Życie różnie się układa - zdarza się, że szef jest jednocześnie kolegą. Może też być tak, że z osobą, z którą łączy Cię relacja służbowa będziesz prowadzić jakiś projekt "na boku". Nie trzeba daleko szukać - w takiej sytuacji jesteśmy właśnie my, Krzysztof i Paweł. Na co dzień pracujemy w eMAG, czołowej firmie ecommerce w Europie Południowo-Wschodniej, gdzie Krzysztof jest szefem Pawła. A po godzinach - robimy Nerd Management, w którym relacja jest całkowicie partnerska.Jeżeli transparencja i równe traktowanie są dla Ciebie i dla Twoich ludzi ważne, od razu zauważysz, że taka relacja może prowadzić do pewnych wątpliwości natury konfliktu interesów albo, po prostu, domysłów i plotek: "skoro tak dobrze dogadują się w projektach "na boku", to ciekawe, jak sobie pomagają w pracy?" "Prawdopodobnie szef na innych patrzy mniej łaskawym okiem, a przy podwyżkach chętniej maksymalizuje kwoty dla swojego ulubieńca." I tak dalej.W tym odcinku opowiemy - na naszym przykładzie - o tym, jak dbamy o nasze wartości, czyli uczciwość i transparencję, jak stawiamy sobie granice i w jaki sposób Krzysztof zapewnia równe traktowanie wszystkim członkom zespołu. Ten materiał przyda się nie tylko w sytuacji podobnej do naszej, ale każdemu, kto chce zadbać o partnerskie relacje w biznesie czy innym projekcie. Z tego odcinka dowiesz się:- Jak zadbać o równe traktowanie swoich podwładnych?- Jak tworzenie Nerd.Management wpływa na nasze relacje w pracy?- Kiedy warto stworzyć kontrakt współpracy?Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/137Agenda:(00:00) - Intro(00:26) - Wprowadzenie(01:41) - Co się zmienia w naszych relacjach służbowych?(02:34) - Jakie jest powiązanie Nerd.Management z eMAG?(04:09) - W czym jest problem?(06:42) - Jak zarządzić konfliktem interesów?(07:23) - Co zamieścić w kontrakcie?(09:46) - Jakie są korzyści z transparentności?(10:59) - Kontrakty podpisuje się na złe czasy(11:48) - Zasady mogą zmieniać się w czasie(13:29) - Kiedy dodatkowo sformalizować zasady współpracy?(14:58) - PodsumowanieZapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:👉🏻 https://nerd.management/newsletterNerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na:--------------------------------------------🌍 Blog: https://nerd.management🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb✉️ Mail: kontakt@nerd.management--------------------------------------------Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️👉🏻 https://nerd.management/kawaZalajkuj, subskrybuj i obserwuj nasz kanał by być na bieżąco oraz podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat Jeżeli widzisz wartość w tym co robimy, to udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali Dzięki wielkie i Miłego dnia!Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #konfliktInteresów #relacjeSłużbowe
続きを読む
一部表示
17 分
16 分