生きている会社、死んでいる会社―「創造的新陳代謝」を生み出す10の基本原則
「創造的新陳代謝」を生み出す10の基本原則
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ナレーター:
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宮本 淳
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著者:
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遠藤 功
このコンテンツについて
【ついに出た!累計30万部の大ベストセラー『現場力を鍛える』『見える化』の遠藤功氏、「経営コンサルタント30年の集大成」が1冊に!】
【読めば「働き方」が変わる!全く「新しい組織論」が、「渾身の書き下ろし」でついに登場! 】
【こんな本が欲しかった!「会社&組織研究の全エッセンス」が1冊に凝縮!】
【ビジネスパーソンなら、誰が読んでも面白い!「働く会社」が違って見える!「自分自身の働き方」も「人との接し方」も劇的に変わる!】
★「30年の経営コンサルタントの結論」として、最も書きたかったことは何だったのか?
★「見た目の数字」や「業績」よりも「組織が生きていること」が重要な理由とは?
★アマゾン、アップル、フェイスブック、トヨタ、マザーハウス……世界中で「生きている会社」は、どんな工夫をしているのか?
★「組織の熱」「仕事のやりがい」はどう作り出せばいいか?
★組織を「新陳代謝」する秘訣は何なのか?「デーワン(1日目)」の活力を保つ方法は?
★具体的に、「何を」「どう」すればいいのか?
★まずやるべき「10の基本原則」は?
★「若手がのびのび働ける」「組織が活性化する」簡単なコツは何なのか?
【本書の5大特色】
【1】代謝なくして創造なし!「創造的新陳代謝」を初めて完全体系化
■会社が老いる2つの原因――官僚主義の台頭、成功の復讐
■いかに「デーワン」の活力を保つか――「デーツー」の会社は死んでいる会社
【2】「事業」「業務」「組織」「人」4つを新陳代謝する秘訣がわかる
■事業には「寿命」がある
■業務は「膨張」「滞留」「過剰」になる
■組織をスリムに保つ3つのポイント
■人は少なくくらいでちょうどいい
【3】「生きている会社」の条件?「熱+理+情=利」の高め方を紹介
■「熱」を広げるためには「熱源」を増やす
■会社には「熱」を帯びた合理性が不可欠
■感情は老化する、人の能力には「幅」がある
■社員の「心」が仕事に現れているか
【4】実践すべき「10の基本原則」をわかりすく具体的に解説
■代謝のメカニズムを埋め込む
■骨太かつシンプルな「大戦略」を定める
■「必死のコミュニケーション」に努める
■「言える化」を大切にし、管理を最小化する
【5】課長、部長、経営者?それぞれ「何をすべきか」を徹底解説
■「さばく」「こなす」ことに終始してはいけない
■クレイジーな「0?1」課長をつくる6つの秘訣
■経営者は「4つの仕事」をしなくてはならない
■経営者の報酬はどうあるべきか
経営コンサルタント30年の「知識」と「実例」を完全公開!
「企業の実践例」も具体的に、わかりやすく紹介!
この1冊を読んで、「人」と「組織」、そして「働き方」を劇的に変えよう!
©遠藤 功 (P)2020 Audible, Inc.
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はじめに
~なぜ、人へのやさしさを持てばうまくいくのか~
第1章 当たり前を見直す
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昨年末には顛末を著書『結論を言おう、日本人にMBAはいらない』につづり、その赤裸々な内容は賛否両論の嵐を巻き起こした。
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はじめに
~なぜ、人へのやさしさを持てばうまくいくのか~
第1章 当たり前を見直す
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第2章 言葉で人を動かさない
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第3章 仕事と思うな、私事にしろ
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一方で、約10年間、早稲田大学ビジネススクールの教授を務めた。育成熱心な指導者として教え子からの評価も高かったが、徐々に大学組織やMBA制度そのものへの違和感を抱き始め、2016年に教授を退任した。
昨年末には顛末を著書『結論を言おう、日本人にMBAはいらない』につづり、その赤裸々な内容は賛否両論の嵐を巻き起こした。
対する玉塚氏は、「イノベーターズ・ライフ」でも語られたとおり、海外ビジネススクールに留学したことを契機に外資系企業に転職し、その後、経営者としての道を切り開いた。いわば「MBAの成功者」である。
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僕の勝算は、ビジネスにとどまらない。
僕は、自分の人生に勝つ自信がある。そんな、僕のような若造の言葉を受けて、秋元さんは、「君の、根拠のない自信が好きだ」と言いました。
以来、「人生の勝算」という言葉は、僕が迷った時に立ち返る大事な考え方になっています。
上述の通りこの本では、成長ビジネスの勘所について語っており、この本を読めば、あらゆる〝ビジネス〟の勝算が上がると確信しています。
しかし、単なるビジネス本は書きたくなかった。この本を手にとってくれた方が、自分の〝人生〟そのものについて、勝算を持つ。そんな、温かい本を書きたかった。
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など、若手ビジネスパーソンからプロの経営者まで人気を博したコンテンツを完全収録!
【「はじめに」より】
「再生仕事人」として働いた50年の間、仕事中や移動中に気づいたプロフェッショナルの仕事のコツや利他の心構え、組織の良し悪しなど、日々「おやっ!」と思ったことを書き留め、「OYATTO NOTE」(おやっとノート)と名付けました。その数は283冊に達します。...
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読む価値あり
- 投稿者: MM 日付: 2018/11/16
著者: 長谷川 和廣
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フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術
- 著者: 中原 淳
- ナレーター: 山口 令悟
- 再生時間: 4 時間 56 分
- 完全版
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総合評価
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ナレーション
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ストーリー
年上の部下、育たない若手……多様化する職場の人材に対応できず、部下育成がおろそかになっている現代のマネジャーたち。何とかしなければという焦りはありつつも、自らもプレイングマネジャーとして実績
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今までのAudible経験で私には最良
- 投稿者: B B 日付: 2024/09/21
著者: 中原 淳
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【猫間川寄席ライブ】 植木屋娘
- 著者: 桂 文我
- ナレーター: 桂 文我
- 再生時間: 36 分
- 完全版
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総合評価
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ナレーション
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ストーリー
父親にとって娘の可愛さは格別だけに、「目の中へ入れても痛くない」という娘に問題が起こると、父親がパニックになるのは当然です。この落語のような騒動は、昔も今も結構あるようで・・・・・。
著者: 桂 文我
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リスキリングは経営課題~日本企業の「学びとキャリア」考~
- 著者: 小林 祐児
- ナレーター: 岩村 圭佑
- 再生時間: 7 時間 11 分
- 完全版
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総合評価
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ナレーション
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ストーリー
「リスキリング」とは、業務上の知識や技術を新しく獲得すること、そしてそれを企業が従業員に促進することである。しかし日本の社会人のほとんどは、学びへの意欲が極めて低い。
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刺激になります
- 投稿者: ぽにゃのき 日付: 2023/10/12
著者: 小林 祐児
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会社の偏差値 強くて愛される会社になるための100の指標
- 著者: 坂本 光司
- ナレーター: 上野 翔
- 再生時間: 6 時間 21 分
- 完全版
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総合評価
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ナレーション
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ストーリー
銀行が企業診断で見るのは3期分の財務諸表だけ。コンサルタント会社も企業価値判断は行うが、「ブランド力」「開発力」「シェア」などの付帯要素の検討に留まる。
著者: 坂本 光司
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やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力
- 著者: 迫 俊亮
- ナレーター: 中村 友紀
- 再生時間: 4 時間 49 分
- 完全版
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総合評価
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ナレーション
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ストーリー
ライフネット生命保険株式会社 代表取締役社長 岩瀬 大輔氏推薦!「MBAでは教えられない「ビジネスで一番大切なこと」 が、圧倒的なリアリティで書かれている」
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いい本でした
- 投稿者: 匿名 日付: 2023/09/27
著者: 迫 俊亮
生きている会社、死んでいる会社―「創造的新陳代謝」を生み出す10の基本原則に寄せられたリスナーの声
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ナレーション
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ストーリー
- 凌 鞠明
- 2023/03/08
泥臭い現場こそ生き残れる
DXとか流行っているが、根っこのヒトにスポットライトを当ててくれた。奮闘する現場に勇気を与えてくれる良い一冊である。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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ナレーション
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ストーリー
- 狸の嫁入り
- 2020/05/27
事例が豊富で、イメージしやすい
コンサルが書く本はあまり好きになれないが、この本は具体的な事例が多く、参考になりました。
ナレーションからも、「熱」が伝わってきて良かったです。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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ストーリー
- 残剣
- 2021/08/23
改めて、従業員の笑顔の大切さ!
会社の売上げ、利益を主眼に置いたビジネス書は多数あるが、従業員が生々と働くことの重要性を語る本は今まで目にしたことがなかった。
これからは、ミニマリストが増えていくことが想定され、人々は生き甲斐、働き甲斐を重視することが考えられる。
経営者や既に働いている人達だけでなく、これから就活する人達にもお薦めできる一冊といえる!
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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