Logic is often perceived as having little to do with the rest of philosophy, and even less to do with real life. In this lively and accessible introduction, Graham Priest shows how wrong this conception is. He explores the philosophical roots of the subject, explaining how modern formal logic deals with issues ranging from the existence of God and the reality of time to paradoxes of probability and decision theory. Along the way, the basics of formal logic are explained in simple, non-technical terms, showing that logic is a powerful and exciting part of modern philosophy.

中谷塾にトライする中谷さん。 その実体験から、中谷さん自身が学んだ勉強のコツを、公開します。 より深い学び、気づきを欲している人に効果があります。 ●やってみるのが、一番学べる。 座学には、限界があります。 やってみて、教科書に帰るのが学びの王道。 ●質問の準備が、予習。 予習って、何をすればいいの?――答えは、質問を考えておくこと。 学びを深めるのは、事前の質問。 ●ノートを、大量に取ろう。 速記するくらいの勢いで、ノートを取ろう。 これが、講義を一番吸収する方法。 ●エステに行くくらいのテンションを、持とう。 無料だと、何も学べません。 自腹を切るから、何倍も吸収することができるのです。 ●くだらなすぎることを、質問しよう。 かっこいい質問をしようとするから、滑る。 「くだらないこと聞いていいですか?」と、 前置きして、くだらないことを質問しよう。 ●ヘコむことで、感動しよう。 トライする人は、ヘコむことも多い。 トライしない人は、ヘコまないかわりに、感動もありません。 感動的な人生を送るために、トライしよう。

■外資系コンサルティングファーム×大手広告代理店ハイブリッドキャリアが教える答えなき時代の仮説と成果のつくり方。

ベンチャービジネス売却の最適タイミングはいつか。車をどの駐車スペースに停めるべきか。

「現場で使える」思考の技術・実行の作法。ビジネスとは問題解決の連続だ。その考え方を知らなければ、無益な「目先のモグラたたき」を繰り返すことになってしまう――

基本的な問題解決力をつけるための最短ルートは、日々の訓練にあり！
判断力がすぐに養える50のケース問題から練習を積み、現場での実践に活かしましょう。


仕事やプライベートで直面する問題を簡単に解決できるような「問題解決力」をつけたい・・・
そう思うビジネスパーソンの方は多いでしょう。

そう、特にビジネスの現場には問題が沢山あります。
小さな問題から、大きな問題まで、様々な問題が絶えず発生します。
言い換えると、ビジネスとは、問題解決の積み重ねと言っても過言ではありません。

このように、問題解決はビジネスシーンに欠かせないスキルですが、
実際に問題に直面したときに、解決の経験がなければ、判断の根拠も持ち合わせていないため、
一か八かの直感的な判断を迫られてしまいます。
さらに、判断経験がなければ、自信を持って決断をすることもなかなか出来ず、
意思決定の遅れにも繋がってしまうかもしれません。

そのような事態を避けるために必要なのが、「日々のトレーニング」です。

本オーディオブックでは、具体的なケース事例を50収録。
それぞれのケースを通して問題解決の手順を知ることで、問題解決に必要な一連の流れを知ることが可能です。

■100%の正解がない社会人の世界で役に立つのは“精度の高い、現実的な解決策" 社会人になると、大きな問題から小さな問題まで、あらゆる壁に直面することに

本の見つけ方。ネット検索の極意。現場で調査。値を測定。そして人の声を聴く。専門家でないからこそできる「調査のデザイン」により、これらを縦横無尽に組み立てながら、統計や分析で調べていく方法

【遂に出た！書籍・ネット・SNS・ニュース・有料メディアなど「読み方の最新全スキル」が１冊に！】【「５分の集中」を重ねるだけ！スマホで「気が散る」時代の「全く新しい読み方」を初公開！

保険料の見積りや企業の人事評価、医師の診断や裁判。均一な判断が前提とされる組織において判断のばらつき（ノイズ）が生じるのはなぜか？　フェアな社会を実現するために、行動経済学の第一人者たちが