト版です。"

部下のエンゲージメントを引き出し、自主的に動ける人材育成がプロフェッショナルリーダーの役目。すべてのリーダーが知っておきたい1冊。

内容紹介 お客様をわがままにするのが、サービスマン。 商品を通じて、お客様を幸せにすれば、あなたの店は繁盛します! ○サービスとは、お客様にわがままになってもらうこと。 ○お客様と、わがまま競争で負けないようにしよう。 ○オンデマンドは、わがままから生まれたサービス。 ○わがままなお客様の後ろに、黙っているお客様がたくさん隠れている。 ○わがままを、企画にしよう。 ○お客様は、商品が欲しいのではなく、商品を通して得られる幸せな体験を欲している。 ○関係が想像できないものも、結びつけてみよう。 ※本商品は、CDセミナー(「月刊・中谷彰宏」22「関係のないものは、ひとつもない。」――お客様もスタッフもやる気が出る企画術、5,000円、2009年、リブラ・エージェンシー刊)のダイジェスト版です。

【内容紹介】
人見知りをするような内向的な人は、洞察力も鋭く、豊かな感性と能力に恵まれている。

2008年3月、著者の指導する調布国領店はツタヤ・スタッフ・カンファレンス(TSUTAYA史上過去最多の参加者を集めたイベント)で1280店舗のなかグランプリを獲得しました。 実は、このグランプリ獲得の12年前、店長に無理強いする「北風のマネジメント」で全国で2人しか認定されなかった「五つ星店長」のタイトルも獲得していたのです。しかし、それは自分以外誰も喜ばないものでした。 このとき味わった「上司として最悪の挫折」を糧に、もがき苦しんでたどり着いたのが、「太陽のマネジメント」です。 グランプリを獲得した調布国領店のスタッフは、黒岩氏に涙ながらに駆け寄り、本当に嬉しいときは涙しか出てこないということを知ったと言います。 スタッフ全員が、やる気を持ち、楽しく働き、成果を上げる「最高のチーム」。誰でもできる現場活性化のノウハウがぎっしりつまった本です。(C)2009黒岩禅

多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？　プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。

リーダーシップ本のベストセラー。3人の起業家の実話をもとに、プロのコンサルタントが人間関係において大切なことを導きます。“たった１つの習慣”を身につけて、社員を感動させられる「真のリーダー」を目指しましょう。


・実話を元にした感動のエピソードをオーディオブック化
起業家志望の若者達、完璧主義の武田、アイデア重視の五十嵐、人情に厚い間宮。
彼らは恩師の柴田から、それぞれ一年間の期限で赤字のカラオケ店の経営を任される。
個性やアイデアを活かして、それぞれ赤字脱出の手法を模索していく３名であったが、様々な形で問題が発生する。
それは「リーダーとは何か？」という事を試されるものであった……。

本書は実際に起こったエピソードを元に「リーダーに必要なもの」「人が動くために大切なこと」という事を探るストーリーとなっています。
「他人の成功を応援すること」をモットーに、述べ２０万人以上に研修・講演を行ってきた著者が、３人の主人公を通じて、私たちがぶつかるであろう困難と解決方法を導いています。
これから起業を考えている人、部下とのコミュニケーションに悩んでいる人、理解のない上司と接し方に苦労している人……
解りやすいストーリーはきっと様々な方に、発見と感動を与えてくれるはずです。

一流のCEOが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす!
世界No.1企業「ブリヂストン」で、14万人のトップを務めた元CEOは、「誰」の意見に耳を傾けたのか?

本質が掴めない――こんな悩みを持っている方に朗報です。このセミナーは、こんな人にオススメです。1.販売、接客、営業の仕事に就いている方。2.サービス業に就いている方。3.自分で商売をしている方。●常連さんの意見を、徹底的に聞こう。●一人のデータを、徹底的に分析しよう。●「忙しい」は、断る理由。●熱狂的なお客様に喜んでいただけるようにしよう。●ゴミに、本音が隠れている。感覚で議論していると、本質にたどり着けない。何度も聴けば、世の中を偏見のない目で見ることができるようになります! ※本商品は、CDセミナー(「月刊・中谷彰宏」Vol.14「感覚と現実のギャップに、チャンスがある。」―― 一瞬で本質をつかまえる分析術、5,000円、2008年、リブラ・エージェンシー刊)のダイジェスト版です。

いつも忙しくて困っている人が、時間を捻出するには?このセミナーは、こんな人にオススメです。1.いつも仕事に追われていて、何とかしたい方。2.リアクションが悪いと、クレームを言われる方。3.仕事のスピードを劇的にアップしたい方。●帰る時間を、事前に伝えよう。●10の仕事を頼まれたら、20やろう。●前倒しすると、テンションが上がるし、仕事の質も高まる。●メールは、即返信しよう。●未来の時間は、“投資”で生まれる。時間は、誰にでも平等に与えられているわけではありませんでした。中谷流時間術で、先手先手の人生に! ※本商品は、CDセミナー(「月刊・中谷彰宏」Vol.3「出会いの勝負は、24時間以内に決まる。」――時間をチャンスに変える魔法、5,000円、2007年、リブラ・エージェンシー刊)のダイジェスト版です。

つねに忙しくて、時間に追われている

会社で生きぬく「武器」を身につけろあなたのスキルを瞬時に上げる87のテクニック

良い上司でありたい、リーダーとしてチームをまとめたい。そう思うのにうまくいかない。こんな自分はダメなんだろうか？　―いいえ、そんなことはありません。あなたがいま悩んでいるのもリーダーとして成長しようと思えばこそ。あなたに必要なのは自分や人を責めることではなく、ちょっとした発想の転換なのかもしれません。

「チームを任されたはいいけれど、まずはどうしたらいいのだろう…。」 と不安でいっぱいの新米リーダーにとって、大きな指針となる1冊！ はじめて部下を持ったとき。 多くのリーダーは、部下がなかなか思い通りに動かずに、とまどいます。 「なぜ、こんなに簡単なことができないの？」 「なぜ、やります、と約束したことが期限内にできないの？」 「どうして、教えたのとは違う自分流のやり方をしてしまうの？」 「どうして、文句ばかり言って、動かないの？」 理解不能で不可解なことばかり。 しかし、ベテランリーダーにとって、それは当たり前のこと。 動かない部下をどうにかして動かす。 それこそがリーダーの役割である、と気づいたところから、ようやく始まるのです。 本書は、はじめて部下を持つあなたがリーダーシップを身につけるために大切なことを伝える一冊。 企業の組織づくり、人材育成の支援を手掛けながら「悩める30代を救うメンター」としてビジネス書を多数発表している著者自身が、 体験し、失敗し、気づきを得たエピソードなどを紹介しながら、 「はじめてのリーダー論」として明日から使える31のコツを、やさしく説きます。

■内容紹介 ○好きなときに好きなことができるのが、最大の贅沢。 ○気の持ちようで、自由な時間はいくらでも得られる。 ○自由に生きるための最大の財産が、時間。 ○お金は、自由な時間を得るための手段。 ○より密度の濃い生き方をするために、行動のスピードアップを図ろう。 ○やらないことを決めたとき、その人に軸が生まれる。 ○何を捨てて、何にこだわるべきか決めよう。 ○時間を意識すると、エネルギーがわいてくる。 ○八方美人をやめると、時間が生まれる。 ※本商品は、CDセミナー(「月刊・中谷彰宏」7「しない」決断で、チャンスをつかもう。――感謝から、時間を生み出す魔法、5,000円、2007年、リブラ・エージェンシー刊)のダイジェスト版です。

失敗例から問題点を指摘。

■内容紹介 恋愛の行く末、ビジネスのこれから、ゲームの展開――。見えないものを見るための方法、それは「生」を体験すること。ライブ、試合、講演・セミナー。できるだけ、生に近づくことで、見える眼が養われるのです。 ○頭の中の絵を、文章にしよう。 ○会話で問われるのは、聴き手の運動量。 ○聴き手は、話の展開を読みながら、先回りしていなければならない。 ○生を体験すると、見えないものが見えてくる。 ○子供が退屈しないのは、見えないものを見ているから。 ○手品をおもしろくするのは、想像力。 ○見えないものを、見よう。 ※本商品は、CDセミナー(「月刊・中谷彰宏」28「生を体験すると、見えないものが見えてくる。」――執着を捨てられる人生の楽しみ方、5,000円、2009年、リブラ・エージェンシー刊)のダイジェスト版です。

あなたは、部下に対して、こんな悩みや不満、イライラを抱いていませんか? ・指示待ちだけで自分で考えて動けない ・自分の思いや指示がなかなか伝わらない。指示どおりに動いてくれない ・会議などの場であまり発言しない。やる気が感じられない ・自分で調べればわかることでも質問してくる ・トラブルやクレームなど、悪い報告をギリギリになってから報告してくる ・何を考えているのかわからない この本では、このような部下を自ら考え動く人材に変える方法を紹介します

プログラマー×起業家×CTOが語る
「超」効率的な仕事の進め方・考え方

「部下の管理」に疲れた人必読!　
見るべきものは「人」ではなく「タスク」だ!　
年間2000名以上のリーダーが実践!

「気が利かないね」と言われるのは、古いマナーをやっていたから!?このセミナーは、こんな人にオススメです。1.上手な気配りと気の回しができるようになりたい方。2.視野が狭く、立ち居振る舞いに優雅さがない方。3.日常的に多くの方とコミュニケーションする方。●上司やお客様の前を歩こう。●飲み物は、みんなと同じ物を頼もう。●前日遅かった日こそ、翌朝早く出社しよう。●電話は鳴る前に、出よう。●お土産は、直接関係ない人にも持っていこう。これまでの「常識」を、超越する中谷流ビジネスマナー――。何度も聴くと、その他大勢とは違う、立ち居振る舞いが身に付きます。※本商品は、CDセミナー(「月刊・中谷彰宏」Vol.9「カバンを持つ人より、タクシーをつかまえる人が、成功する。」――伸びる人の仕事のマナー術、5,000円、2008年、リブラ・エージェンシー刊)のダイジェスト版です。

リーダーは、裁かないでいい。正さないでいい。引っ張らないでいい。アドラー心理学に基づいた、ちょっぴりドライで優しいリーダー論。