Thomas Vinnen, der energische und kommunikative Gründer und Geschäftsführer der Nord Leasing, teilt in unserem Gespräch die Erfahrungen seines Erfolgs im Finanzierungssektor für den produzierenden Mittelstand. Thomas betont mehrfach die Bedeutung der menschlichen Verbindung auch in einem zahlengetriebenen Geschäft.

Unsere Episode bietet Einblicke in die Strategien zur Liquiditätsgenerierung durch Produkte wie Sale and Leaseback. Thomas erklärt, warum diese Modelle heute besonders wichtig sind und wie sie verschiedene Interessengruppen im Finanzierungsprozess einbeziehen. Wir beleuchten, wie er sein Unternehmen aufgebaut hat, welche Hürden er überwinden musste und wie, erstaunlicherweise, ein starkes Rating das Vertrauen der Kunden beeinflusst.

Thomas, der tiefe Einblicke in viele deutsche Unternehmen bekommt, erzählt von Herausforderungen und Chancen der deutschen Wirtschaft und was man von skandinavischen Ländern lernen kann. Hört, wie Thomas und sein Team durch kluges Risikomanagement eine geringe Ausfallrate erzielen und welche Rolle Bankenpartnerschaften für ihr Geschäftsmodell spielen.

Thomas hat mit seiner Persönlichkeit und seinem analytischen Verstand eine dreiviertel Milliarde Euro an Finanzierungen realisiert. Gleichzeitig ist seine Leidenschaft für den direkten Kundenkontakt nicht zu übersehen. Freut euch auf eine spannende Episode voller wertvoller Erkenntnisse und inspirierender Geschichten aus der Welt der Unternehmensfinanzierung.

Was ist, wenn ein Unternehmen nicht das Produkt, sondern die Art der Zusammenarbeit in den Vordergrund stellt? Erlebt, wie eine solche Philosophie persönliches und unternehmerisches Wachstum fördert und hört von den Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung und Künstlichen Intelligenz in der Softwareentwicklung. Volker Maiborn, Mitgründer von MaibornWolff, lässt tief hinter eine Unternehmens-Kultur und Entwicklung blicken, die Freiheit und Verantwortung vereint.

Inspiriert von der französischen Revolution wird die Firma am 14. Juli 1989 gegründet, ohne konkreten Businessplan. Bezeichnend ist, dass er und sein Team nicht zögern, dank eines größeren Auftrags von Airbus ihr Geschäftsmodell zu ändern. Volker erzählt anekdotisch, wie er stets darauf geachtet hat, dem Kunden zuzuhören, seinen technischen Kollegen zu vertrauen und sein eigenes Ego beiseitezuschieben, um als Person und Firma zu wachsen.

Volker bietet faszinierende Einblicke in die Transformation der Projekte von regelbasierten Systemen hin zu KI-Modellen, die das Potenzial haben, Wettbewerbsvorteile zu schaffen aber auch Risiken bergen, wie die Firma Talente akquiriert und Führungskräfte heranziehen. Bei MaibornWolff hat die Gesundheit der Mitarbeiter und der Aufbau starker Kundenbeziehungen oberste Priorität. Lasst euch von Geschichten über Mitarbeiter inspirieren, die in einem Umfeld mit viel Freiraum ihre Leidenschaft verwirklichen.

Volker ist ein sehr erfahrener, nachdenklicher und belesener Unternehmer. Es lohnt sich zuzuhören.

Markus Hanauers Rolle als Spielfeldgestalter zieht sich wie ein Roter Faden durch alle Aspekte seines Handelns. Sein Unternehmen Spirit Link, unterstützt Medizintechnik- und Pharmaunternehmen wie Siemens Healthineers und Novartis dabei ihre Produkte erfolgreich am Markt zu platzieren. Markus teilt seine Einsichten darüber, wie er ein harmonisches Gleichgewicht zwischen wirtschaftlichem Erfolg und einem starken Gemeinschaftsgefühl innerhalb seines Teams schafft. Seine Reise als junger Unternehmer ist geprägt von Mut, Engagement und einem kontinuierlichen Lernprozess.

Markus, ein tiefgründiger Stratege und Denker, gewährt uns einen Einblick in die strategische Kommunikation, die in der Gesundheitsbranche unerlässlich ist. Er erklärt, warum es entscheidend ist, die unterschiedlichen Zielgruppen – von Ärzten über Patienten bis zu Healthcare-Professionals – maßgeschneidert anzusprechen, um rechtliche Anforderungen zu erfüllen und gleichzeitig effektiv zu bleiben. Seine persönlichen Erfahrungen, von der Gründung von Spirit Link bis zu den heutigen Herausforderungen, bieten wertvolle Lektionen über Erfolg, Wachstum und die Bedeutung einer klaren Vision im Geschäftsleben.

Nicht zuletzt diskutieren wir die strategische Ausrichtung und die Bedeutung der Kundenzufriedenheit bei Spiritlink. Markus beschreibt, wie die Einführung eines strukturierten Feedbackprozesses nach einer Krise im Jahr 2005 das Unternehmen nachhaltig geprägt hat. Gemeinsam mit seinen Co-Geschäftsführern hat er eine Unternehmenskultur geschaffen, die durch kontinuierliches Lernen und Anpassung an neue Herausforderungen besticht.