エピソード

  • In compagnia di Laura Corbetta

    In compagnia di Laura Corbetta
    2024/07/16
    Una nuova testimonianza a From CEO to CEO, il podcast di Valore D che fa della condivisione delle esperienze il suo focus. Ospite della puntata è Laura Corbetta, CEO e Founder di YAM112003.
    Nel corso di questo nuovo appuntamento in compagnia di Laura Corbetta, è stato affrontato il tema dei nuovi modelli di leadership e di come l’inclusione debba diventare driver di valore nell'attività manageriale.
    Per attivare il cambiamento culturale il primo passo è una costante attività di formazione sui temi della Diversity Equity & Inclusion: è importante avere le parole per parlarne. Nell’esperienza di YAM112003 è stata inoltre fondamentale la creazione di un team dedicato ai temi dell’inclusione a supporto di tutto il gruppo creativo e produttivo per mettere in atto il famoso “nothing about us without us.”
    Un’altra best practice di cui racconta Laura Corbetta è la creazione di un consiglio di amministrazione under 30 in affiancamento al board ufficiale. “Molto spesso noi CEO facciamo fatica, abbiamo la prima linea che filtra tantissimo. Creare un canale diretto con le generazioni più giovani è estremamente interessante.”
    From CEO to CEO – il Valore D condividere offre esempi e consigli per tutte le imprese che vogliono investire in politiche di Diversità, Equità e Inclusione per affrontare la sfida della sostenibilità.
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    11 分
  • In compagnia di Stefano Rebattoni

    In compagnia di Stefano Rebattoni
    2024/07/10
    From CEO to CEO torna con una nuova puntata e con una nuova testimonianza, quella di Stefano Rebattoni, Presidente IBM Italia. Nuove tecnologie, soliti bias? Quale il ruolo della tecnologia nell’aumentare o ridurre stereotipi e pregiudizi? Queste le domande che danno il via alla conversazione.
    Le tecnologie sono sicuramente uno strumento abilitante, però presentano anche grandi punti di attenzione. Cinque sono i principi adottati da IBM per fare in modo che i pregiudizi di cui l’essere umano è portatore non condizionino il potere innovativo degli strumenti tecnologici: trasparenza, dimostrabilità, non discriminazione, robustezza e rispetto della privacy. Attorno a questi principi vengono normate le attività interne e quelle con clienti e partner, lavorando sulla catena del valore, per uno sviluppo etico dell’intelligenza artificiale. Per questo, racconta Stefano Rebattoni, in IBM è stato nominato e costituito un board etico per l’intelligenza artificiale che governa tutte le iniziative, incluse eventuali acquisizioni di realtà che operano su quest’ambito che andranno a far parte del portfolio dell’azienda.
    Per scoprire esempi virtuosi, sfide ancora aperte e consigli per le imprese che muovono i primi passi nell'ambito della Diversità Equità e Inclusione ascolta il podcast From CEO to CEO - il Valore D condividere.
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    9 分
  • In compagnia di Paolo Gallo

    In compagnia di Paolo Gallo
    2024/06/25
    From CEO to CEO torna con una nuova puntata e con una nuova testimonianza, quella di Paolo Gallo, CEO di Italgas. Convergenza tra strategia aziendale e strategia ESG: perché e come metterla a punto? Questa la domanda che da’ il via alla conversazione con Paolo Gallo.

    In Italgas parlare di ESG non vuol dire solo concentrarsi su obiettivi ambientali di riduzione delle emissioni di CO2 e del consumo energetico, ma anche tenere in considerazione la dimensione sociale e quella della governance. Punto di partenza imprescindibile è il CEO dell’azienda, che deve credere nella possibilità di integrare gli obiettivi ESG all’interno del piano strategico aziendale: “Intanto ci deve credere il CEO, cioè il sottoscritto, perché se non ci crede il CEO non si va molto lontano”. Da qui il coinvolgimento del Consiglio di Amministrazione, del management e l’ingaggio di tutte le persone dell’azienda.

    La Sustainability Business Review mensile è stata per Italgas il punto di partenza per il raggiungimento degli obiettivi ESG. Misurare in maniera costante e continuativa non solo gli aspetti economico-finanziari, ma anche l’impatto dell’azienda in termini di sostenibilità (emissioni, consumi, rifiuti prodotti e loro trattamento), è fondamentale per identificare le azioni necessarie per migliorare.

    Per scoprire esempi virtuosi, sfide ancora aperte e consigli per le imprese che muovono i primi passi nell'ambito della Diversità Equità e Inclusione, ascolta il podcast From CEO to CEO - il Valore D condividere.
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    10 分
  • In compagnia di Paola Pirotta

    In compagnia di Paola Pirotta
    2024/06/18
    Una nuova testimonianza a From CEO to CEO, il podcast di Valore D che fa della condivisione delle esperienze il suo focus. Ospite della puntata è Paola Pirotta, Amministratrice Delegata Medtronic Italia.
    L’argomento trattato in questo episodio è l’intelligenza emotiva e l’impatto positivo che questa ha sui risultati aziendali e sulla crescita delle persone. "L’intelligenza emotiva è un vero e proprio abilitatore e acceleratore di innovazione perché porta a nuove idee e a un miglioramento dei prodotti e dei servizi. Quando le persone si sentono ispirate, incluse e valorizzate per le proprie unicità, è in questo momento che sono in grado di esprimere al meglio il loro potenziale.”
    Mentalità e leadership, efficacia nella comunicazione e nelle relazioni, capacità di guidare il cambiamento: questi sono alcuni degli aspetti su cui ha lavorato Medtronic con il proprio management attraverso formazioni mirate. Perché un ambiente di lavoro più gratificante per tutti e tutte è anche un ambiente più produttivo. From CEO to CEO – il Valore D condividere offre esempi e consigli per tutte le imprese che vogliono investire in politiche di Diversità, Equità e Inclusione per affrontare la sfida della sostenibilità.
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    11 分
  • In compagnia di Maximo Ibarra

    In compagnia di Maximo Ibarra
    2024/05/28
    From CEO to CEO torna con una nuova puntata e con una nuova testimonianza, quella di Maximo Ibarra, CEO e General Manager di Engineering.

    Innovazione digitale e strategie ESG: questo il tema della chiacchierata in compagnia di Maximo Ibarra che, a partire dalla sua esperienza in Engineering, riflette su come le nuove tecnologie possano rendere le organizzazioni più sostenibili e inclusive.

    Parlando di sostenibilità, le tecnologie possono aiutare a ridurre in maniera significativa l’emissione di carbonio, aumentare l’utilizzo di energia rinnovabile, facilitare diversi aspetti che riguardano la vita quotidiana dell’azienda e quella di tutti i fornitori che fanno parte della filiera produttiva. Un aspetto fondamentale sta nel ragionare su quale sia il proprio impatto sulla comunità nella quale si opera.

    “Quando si parla di ESG, di diversity, di sostenibilità in generale, non esistono questi concetti se non sono strettamente legati alla strategia di business aziendale. Non esiste un KPI finanziario che non abbia di fatto un impatto su quello che è un KPI ESG e viceversa.”

    Per scoprire esempi virtuosi, sfide ancora aperte e consigli per le imprese che muovono i primi passi nell'ambito della Diversità Equità e Inclusione ascolta il podcast From CEO to CEO - il Valore D condividere.
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    10 分
  • In compagnia di Barbara Cominelli

    In compagnia di Barbara Cominelli
    2024/04/22
    Una nuova testimonianza a From CEO to CEO, il podcast di Valore D che fa della condivisione delle esperienze il suo focus. Ospite della puntata è Barbara Cominelli, CEO JLL Italia e EMEA Retail Markets.
    Nel corso di questo nuovo appuntamento, in compagnia di Barbara Cominelli, è stato affrontato il tema della visione creativa: di come questa sia fondamentale per i leader di aziende in trasformazione e del suo ruolo cruciale per l’innovazione (tecnologica, di prodotto e di processo).
    Come far sì che la visione creativa si trasformi in innovazione? Il punto di partenza imprescindibile è circondarsi di persone e stakeholder con pareri diversi per raccogliere input, opinioni e riflessioni da cui partire nello sviluppo di un piano strategico.
    Per Barbara Cominelli è importante affidarsi a una cultura del “growth mindset”: mettersi continuamente in discussione (andando a ridefinire ad esempio i perimetri del business e le modalità di lavoro), e cercare di imparare da ogni ostacolo incontrato lungo il percorso e ogni errore commesso.
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    8 分
  • In compagnia di Stefano Venier

    In compagnia di Stefano Venier
    2024/03/26
    From CEO to CEO torna con una nuova puntata e con una nuova testimonianza, quella di Stefano Venier, CEO di Snam.

    Organizzazione multigenerazionale e sistemi di impresa: questo il tema della chiacchierata in compagnia di Stefano Venier che, a partire dalla sua esperienza in Snam, riflette sull’importanza dell’armonizzare le relazioni in azienda. Le relazioni sono infatti il luogo della trasmissione della conoscenza e costituiscono un tassello fondamentale per l’engagement delle persone all’interno della comunità aziendale, specialmente quando questa vede al lavoro insieme almeno quattro generazioni differenti.

    Un esempio? La creazione di un Future Gen Advisory Board in Snam sta permettendo la raccolta continuativa e sistematica di feedback da parte delle nuove generazioni in azienda. Ciò permette di accorciare le distanze e creare un dialogo intergenerazionale diretto e costante.

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  • In compagnia di Silvia De Dominicis

    In compagnia di Silvia De Dominicis
    2024/02/27
    Capitale umano e organizzazioni: questo il tema della chiacchierata in compagnia di Silvia De Dominicis, che, a partire dalla propria esperienza in Johnson & Johnson, riflette su come strutturare strategie di impresa che facciano della valorizzazione della diversità di genere il loro centro.
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    8 分